項目是業務運行的主要方式，職場人士有很大一部分時間都處于各種項目場景中。成功管理一個項目已成為職場人士的基本技能。而對大量的非職業項目經理來說，他們在面對目標模糊、利益沖突、過程多變、任務獨特的項目時，常常會陷入費時費力又無成效的困境。 為了使非職業項目經理快速擺脫困境，本書秉承簡單、實用原則，為其提供了大量經實踐驗證過的有效方法、工具和模板。本書共分為五個部分：一是項目管理基礎，包括項目管理的原理、基礎知識和思維共識；二至四部分按照項目生命周期的邏輯順序，分別講述了項目準備、啟動、交付
本書主要從國際工程管理的多領域(包含綜合承包模式的探索，項目管理模式、理論與方法，工程管理的組織模式，項目管理的作業模式等)進行了積極有益的探索，充分吸收前沿理論和行業發展動態。
從項目啟動前需具備的條件及完善的事項，到項目正式啟動施工中需要解決的一系列事項；以及竣工結算交付到維保需要注意的事項；在項目全過程管理中涉及的安全、技術、生產、經營、資金各專業工作要點。本書通過文字闡述及表格的形式把項目管理中該做的工作進行分解描述，提供思路與經驗，作為知識庫與方法論……同時以管理過程中存在的具有一定共性與代表性的一些案例，提供管理者可以參考的“使用說明書”，以便了解一般性工程項目管理中常見問題。通過明確目標、統一標準、清晰權責、統籌管理，確保項目履約能力與水平不因管理
本指引以基本建設程序為時序，以基本建設行政審批環節為主線，以基本建設行政審批節點需要滿足的各項技術經濟標準及要求為核心，以現行法律、法規和規范以及政府行政審批管理改革指導性文件為技術標準，對全過程工程咨詢所涉及的委托與受托事項進行了全面介紹，并對當下全過程工程咨詢以及基本建設管理特別是投資管理的一些焦點問題進行了合理地分析。內容詳實，觀點新穎，有理有據，中肯獨到，法律法規收集全面，指導性和操作性強。
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