本書與《科學(xué)分錢》緊密相關(guān)，講述了如何構(gòu)建促進(jìn)企業(yè)增長、成長的系統(tǒng)化的經(jīng)營管理操作系統(tǒng)，以導(dǎo)向價(jià)值創(chuàng)造。本書不僅具有清晰合理的底層邏輯，透射出簡單卻深刻的管理理論原理，而且能將管理理論和企業(yè)實(shí)務(wù)結(jié)合并落地實(shí)施，真正實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管理從原點(diǎn)、原理到原則、方法、工具層面的全套化、體系化、擊穿式闡述。本書也融入了華為經(jīng)營管理的實(shí)踐和智慧以及筆者在數(shù)百個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略、人力咨詢項(xiàng)目中提煉的經(jīng)營管理方法、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，對(duì)解決企業(yè)管理者在經(jīng)營管理過程中遇到的難題，既有理論上指引的高度，也有實(shí)踐的可操作性方法的具體闡述。
這是一部從穿越周期的視角解讀華為質(zhì)量管理密碼的專著。 作者團(tuán)隊(duì)從穿越周期的獨(dú)特視角，歷時(shí)三年，通過訪談多位參與過華為質(zhì)量管理體系建設(shè)和運(yùn)行的內(nèi)外部專家，對(duì)華為質(zhì)量管理體系從戰(zhàn)略指引的高度和文化浸潤的細(xì)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)的審視，深入淺出地從學(xué)理上升華了華為質(zhì)量管理體系的基本邏輯和創(chuàng)新之處。以華為為代表的中國企業(yè)的崛起，是一部波瀾壯闊的變革史，更是一部產(chǎn)生嶄新管理思想和方法的進(jìn)化史。中西合璧中的創(chuàng)新理念、因時(shí)因勢的質(zhì)量管理方略、漸進(jìn)與突變共生的質(zhì)量管理進(jìn)化節(jié)奏、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)質(zhì)量管理體系大膽創(chuàng)
本書作者基于華為的管理實(shí)踐，以及團(tuán)隊(duì)給眾多企業(yè)做咨詢的總結(jié)和提煉，并借鑒 IBM、三星等知名企業(yè)在從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的閉環(huán)管理上的系統(tǒng)方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套可以落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力體系。這是各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功所需要的能力地圖，作者將它命名為 SDBE 六力模型。SDBE 六力模型包含業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地中的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略力、洞察力、運(yùn)營力、執(zhí)行力和協(xié)同力六大能力。 本書系統(tǒng)、全面地介紹了該模型的框架、流程和實(shí)操方法，旨在通過深入解析將戰(zhàn)略做實(shí)的關(guān)鍵措施，最大限度地呈現(xiàn)該模型的主要內(nèi)容、工具、方法
在充滿挑戰(zhàn)的不確定性時(shí)代，不少國際巨頭轟然倒下，究其根本，與供應(yīng)鏈存在密不可分的關(guān)系。越是復(fù)雜且高度全球化的供應(yīng)鏈，所受到的沖擊就越明顯。在這一趨勢下，誰能在史上最嚴(yán)重的全球供應(yīng)鏈危機(jī)中勝出，誰就能掌握核心競爭力。幸運(yùn)的是，華為做到了。本書從識(shí)供、懂供、能供、重供、供創(chuàng)5個(gè)部分，對(duì)華為供應(yīng)鏈管理實(shí)踐做了鞭辟入里的介紹與分析。第一部分介紹了供應(yīng)鏈的重要性，供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈之間的關(guān)系，以及華為供應(yīng)鏈的前世今生。第二部分講解了華為供應(yīng)鏈的降本
