在數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)60%—70%的增值活動是和供應(yīng)商一起完成的，因此，出色的供應(yīng)商賦能管理，是數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的核心，也決定了供應(yīng)鏈的績效。本書重點探討了如何運用數(shù)字化技術(shù)打造數(shù)字化供應(yīng)鏈，分為三部分(數(shù)字化供應(yīng)鏈的現(xiàn)實和未來，化解數(shù)字化供應(yīng)鏈難題，精細(xì)對標(biāo)式數(shù)字供應(yīng)鏈案例分析)，共九章(數(shù)字化供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的共軛，數(shù)字化組織的底層邏輯，數(shù)字化供應(yīng)鏈探索性變革，浪涌式需求對供應(yīng)鏈計劃的挑戰(zhàn)，數(shù)字化供應(yīng)商管理和價值增值活動，等等)，對數(shù)字化供應(yīng)鏈做了詳細(xì)的論述。書中還有少量案例展示。
本書基于“倉儲與配送一體化管理”的思路，設(shè)計了基礎(chǔ)篇、運作篇、技術(shù)篇和專題篇4篇，包括智慧倉儲概述、智慧配送概述、智慧倉配一體化、智慧倉配規(guī)劃與管理、智慧倉配模式與管理、智慧倉配生產(chǎn)運作、新興倉配技術(shù)、信息與數(shù)字化技術(shù)、特色物流技術(shù)、智慧云倉、跨境倉配和冷鏈倉等12章內(nèi)容。在體例上，本書始終注意倉儲配送與智慧物流的結(jié)合，通過引導(dǎo)案例、知識鏈接、案例分析、實訓(xùn)項目等欄目，進(jìn)一步拓展學(xué)生的知識面，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)。結(jié)合線上線下教學(xué)融合的發(fā)展態(tài)勢，本書開發(fā)了立體化教學(xué)資源。目前，依托本書的課
本書以培養(yǎng)政治覺悟高、愛崗敬業(yè)、專業(yè)技能過硬的供應(yīng)鏈創(chuàng)新型高技能人才為目標(biāo)。本次修訂融入了黨的二十大精神，精心選取了實踐性、專業(yè)性、創(chuàng)新拓展性強的典型教學(xué)案例和實踐理論體系，切實提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析和創(chuàng)新解決復(fù)雜問題的綜合職業(yè)素養(yǎng)。本書按項目模塊化和任務(wù)驅(qū)動的教學(xué)模式重構(gòu)課程內(nèi)容，主要包括：典型行業(yè)供應(yīng)鏈分析與管理實踐、供應(yīng)鏈合作關(guān)系協(xié)調(diào)、供應(yīng)鏈管理的策略性抉擇；供應(yīng)鏈需求管理與商業(yè)模式創(chuàng)新、供應(yīng)鏈采購與供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈時間壓縮與精益生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制與物流管理、供應(yīng)鏈績
本書講述了數(shù)智供應(yīng)鏈發(fā)展綜述、供應(yīng)鏈數(shù)智成熟度評價、供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型策略、數(shù)智供應(yīng)鏈體系設(shè)計、數(shù)智技術(shù)聚能場景應(yīng)用、發(fā)展展望；論述了供應(yīng)鏈的相關(guān)概念和發(fā)展新形勢，以及各領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化智能化發(fā)展現(xiàn)狀；詳述了數(shù)智供應(yīng)鏈的管理體系、組織模式、統(tǒng)籌規(guī)劃、體系設(shè)計、建設(shè)落地、實施推廣和運維全流程，給出明確的實施舉措建議；講述了如何規(guī)劃搭建數(shù)智供應(yīng)鏈體系藍(lán)圖，包括服務(wù)支撐體系如何搭建，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理機制等，以及供應(yīng)鏈核心管理中樞的全鏈條全流程詳細(xì)解答；詳細(xì)介紹了當(dāng)今炙手可熱的人工智能和數(shù)字孿生技術(shù)
內(nèi)容提要 倉儲作為物流的重要組成部分，在現(xiàn)代物流發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。 從業(yè)十余年來，筆者參與過十幾個倉儲業(yè)務(wù)的項目管理、日常運營和優(yōu)化提升，深知運營管理對于整個倉儲業(yè)務(wù)的重要性。庫房凌亂、人心渙散、賬實不符、成本高企、事故頻發(fā)等運營管理不到位所產(chǎn)生的問題將直接影響供應(yīng)鏈交付，輕則造成客戶投訴，重則造成企業(yè)的巨大損失。 本書從實戰(zhàn)角度出發(fā)，將筆者在倉儲日常運營中總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)凝結(jié)成了一套系統(tǒng)化的運營方法論，幫助倉管員認(rèn)清運營的“基本盤”，夯實四大基礎(chǔ)；進(jìn)一步降本、增效、提質(zhì)、協(xié)同，實現(xiàn)管理
