隨著鄉村振興戰略的大力推進，一批批有眼界、有情懷的青年回到家鄉創業、帶動家鄉發展，業已成為鄉村振興不可或缺的中堅力量。
青年工作者李妍，利用3年多的時間，實地采訪近30位優秀創業青年，講述了他們返鄉創業、帶領鄉親們共同富裕的紀實故事。他們中，有養殖黑豬帶領一方百姓共同致富的王元虎，有懷揣夢想、把龍山水豆腐推向世界的穆峰，有中國薯類行業創領者的宋章峰，有留學歸國返鄉種出世界一流蘋果品牌的宋楠，還有不斷鉆研傳統雕刻工藝、成為非物質文化遺產嘉祥木雕傳承人的周廣勝·&m
本書在梳理以往制度距離消極作用相關理論的同時，發展了制度距離積極作用的相關理論，并在此基礎上引入企業知識理論，深入剖析正式制度距離和非正式制度距離的區別，以及這種區別帶來的不同作用，進而構建制度距離動態影響企業跨境并購績效的理論體系。
BLM模型（Business Leadership Model，業務領先模型），脫胎于塔什曼·奧賴利三世的一致性模型理論，及斯萊沃斯基·莫里森的企業設計四要素理論，成型于IBM的實踐。在中國，BLM由于被華為引入、應用并取得卓越成績，而被國內廣大企業所熟知、青睞。眾多企業均希望以引入BLM為契機構建自己的戰略管理體系。柏翔博士是BLM國內實踐領域最為權威的代表專家，他早年供職于IBM，最早接觸BLM理論在IBM內部的應用實踐，當華為找到IBM，希望全面引入BLM
數字戰略是企業進行數字化轉型、用數字驅動企業運營的指引。企業首先應當將數字化轉型上升到企業經營戰略的高度，參透數字時代的本質，把握數字時代的發展機遇，并在理解數字化轉型意義的基礎上，針對數字戰略進行一系列布局，從管理機制、過程監督、執行評價和保障體系等多個層面建立完善的企業數字化發展戰略體系，這便為企業的數字化轉型打下了良好的基礎。 數字組織變革是數字化戰略實施的支撐，技術的發展帶來了商業環境的改變，而商業環境的改變驅使企業必須采取行動來適應環境的變化，因此，數字組織成為適應環境改
我們正在見證一場極具創新性的變革，沒有跟上發展潮流的企業逐漸被淘汰，新一批現代企業茁壯成長。而引發這場變革的原因，正是數字化轉型。很多企業對數字化轉型的理解過于片面，認為數字化轉型就是用機器或技術代替人力，在錯誤觀念的影響下，企業很難推動數字化轉型真正落地。《企業數字化轉型：組織變革與創新賦能》致力于幫助企業更高效地完成數字化轉型，在介紹數字化轉型由來和本質的同時，還深入分析了數字化轉型的方法和技巧，以及對企業的影響、給企業帶來的價值。另外，本書還解讀了大量數字化轉型成功案例，推薦了一些
本書提出，在越不確定的時代中，越需要學會去面對和擁抱不確定，最終的方向都是提升組織效能。 作者將應對挑戰的“北極星”定義為“組織健康”，本書第一部分提出了組織健康的七個條件： 1. 一個將使命置于利潤之上的戰略方向。 2. 專注于創造一個共享的身份認同且適應性強的文化。 3. 在智能計算機時代以人為本的敏捷領導力。 4. 潛力被充分釋放的人才。 5. 圍繞敏捷性和可持續性的組織設計。 6. 建立于透明組織和歸屬感之上的公平性、包容性和多元化（equity，inclusion, and diver
本書通過真實的成功案例和建議并以業內人士的視角,講述了汽車、醫療保健、工業設備、零售保險等多行業老牌領軍企業如何加速創新、培養新技能、顛覆自我，以便在后數字時代變得更強大。本書不僅針對老牌企業管理層，也同時面向不同職業層級的企業員工，幫助他們在數字化顛覆時代找出值得追求的職業、值得培養的技能，以及應該執行的計劃，從而充分發揮自身的職業影響力。
本書借助模型+工具+案例的形式，引導讀者梳理自身已經擁有的企業數據資產，希望能夠幫助企業全面、深度地自我了解和評估，從而合理利用數據資產和內部資源，構建未來成長所需的新能力、新理念，實現對企業數字化轉型所遇到問題的系統解答。解答這些問題有助于企業實現全盤的系統思考，從而形成數字化轉型的落地規劃方案，讓數據資產能夠真正為企業賦能。
本書由四部分組成，涵蓋了OKR的基礎認知、應用原則、經營管理和項目管理，提供了從OKR的實施理念到落地操作的全流程指導。第一部分：OKR基礎認知板塊，主要介紹OKR的基本原理和方法框架，以及說明OKR有效的原因和失效的情況。第二部分：OKR應用原則板塊，主要學習OKR的使用方法和應用策略，首先定位有意義的目標，接著定義相應的關鍵成果和關鍵策略，最后在整個組織中實現OKR的對齊和聯結。第三部分：OKR經營管理板塊，主要明確OKR的核心業務節奏，通過定期的簽到和刷新，確保OKR成功落地。第
本書主要包括四部分內容。第一部分為注冊登記，包括公司概述、核名、報審、領照、刻章、開戶、稅務、社保等內容；第二部分為運營管理，包括人力資源管理、營銷管理、品牌宣傳、客戶服務等內容；第三部分為財稅管理，包括賬目建立、成本控制、財務分析、財務危機、稅務管理等內容；第四部分為法律事務，包括勞資糾紛、合同管理、風險管理等。
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