本書是由藍字計劃團隊采訪撰寫的一部作品。這是騰訊集團第一次被深入一線挖掘：長達三年的現場調研，貫穿二十多個業態，全產業、全方位解題。在QQ、微信、游戲以外，以全新角度呈現你所未曾見過的騰訊。全書從騰訊通過數字技術加持芯片開始，交織于農業、醫藥、制造生產線，甚至是建筑工地上的智能化。與此同時，在治沙、養豬等跨界領域，騰訊是如何切入與助推，讓其產出幾何倍數效益的？這些都是一幅幅全新的產業數字化圖景。產業之上，騰訊還在基礎科學、文物修復、公益技術等方面，以其技術與理念，撬動社會面的多元結合，形
本書用大量的證據證明，互聯網大廠在人才管理上看似有一套完備而先進的體系，也輸出過不少熱門的管理概念和工具，但這些體系、概念和工具只是基于創始人理念、力圖匹配業務需求的一種“階段性方案”，既不是開宗立派，也不具有普適性，而且其效果有夸大之嫌，不應該被推廣。 本書分為上下兩篇。上篇從方法出發，分析了互聯網大廠推崇的七大人才管理神器，如價值觀考核、OKR、去KPI、叫花名、上班不打卡（彈性工作制）等，不僅介紹了這些現象級方法的興起背景、理念邏輯、實施效果，更分析了造成某些尷尬效果的深層原因。
本書分為兩部分，第一部分收錄了截至2023年12月31日財政部制定(或修訂)并發布的《企業會計準則準則——基本準則》和《企業會計準則第1——存貨》等42項具體準則的原文。第二部分收錄了企業會計準則解釋第1-17號。由于多項準則曾進行過修訂，為避免混淆，本書為每項準則和準則解釋標注了發布年份和發布文號，方便讀者查閱。
隨著數字技術的興起和發展，特別是互聯網技術的成熟，眾多傳統行業在數字技術的影響下發生了新的變化。數字化正在重構傳統企業。數字化創業顛覆了傳統的創業模式，涉及數字化知識庫和通信技術市場、數字化商業環境、可獲得的資金、數字化技能和領導力、創業文化。數字化創業的主要研究方向是數字化商業模式，在數字化創業方面，研究對象主要集中于數字化帶來的新商業模式。《數字化創業》分為上下兩篇，共十三章。上篇是理論邏輯，主要剖析數字化創業的理念、進化邏輯、準備、商業模式與技術基礎等；下篇是實操落地，從團隊構建、產品開發
良好的公司治理有助于協調解決公司與所有利益相關者之間的利益關系問題，弘揚企業家精神，促進公司經營目標更好地實現，提升公司核心競爭力。公司治理作為一種制度安排，是一個不斷自我完善的動態過程，公司治理的現代化就是要讓其在發展過程中緊跟社會與時代的步伐，保持先進性與有效性。建立現代公司治理制度既是促進企業發展、提高公司質量的重要基礎，更是推進我國實體經濟發展、構建未來經濟發展的戰略優勢、推動我國經濟整體實力顯著增強的重要支撐。本書系統梳理和總結了建設現代公司治理制度的時代背景和理論邏輯，并在充分考慮企
本書共分15個章節，從法律法規角度對企業上市的合規進行系統說明。主要內容包括：企業家契約精神與敬畏精神；注冊制之《證券法》規制下的合規指引；注冊制之《虛假陳述若干規定》規制下的合規指引；多層次資本市場對企業上市的影響等。
本書作者結合自身十余年從0到1建設企業文化的實踐經驗，總結分享了傳統行業、互聯網公司、成長型企業在不同發展階段的文化痛點和建設要點，幫助管理者厘清企業文化建設的千頭萬緒，重塑清晰認知，認真思考和培育符合其自身企業氣質的獨特文化，以支撐組織長遠發展。
本書主要探究平臺企業價值共創的影響因素，通過對相關背景及文獻的梳理，初步確定可能對平臺企業的價值共創產生影響的因素——戰略聯盟、盈利模式，同時以生態系統為中介來探討戰略聯盟、盈利模式與價值共創之間的關系，以期為價值共創的相關研究作補充，并為企業共創價值提升提供一定的參考路徑。本書在現實意義上為社會經濟中的價值提升方面提供一定的借鑒參考，為相關部門制定相關政策提供理論參考，從而激發企業的發展活力。在理論上可以豐富戰略聯盟、盈利模式、生態系統以及價值共創的相關研究，補充生態系統作為中介的相
企業史作為一門交叉學科，可以從歷史學、經濟學、管理學、社會學、人類學以及公共史學等多角度進行跨學科研究。西方著名企業史大師錢德勒留下了工業經濟時代企業史管理學范式的代表作，但國內學界一方面將企業史研究歸屬于經濟學與歷史學大類之下“經濟史研究”的范疇，另一方面，管理學界以科學化為由，將歷史等人文學科邊緣化，故企業史與管理學的關系被嚴重忽視了。近年來，組織管理領域開始注重從歷史角度來研究組織，出現了呼吁管理、組織和市場研究的“歷史學轉折”。本書就是在這個背景下組織的一本介紹企業史研究方法的書。本書介
本書主要包括專精特新篇、數字化轉型和智慧企業篇、綠色低碳和可持續發展篇、企業家精神和企業文化篇、世界一流企業篇。論述了數字化經濟時代的企業如何轉型發展，針對企業家提出的具有建設性的意見建議等。
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