本書共十一章，首先介紹了與供應(yīng)鏈金融相關(guān)的概念和業(yè)務(wù)環(huán)境，還分析了供應(yīng)鏈金融的典型模式，并且從科技角度分析了互聯(lián)網(wǎng)時代金融科技在供應(yīng)鏈金融中的運用，接著從制造業(yè)、貿(mào)易流通領(lǐng)域、物流企業(yè)、電子商務(wù)領(lǐng)域、商業(yè)銀行等多個角度分析了供應(yīng)鏈金融在各個產(chǎn)業(yè)情景中的表現(xiàn)和作用，進(jìn)一步探討了供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險管理，最后對供應(yīng)鏈金融的未來發(fā)展進(jìn)行展望。
本書是最具影響力的供應(yīng)鏈管理類經(jīng)典著作之一，是供應(yīng)鏈領(lǐng)域的一座里程碑。本書理論與實踐并重，涵蓋的知識點和內(nèi)容非常豐富，同時又包含了大量的實例和案例，向讀者展現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的全貌。 為順應(yīng)數(shù)字化、機器學(xué)習(xí)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，第4版引入了顧客價值與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)、商務(wù)分析與智能定價、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等新技術(shù)及其對供應(yīng)鏈的影響等新概念和理論；同時，增加了柔性、風(fēng)險管理以及可持續(xù)供應(yīng)鏈等新的章節(jié)，并對這些重要的供應(yīng)鏈管理主題進(jìn)行了深入的討論。 本書適合作為本科生和研究生（包括MBA學(xué)
本書選取了供應(yīng)鏈管理的典型內(nèi)容，將現(xiàn)代企業(yè)采用的供應(yīng)鏈管理策略的基本原理及管理啟示等知識點和技能點融入到9個主題模塊中：供應(yīng)鏈管理的背景、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、需求預(yù)測、庫存管理、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、采購策略、供應(yīng)鏈合同、運輸策略、收益管理。各個章節(jié)的設(shè)計循序漸進(jìn)，內(nèi)容翔實。此書采用了國內(nèi)外諸多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)、案例、市場分析等材料，本書將理論與現(xiàn)實問題融為一體。同時，本書配套了基于EXCEL的案例解析過程以及大量高質(zhì)量圖片，與知識要點高度匹配，幫助讀者提高實際問題的分析和解決能力。
本書聚焦集成供應(yīng)鏈計劃體系和產(chǎn)銷協(xié)同流程設(shè)計兩大領(lǐng)域，介紹了供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)、頂層設(shè)計、計劃體系框架設(shè)計、產(chǎn)銷協(xié)同流程設(shè)計、監(jiān)控平臺設(shè)計、組織架構(gòu)設(shè)計以及相關(guān)實踐案例。本書屬于面向供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士的工具書，所聚焦的為供應(yīng)鏈管理中較復(fù)雜的計劃和產(chǎn)銷協(xié)同領(lǐng)域，而非采購、生產(chǎn)、物流等執(zhí)行類領(lǐng)域，致力于解決中國制造業(yè)高缺貨、高庫存、高成本的成長之痛。本書的讀者群是供應(yīng)鏈計劃管理者、企業(yè)管理層和咨詢從業(yè)者，服務(wù)對象是成千上萬的中國制造企業(yè)。本書采用結(jié)構(gòu)化的專業(yè)寫法，不僅框架體系強，而且實踐案例
采購從業(yè)人員覺得采購難做，領(lǐng)導(dǎo)者或管理者覺得采購難管，這就是采購兩難——一個公認(rèn)的難題。對于管理者和采購從業(yè)人員來說，如何提高工作的有效性是一個極具挑戰(zhàn)的問題。 從烏卡時代到巴尼時代，環(huán)境變得越來越難以捉摸；從Y世代到Z世代，人的個性越來越鮮明。對于采購管理者來說，只有跳出日常工作與慣性思維的盒子，基于社會主義核心價值觀和企業(yè)文化，以人為中心，重新思考和建立"人、組織、領(lǐng)導(dǎo)力”三者的關(guān)系，才能最終成為一個優(yōu)秀的采購管理者而不是被職位賦予權(quán)力的管理者。 沒有管理的管理可能是最好的管理，沒有談判的談
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