華為是什么？為什么是華為？華為最值得學(xué)習(xí)的精髓是什么？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁復(fù)雜的信息海洋里撥開迷霧，快速精準(zhǔn)地解讀華為。本書從最能表達(dá)華為特質(zhì)的8個(gè)維度中，提煉出52條細(xì)則，這是華為的工作哲學(xué)，闡述了華為是怎樣干出來的以及在華為如何把工作干好。職場人士將從本書中找到工作方向和技能方法，獲得工作指導(dǎo)；管理者將獲得帶領(lǐng)組織、培養(yǎng)人才的靈感與關(guān)鍵法則；領(lǐng)導(dǎo)者將對(duì)組織構(gòu)建、組織管理產(chǎn)生新的認(rèn)識(shí)。
華為是什么？為什么是華為？華為最值得學(xué)習(xí)的精髓是什么？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁復(fù)雜的信息海洋里撥開迷霧，快速精準(zhǔn)地解讀華為。本書首先結(jié)合產(chǎn)業(yè)沿革、華為技術(shù)特點(diǎn)和行業(yè)格局，從宏觀到微觀，全局展現(xiàn)華為技術(shù)演進(jìn)之路。其次，從華為涉足的四大重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域出發(fā)，即通信、芯片、物聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算，梳理出共21項(xiàng)技術(shù)，重點(diǎn)闡釋研發(fā)這些技術(shù)的原因、過程和結(jié)果影響。最后，總結(jié)成就華為技術(shù)成功的底座—理念、方法和人才，提煉華為技術(shù)的成功之道。本書可以為企業(yè)決策者、創(chuàng)新研究中心管理者和技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐者提
規(guī)模營銷法把營銷全流程的每一環(huán)節(jié)做到極致，鑄就了華為兩大核心競爭力之一。本書第一次真實(shí)、深入地揭示了華為年銷售額從0到8588億元人民幣的秘密。 本書是作者親歷華為營銷二十多年的珍藏干貨分享，以大量真實(shí)案例通透解析華為營銷體系的文化、組織、流程IT、運(yùn)作機(jī)制以及戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和方法，堪稱學(xué)習(xí)華為營銷的實(shí)用寶典、營銷全流程細(xì)節(jié)落地權(quán)威指南。本書有趣，精彩的案例像小說引人入勝；有用，經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的華為成功機(jī)制和方法易學(xué)易用；有料，完整的體系、先進(jìn)的理念，干貨滿滿。
隨著外部環(huán)境的不斷變化，市場競爭的日益加劇，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和越來越大的不確定性。對(duì)于如何破局和增長，華為公司的管理經(jīng)驗(yàn)值得發(fā)展中的企業(yè)學(xué)習(xí)。 本書作者既有甲方的管理背景，也有乙方的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，分別在不同的行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的不同階段實(shí)踐華為管理理念和模式。本書從破局和增長維度，結(jié)合作者在其他企業(yè)落地華為管理的經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略力、銷售力、組織力、文化力四個(gè)方面，介紹了企業(yè)在發(fā)展過程中建立軟實(shí)力的相關(guān)方法和案例。除此之外，本書還提供了大量的實(shí)用工具，如 BLM/BEM 戰(zhàn)略模型、機(jī)
高榮，甘肅高臺(tái)人，河西學(xué)院教授。研究方向：簡牘學(xué)、秦漢魏晉史。在《中國史研究》《西域研究》等刊物發(fā)表論文70余篇，出版著作3部。主持完成多項(xiàng)國家級(jí)、省部級(jí)科研項(xiàng)目，獲甘肅省社科成果一、二等獎(jiǎng)。
華為是研究中國企業(yè)的絕佳樣本──持續(xù)多年高速增長，在激烈的競爭中突破巨頭封鎖。華為的成功，不僅僅是管理的成功、研發(fā)的成功，更是其強(qiáng)悍營銷能力的成功。華為銷售的核心，就是“飽和攻擊營銷法”。本書以華為多行業(yè)的成功營銷實(shí)踐為例，系統(tǒng)剖析了為華為創(chuàng)造營銷奇跡的“飽和攻擊營銷法”，分別從華為的營銷成長史、營銷思想、營銷組織、營銷方法、銷售流程等方面，為讀者提供體系化、通俗易懂的營銷方法，更詳細(xì)闡述了華為“以市場為導(dǎo)向，以銷售為中心”的運(yùn)作模式。幫助企業(yè)和營銷人員更好地了解營銷，優(yōu)化現(xiàn)有的銷售模式，用精確
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