2009年3月的財年，日立出現了當時制造業史上最大的赤字，達到7873億日元。幸運的是，面對前所未有的危機，日立重新站了起來，跨越了巨大的“壁壘”。雖然得到了社會上“奇跡般的V字復蘇”的喝彩，但實際上改革還在路上。繼承中西先生成為日立最高領導者的本書作者東原敏昭，接連進行了改革，打破擋在日立這家大型企業前的諸多壁壘：借
美國品牌界領軍人物戴維·阿克“品牌三部曲”之后寫給使命為先的時代的精品力作！企業基業長青的戰略密碼在哪兒？如何在不確定的時代，超越財富指標，尋找更具價值的業務使命，激活品牌活力，塑造品牌的未來？本書通過聯合利華、賽富時、高盛集團、沃爾瑪、思科、惠普、麥當勞等知名企業有趣的品牌故事，講述企業如何通過尋找滿足社會需求和應對
本書是一本系統介紹大語言模型原理、訓練及應用的書，共7章，主要內容包括：認識大語言模型、大語言模型訓練、GPU池化——構建大語言模型算力基礎、GPT的優化與編排、GPT的行業應用與開發、Copilot的應用與開發、語言模型小型化及在邊緣端的部署。本書詳盡闡述了大語言模型的起源、定義及其與傳統深度學習方法間的關鍵差異，深
本書以從業者的視角，嘗試為讀者展示一個精心規劃的私募股權基金投資計劃的整體圖景。作者采用一個嚴謹的框架結構，完整闡述了私募股權基金市場、私募股權基金結構、并購資本基金與風險資本基金的區別、投資程序、風險框架等，詳細討論了一份高收益投資計劃的組成部分及其密切關系。建立私募股權基金投資計劃是一項復雜的任務，伴隨著一系列技術
經營是做正確的事，管理是正確地做事。經營是眼睛向外，是開源，是多賺錢，是從市場中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向內，是節流，是少花錢，是干毛巾也要擰出“三滴水”。20世紀是個生產管理時代，企業主要依靠管理提高效率，而當今所處的時代是個經營管理時代，企業主要依靠經營提高效益。在今天的高科技和新經濟時代，面對諸多不確定性，企
本書共設計策劃了五大板塊內容。第一章從智能座艙的定義切入，并對相關功能進行了分類與概念界定。同時從產業全局角度出發、回顧和分析了近年來智能座艙產業的發展歷程，梳理了相關驅動因素，以開啟“座艙智能化之旅”。第二章聚焦智能座艙的各子系統，對產業鏈上下游的細分領域如車載顯示系統、感知/交互系統、車載聲學系統、其他系統以及底層
本書以當今設計產業發展的現實問題和設計教育的社會要求為背景，聯系未來中國產業發展的目標與戰略要求，從工業設計的角度，匯合社會文化、產業勢能、人才培養，以及組織形態等因素，以跨界交流的學術形式，系統地分析與分享了來自企業與院校的思考與研究成果，并探討了設計創新賦能社會發展的價值源泉和內在邏輯，探索了中國設計高質量發展的路
本書重點介紹模擬電路仿真器的內部工作原理，并闡述了在開發過程中出現的各種難題的解決方案。本書選擇Python作為代碼環境以展示算法原理。本書首先概述了數值方法，重點強調了非線性方程及其牛頓-拉夫森算法中的解；其次介紹了建模技術，以及線性情況和非線性情況的電路仿真器；然后討論了實際場景中的仿真器，強調了一些限制因素并提出
每個人對自我的概念都很熟悉，卻難以明確地定義和理解它。自我領域的先驅研究者羅伊·F。鮑邁斯特博士在本書中綜合了大量的知識，提供了人類自我的全景——它是如何發展和運作的，它為什么存在，以及它在人生旅途中會遇到什么問題。兒童如何發展出穩定的自我？什么是自尊？如何構建自我知識？我們如何自我調節和自我控制？在人際關系中我們如何
《一出手就成交》不僅探討了銷售的本質，還深入剖析了購買心理學，并且提供了實用的銷售策略和方法。前兩章是客戶購買和銷售原理的探討：第1章“銷售的本質”通過比較拿底薪和高收入的銷售人員，以及推銷員與銷售顧問之間的差異，來探討銷售到底是藝術還是科學。第2章“購買心理學”則揭示了決策背后的心理機制，購買行為是如何發生的，以及銷
