本書以在數(shù)字化背景下,數(shù)據(jù)產(chǎn)品從業(yè)者的數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)技能、數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)方法、數(shù)據(jù)模型、產(chǎn)品用戶 客戶增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基調(diào),體系化撰寫了數(shù)字化和數(shù)據(jù)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和案例。隨書附贈(zèng)豐富的原始數(shù)據(jù)和源代碼,方便讀者對(duì)數(shù)據(jù)分析案例進(jìn)行實(shí)操練習(xí)。本書內(nèi)容全面,結(jié)構(gòu)完整。首先,講解了數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建和數(shù)據(jù)埋點(diǎn)案例;然后按照細(xì)節(jié)講解數(shù)據(jù)分析流程、數(shù)據(jù)采集方法、數(shù)據(jù)挖掘整體方法;緊接著通過實(shí)操案例講解了的數(shù)據(jù)產(chǎn)品工具,如EXCEL、Python、SQL、Anaconda、AB測(cè)試等工具,驅(qū)
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的影響力與日俱增,而產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者的角色和責(zé)任不僅在不同的企業(yè)中有所不同,在同一企業(yè)的不同發(fā)展階段也有所不同。本書的三位作者采訪了數(shù)十位供職于各類企業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者,從多個(gè)角度還原了產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者日常工作中的挑戰(zhàn)和收獲。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)公司、成長(zhǎng)型公司還是成熟公司,關(guān)于用戶調(diào)研、跨部門協(xié)作、招聘員工以及與外部團(tuán)隊(duì)合作等方面,本書都能提供有價(jià)值的參考。你將從本書中學(xué)會(huì)產(chǎn)品管理所需的“軟技能”,了解如何帶領(lǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)走向成功,并為快速變化的市場(chǎng)打造真正使用戶稱心如意的產(chǎn)品。
《弱品牌,強(qiáng)品牌:數(shù)字時(shí)代增長(zhǎng)知與行》從數(shù)字時(shí)代下,品牌的定義切入,從消費(fèi)者和企業(yè)兩大維度,提出“品牌的核心是資產(chǎn)”這一重要觀點(diǎn)。 本書一方面,結(jié)合數(shù)字時(shí)代的變化和特征,對(duì)品牌資產(chǎn)的各個(gè)維度進(jìn)行了梳理和闡述;另一方面,以品牌理想為核心驅(qū)動(dòng),系統(tǒng)地繪制了數(shù)字時(shí)代品牌建設(shè)的路徑,并從不同方面進(jìn)行了細(xì)述,針對(duì)處于不同階段和歸屬不同類型的品牌,提出了相應(yīng)的品牌建設(shè)和管理方法論和實(shí)操建議。本書適合企業(yè)CEO、CMO、品牌建設(shè)者、市場(chǎng)營(yíng)銷從業(yè)者等。
《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制:基于價(jià)值工程和全生命周期》一書,從產(chǎn)品的價(jià)值管理出發(fā),綜合利用價(jià)值工程、產(chǎn)品全生命周期模型、成本管理中的價(jià)值分析VA、質(zhì)量功能展開QFD、目標(biāo)成本設(shè)定/分解和設(shè)計(jì)等方法,從本質(zhì)上找到解決客戶需求、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時(shí)間進(jìn)度等之間沖突的方法。實(shí)際論述過程中以產(chǎn)品開發(fā)過程為線索進(jìn)行整合,把價(jià)值管理、成本管理、質(zhì)量管理結(jié)合起來并行講解。本書采用圖文解讀的方式,并輔以導(dǎo)言、相關(guān)鏈接、提醒、范本等模塊,讓讀者在輕松閱讀中了解產(chǎn)品研發(fā)管理的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書盡量做到去理論化
本書在綜合分析現(xiàn)有研究成果、總結(jié)以往研究缺陷的基礎(chǔ)上,進(jìn)行系統(tǒng)的思考,采用理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的基本思路,深入地剖析了基于微信息交流的企業(yè)品牌傳播模式、內(nèi)在要素、影響因素、傳播結(jié)構(gòu),并提出了構(gòu)建信用評(píng)價(jià)體系,為企業(yè)品牌傳播創(chuàng)造良好的微信息交流生態(tài)環(huán)境。
