本書與《科學分錢》緊密相關，講述了如何構建促進企業增長、成長的系統化的經營管理操作系統，以導向價值創造。本書不僅具有清晰合理的底層邏輯，透射出簡單卻深刻的管理理論原理，而且能將管理理論和企業實務結合并落地實施，真正實現了經營管理從原點、原理到原則、方法、工具層面的全套化、體系化、擊穿式闡述。本書也融入了華為經營管理的實踐和智慧以及筆者在數百個企業戰略、人力咨詢項目中提煉的經營管理方法、經驗、教訓，對解決企業管理者在經營管理過程中遇到的難題，既有理論上指引的高度，也有實踐的可操作性方法的具體闡述。
這是一部從穿越周期的視角解讀華為質量管理密碼的專著。 作者團隊從穿越周期的獨特視角，歷時三年，通過訪談多位參與過華為質量管理體系建設和運行的內外部專家，對華為質量管理體系從戰略指引的高度和文化浸潤的細節進行了系統的審視，深入淺出地從學理上升華了華為質量管理體系的基本邏輯和創新之處。以華為為代表的中國企業的崛起，是一部波瀾壯闊的變革史，更是一部產生嶄新管理思想和方法的進化史。中西合璧中的創新理念、因時因勢的質量管理方略、漸進與突變共生的質量管理進化節奏、領導者對質量管理體系大膽創
本書作者基于華為的管理實踐，以及團隊給眾多企業做咨詢的總結和提煉，并借鑒 IBM、三星等知名企業在從戰略規劃到執行的閉環管理上的系統方法和實踐經驗，總結了一套可以落地企業戰略規劃的能力體系。這是各個業務團隊實現業務成功所需要的能力地圖，作者將它命名為 SDBE 六力模型。SDBE 六力模型包含業務戰略落地中的領導力、戰略力、洞察力、運營力、執行力和協同力六大能力。 本書系統、全面地介紹了該模型的框架、流程和實操方法，旨在通過深入解析將戰略做實的關鍵措施，最大限度地呈現該模型的主要內容、工具、方法
在充滿挑戰的不確定性時代，不少國際巨頭轟然倒下，究其根本，與供應鏈存在密不可分的關系。越是復雜且高度全球化的供應鏈，所受到的沖擊就越明顯。在這一趨勢下，誰能在史上最嚴重的全球供應鏈危機中勝出，誰就能掌握核心競爭力。幸運的是，華為做到了。本書從識供、懂供、能供、重供、供創5個部分，對華為供應鏈管理實踐做了鞭辟入里的介紹與分析。第一部分介紹了供應鏈的重要性，供應鏈與產業鏈、價值鏈之間的關系，以及華為供應鏈的前世今生。第二部分講解了華為供應鏈的降本
華為是什么？為什么是華為？華為最值得學習的精髓是什么？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁復雜的信息海洋里撥開迷霧，快速精準地解讀華為。本書從最能表達華為特質的8個維度中，提煉出52條細則，這是華為的工作哲學，闡述了華為是怎樣干出來的以及在華為如何把工作干好。職場人士將從本書中找到工作方向和技能方法，獲得工作指導；管理者將獲得帶領組織、培養人才的靈感與關鍵法則；領導者將對組織構建、組織管理產生新的認識。
華為是什么？為什么是華為？華為最值得學習的精髓是什么？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁復雜的信息海洋里撥開迷霧，快速精準地解讀華為。本書首先結合產業沿革、華為技術特點和行業格局，從宏觀到微觀，全局展現華為技術演進之路。其次，從華為涉足的四大重點技術領域出發，即通信、芯片、物聯網和計算，梳理出共21項技術，重點闡釋研發這些技術的原因、過程和結果影響。最后，總結成就華為技術成功的底座—理念、方法和人才，提煉華為技術的成功之道。本書可以為企業決策者、創新研究中心管理者和技術創新實踐者提
規模營銷法把營銷全流程的每一環節做到極致，鑄就了華為兩大核心競爭力之一。本書第一次真實、深入地揭示了華為年銷售額從0到8588億元人民幣的秘密。 本書是作者親歷華為營銷二十多年的珍藏干貨分享，以大量真實案例通透解析華為營銷體系的文化、組織、流程IT、運作機制以及戰略、戰術和方法，堪稱學習華為營銷的實用寶典、營銷全流程細節落地權威指南。本書有趣，精彩的案例像小說引人入勝；有用，經過實踐檢驗的華為成功機制和方法易學易用；有料，完整的體系、先進的理念，干貨滿滿。
隨著外部環境的不斷變化，市場競爭的日益加劇，企業在發展過程中面臨著越來越多的挑戰和越來越大的不確定性。對于如何破局和增長，華為公司的管理經驗值得發展中的企業學習。 本書作者既有甲方的管理背景，也有乙方的咨詢培訓經驗，分別在不同的行業和企業發展的不同階段實踐華為管理理念和模式。本書從破局和增長維度，結合作者在其他企業落地華為管理的經驗，從戰略力、銷售力、組織力、文化力四個方面，介紹了企業在發展過程中建立軟實力的相關方法和案例。除此之外，本書還提供了大量的實用工具，如 BLM/BEM 戰略模型、機
高榮，甘肅高臺人，河西學院教授。研究方向：簡牘學、秦漢魏晉史。在《中國史研究》《西域研究》等刊物發表論文70余篇，出版著作3部。主持完成多項國家級、省部級科研項目，獲甘肅省社科成果一、二等獎。
華為是研究中國企業的絕佳樣本──持續多年高速增長，在激烈的競爭中突破巨頭封鎖。華為的成功，不僅僅是管理的成功、研發的成功，更是其強悍營銷能力的成功。華為銷售的核心，就是“飽和攻擊營銷法”。本書以華為多行業的成功營銷實踐為例，系統剖析了為華為創造營銷奇跡的“飽和攻擊營銷法”，分別從華為的營銷成長史、營銷思想、營銷組織、營銷方法、銷售流程等方面，為讀者提供體系化、通俗易懂的營銷方法，更詳細闡述了華為“以市場為導向，以銷售為中心”的運作模式。幫助企業和營銷人員更好地了解營銷，優化現有的銷售模式，用精確
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