在數字化網絡中，企業60%—70%的增值活動是和供應商一起完成的，因此，出色的供應商賦能管理，是數字化供應鏈管理的核心，也決定了供應鏈的績效。本書重點探討了如何運用數字化技術打造數字化供應鏈，分為三部分(數字化供應鏈的現實和未來，化解數字化供應鏈難題，精細對標式數字供應鏈案例分析)，共九章(數字化供應鏈和業務戰略的共軛，數字化組織的底層邏輯，數字化供應鏈探索性變革，浪涌式需求對供應鏈計劃的挑戰，數字化供應商管理和價值增值活動，等等)，對數字化供應鏈做了詳細的論述。書中還有少量案例展示。
本書基于“倉儲與配送一體化管理”的思路，設計了基礎篇、運作篇、技術篇和專題篇4篇，包括智慧倉儲概述、智慧配送概述、智慧倉配一體化、智慧倉配規劃與管理、智慧倉配模式與管理、智慧倉配生產運作、新興倉配技術、信息與數字化技術、特色物流技術、智慧云倉、跨境倉配和冷鏈倉等12章內容。在體例上，本書始終注意倉儲配送與智慧物流的結合，通過引導案例、知識鏈接、案例分析、實訓項目等欄目，進一步拓展學生的知識面，培養學生創新能力和綜合素質。結合線上線下教學融合的發展態勢，本書開發了立體化教學資源。目前，依托本書的課
本書以培養政治覺悟高、愛崗敬業、專業技能過硬的供應鏈創新型高技能人才為目標。本次修訂融入了黨的二十大精神，精心選取了實踐性、專業性、創新拓展性強的典型教學案例和實踐理論體系，切實提高學生發現、分析和創新解決復雜問題的綜合職業素養。本書按項目模塊化和任務驅動的教學模式重構課程內容，主要包括：典型行業供應鏈分析與管理實踐、供應鏈合作關系協調、供應鏈管理的策略性抉擇；供應鏈需求管理與商業模式創新、供應鏈采購與供應商管理、供應鏈時間壓縮與精益生產管理、供應鏈環境下的庫存控制與物流管理、供應鏈績
本書講述了數智供應鏈發展綜述、供應鏈數智成熟度評價、供應鏈數智化轉型策略、數智供應鏈體系設計、數智技術聚能場景應用、發展展望；論述了供應鏈的相關概念和發展新形勢，以及各領域供應鏈數字化智能化發展現狀；詳述了數智供應鏈的管理體系、組織模式、統籌規劃、體系設計、建設落地、實施推廣和運維全流程，給出明確的實施舉措建議；講述了如何規劃搭建數智供應鏈體系藍圖，包括服務支撐體系如何搭建，數據資產管理機制等，以及供應鏈核心管理中樞的全鏈條全流程詳細解答；詳細介紹了當今炙手可熱的人工智能和數字孿生技術
內容提要 倉儲作為物流的重要組成部分，在現代物流發展中起著至關重要的作用。 從業十余年來，筆者參與過十幾個倉儲業務的項目管理、日常運營和優化提升，深知運營管理對于整個倉儲業務的重要性。庫房凌亂、人心渙散、賬實不符、成本高企、事故頻發等運營管理不到位所產生的問題將直接影響供應鏈交付，輕則造成客戶投訴，重則造成企業的巨大損失。 本書從實戰角度出發，將筆者在倉儲日常運營中總結的經驗和教訓凝結成了一套系統化的運營方法論，幫助倉管員認清運營的“基本盤”，夯實四大基礎；進一步降本、增效、提質、協同，實現管理
本書共十一章，首先介紹了與供應鏈金融相關的概念和業務環境，還分析了供應鏈金融的典型模式，并且從科技角度分析了互聯網時代金融科技在供應鏈金融中的運用，接著從制造業、貿易流通領域、物流企業、電子商務領域、商業銀行等多個角度分析了供應鏈金融在各個產業情景中的表現和作用，進一步探討了供應鏈金融的風險管理，最后對供應鏈金融的未來發展進行展望。
本書是最具影響力的供應鏈管理類經典著作之一，是供應鏈領域的一座里程碑。本書理論與實踐并重，涵蓋的知識點和內容非常豐富，同時又包含了大量的實例和案例，向讀者展現了供應鏈管理的全貌。 為順應數字化、機器學習、人工智能等技術的發展，第4版引入了顧客價值與供應鏈戰略的關聯、商務分析與智能定價、物聯網和區塊鏈等新技術及其對供應鏈的影響等新概念和理論；同時，增加了柔性、風險管理以及可持續供應鏈等新的章節，并對這些重要的供應鏈管理主題進行了深入的討論。 本書適合作為本科生和研究生（包括MBA學
本書選取了供應鏈管理的典型內容，將現代企業采用的供應鏈管理策略的基本原理及管理啟示等知識點和技能點融入到9個主題模塊中：供應鏈管理的背景、供應鏈網絡規劃、需求預測、庫存管理、供應鏈協調、采購策略、供應鏈合同、運輸策略、收益管理。各個章節的設計循序漸進，內容翔實。此書采用了國內外諸多企業的供應鏈管理數據、案例、市場分析等材料，本書將理論與現實問題融為一體。同時，本書配套了基于EXCEL的案例解析過程以及大量高質量圖片，與知識要點高度匹配，幫助讀者提高實際問題的分析和解決能力。
本書聚焦集成供應鏈計劃體系和產銷協同流程設計兩大領域，介紹了供應鏈管理的理論基礎、頂層設計、計劃體系框架設計、產銷協同流程設計、監控平臺設計、組織架構設計以及相關實踐案例。本書屬于面向供應鏈管理專業人士的工具書，所聚焦的為供應鏈管理中較復雜的計劃和產銷協同領域，而非采購、生產、物流等執行類領域，致力于解決中國制造業高缺貨、高庫存、高成本的成長之痛。本書的讀者群是供應鏈計劃管理者、企業管理層和咨詢從業者，服務對象是成千上萬的中國制造企業。本書采用結構化的專業寫法，不僅框架體系強，而且實踐案例
采購從業人員覺得采購難做，領導者或管理者覺得采購難管，這就是采購兩難——一個公認的難題。對于管理者和采購從業人員來說，如何提高工作的有效性是一個極具挑戰的問題。 從烏卡時代到巴尼時代，環境變得越來越難以捉摸；從Y世代到Z世代，人的個性越來越鮮明。對于采購管理者來說，只有跳出日常工作與慣性思維的盒子，基于社會主義核心價值觀和企業文化，以人為中心，重新思考和建立"人、組織、領導力”三者的關系，才能最終成為一個優秀的采購管理者而不是被職位賦予權力的管理者。 沒有管理的管理可能是最好的管理，沒有談判的談
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