在現(xiàn)代企業(yè)中,團(tuán)隊(duì)管理的作用越來越重要。比起以前的“人治”,現(xiàn)代管理者更傾向于用科學(xué)的方法做出決策,提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。本書從工作的統(tǒng)一安排和規(guī)劃、如何打造高效團(tuán)隊(duì)、全面提升工作效率三個(gè)方面介紹了管理團(tuán)隊(duì)的方法,包括制定決策、設(shè)立目標(biāo)、薪酬設(shè)計(jì)、流程規(guī)劃、復(fù)盤總結(jié)等內(nèi)容。本書結(jié)合豐富的理論知識(shí)和具體的案例對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的方法進(jìn)行解讀,通俗易懂,具有很強(qiáng)的實(shí)操性。通過閱讀本書,讀者可以系統(tǒng)地掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的方法和技巧,提升管理能力,打造出高效團(tuán)隊(duì)。
輪擺式創(chuàng)新是吳大有博士融合了創(chuàng)新管理體系的完整內(nèi)容,并結(jié)合在國(guó)內(nèi)十多年的落地經(jīng)驗(yàn)后所得出的實(shí)戰(zhàn)型的咨詢管理系統(tǒng)。在落地的過程中,吳博士以項(xiàng)目化管理和青色組織系統(tǒng)做為支持,加速組織轉(zhuǎn)型速度。為確保企業(yè)在進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型時(shí)能有足夠的可用資源與利潤(rùn)保障機(jī)制,提高轉(zhuǎn)型的成功率,引進(jìn)了劍橋的剩余價(jià)值挖掘商業(yè)理論以及MIT的組織行為設(shè)計(jì)系統(tǒng),以三個(gè)階段逐步的推動(dòng)組織成為混序化青色組織,并能持續(xù)產(chǎn)出商業(yè)價(jià)值,這套完整的體系稱為輪擺式創(chuàng)新系統(tǒng)。本書焦點(diǎn)放在組織變革方面,如何通過組織變革,贏得未來。本書從組織轉(zhuǎn)
本書分為三個(gè)部分:第一部分打破HR傳統(tǒng)思維,重塑新觀念。幫助HR跳出束縛與限制,擴(kuò)展視角,看清所處困境與改變的機(jī)遇。第二部分從HR所處內(nèi)部與外部環(huán)境入手分析,內(nèi)有員工需求與人才發(fā)展,外有用工管理與風(fēng)險(xiǎn),將不同視角下HR需要做的事羅列清晰,層層遞進(jìn),用詳細(xì)的案例剖析在創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略思維、效率思維、財(cái)務(wù)視角下優(yōu)秀的HR應(yīng)如何應(yīng)對(duì)。第三部分總結(jié)新時(shí)代、新環(huán)境下HR新的挑戰(zhàn)并給予梳理,給出指導(dǎo)意見。
多所高校總裁班講師、華為研究專家 誠(chéng)意之作手把手教你如何留人、留人心,讓員工有歸屬感,與企業(yè)共成長(zhǎng)在本書中,作者通過自己20余年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷、在多所知名高校總裁班的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),以及與上百位營(yíng)業(yè)收入上億的企業(yè)家學(xué)員的接觸,不斷挖掘和復(fù)盤他們?cè)诮M織管理中所犯下的員工激勵(lì)錯(cuò)誤,以及他們?cè)趩T工激勵(lì)中所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出以下能夠幫助企業(yè)管理者更好滿足員工正當(dāng)需求,用科學(xué)的方式激勵(lì)員工的有效方法。·高薪絕不是好的激勵(lì)方法。加薪只
本書基于企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的目的,采用定性研究與定量研究相結(jié)合的方式,以市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)和消費(fèi)者行為學(xué)中的顧客導(dǎo)向理論、控制系統(tǒng)理論、調(diào)節(jié)焦點(diǎn)理論、網(wǎng)絡(luò)密度理論等為理論基礎(chǔ),對(duì)不同類型顧客導(dǎo)向及其對(duì)銷售績(jī)效的影響進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,建立了顧客導(dǎo)向的前因變量和中介效應(yīng)的研究框架,探討了“前因變量-顧客導(dǎo)向-銷售績(jī)效”的互動(dòng)模式和作用機(jī)制,并應(yīng)用問卷調(diào)查及結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)此進(jìn)行了有效驗(yàn)證,對(duì)于建立顧客導(dǎo)向關(guān)系、增強(qiáng)顧客-員工互動(dòng)性具有很大的幫助。