經營是做正確的事，管理是正確地做事。經營是眼睛向外，是開源，是多賺錢，是從市場中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向內，是節流，是少花錢，是干毛巾也要擰出“三滴水”。20世紀是個生產管理時代，企業主要依靠管理提高效率，而當今所處的時代是個經營管理時代，企業主要依靠經營提高效益。在今天的高科技和新經濟時代，面對諸多不確定性，企業領導者最重要的工作是做出正確的選擇，要把主要精力放在經營工作上，而把管理工作下移給部下，要從管理到經營，這不是說管理不重要，而是經營更重要。20世紀，大多數企業的問題出在管理不善上，而進入21世紀以來，大多數企業的問題則出在經營無方上。企業無法用過度的管理彌補經營的失誤，也無法用管理的勤奮代替經營的懶惰。本書作者結合自己40年的企業實戰心得、近年來對數百家企業的觀察和思考，提出了有效經營者的概念和邏輯，并總結了有效經營者的5項任務、10大能力和16條常理，對身處艱難轉型的我國企業家來說有著重要的現實指導意義。
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