《21世紀(jì)高職高專財經(jīng)類專業(yè)規(guī)劃教材：現(xiàn)代企業(yè)管理》從現(xiàn)代企業(yè)管理的實際需要出發(fā)，按照高職高專教學(xué)需要，全面而系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)管理的原理、思想、職能、方法及應(yīng)用。將管理學(xué)原理和企業(yè)管理學(xué)的內(nèi)容有機(jī)地融合在一起，使《21世紀(jì)高職高專財經(jīng)類專業(yè)規(guī)劃教材：現(xiàn)代企業(yè)管理》內(nèi)容新穎、理論嚴(yán)謹(jǐn)、方法實用、難易適度，較充分地反映了當(dāng)代企業(yè)管理領(lǐng)域的新進(jìn)展。主要內(nèi)容包括：企業(yè)管理的基本理論，企業(yè)組織設(shè)計，企業(yè)經(jīng)營計劃與決策方法，企業(yè)文化，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，營銷管理，人力資源管理和財務(wù)管理等。為保證教學(xué)需要，各章有針對性地配備了習(xí)題和一些典型案例分析，具有很強(qiáng)的可操作性。
前言
第一章 企業(yè)
引入案例中華老字號如何新發(fā)展——老字號案例研究
第一節(jié) 企業(yè)
一、企業(yè)的概念
二、企業(yè)的類型
三、企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及特征
第二節(jié) 企業(yè)組織形式的多樣化
一、企業(yè)組織形式的概念與類型
二、我國國有企業(yè)的公司制改造
三、企業(yè)集團(tuán)
第三節(jié) 市場化的企業(yè)經(jīng)營方式
一、我國國有企業(yè)經(jīng)營方式的改革
二、企業(yè)資本所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離
三、我國國有企業(yè)的主要經(jīng)營方式
本章小結(jié)
本章習(xí)題
第二章 企業(yè)管理
引入案例齊魯石化公司的“信得過”管理
第一節(jié) 企業(yè)管理的職能、任務(wù)和內(nèi)容
一、企業(yè)管理的職能
二、企業(yè)管理的任務(wù)
三、企業(yè)管理的內(nèi)容
第二節(jié) 企業(yè)管理方法
一、企業(yè)管理的方法論
二、企業(yè)管理的一般方法
第三節(jié) 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
一、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的作用
二、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的要求
三、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容
四、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作新興領(lǐng)域的探索
第四節(jié) 企業(yè)管理理論的新發(fā)展
一、企業(yè)管理理論的發(fā)展趨勢
二、企業(yè)管理前沿理論的整合
本章小結(jié)
本章習(xí)題
第三章 現(xiàn)代企業(yè)組織
引入案例傳統(tǒng)國企組織架構(gòu)體系的重新設(shè)計
第一節(jié) 公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)
一、法人治理結(jié)構(gòu)的基本知識
二、法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容
三、法人治理結(jié)構(gòu)的建立原則
四、法人治理結(jié)構(gòu)的人員組成
五、法人治理結(jié)構(gòu)的工作制度
第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式
第三節(jié) 企業(yè)組織變革
一、組織變革
二、企業(yè)流程再造
本章小結(jié)
本章習(xí)題
第四章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
引入案例阿里巴巴與互聯(lián)網(wǎng)大道
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背景
二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)
三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作的地位和重要性
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論
二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論
三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論
四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系
本章小結(jié)
本章習(xí)題
第五章 企業(yè)文化
引入案例明基勝在“總部文化”
第一節(jié) 企業(yè)文化概述
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
三、企業(yè)文化的特征
四、企業(yè)文化的功能
第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)
一、企業(yè)文化的形成機(jī)制
二、企業(yè)文化的建設(shè)
本章小結(jié)
本章習(xí)題
第六章 企業(yè)經(jīng)營決策與計劃
引入案例成功的決策
第一節(jié) 經(jīng)營決策概述
一、經(jīng)營決策的概念及分類
二、經(jīng)營決策的作用
三、經(jīng)營決策的程序
第二節(jié) 經(jīng)營決策方法及運(yùn)用
一、定性決策方法
二、定量決策方法
三、確定型決策
四、風(fēng)險型決策
五、不確定型決策
第三節(jié) 經(jīng)營計劃
一、經(jīng)營計劃的概念和作用
二、經(jīng)營計劃結(jié)構(gòu)
三、經(jīng)營計劃的編制
本章小結(jié)
本章習(xí)題
第七章 企業(yè)技術(shù)開發(fā)與價值工程引入案例精工對石英表的開發(fā)——利用科技成果轉(zhuǎn)換生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)新開發(fā)劃時代的新產(chǎn)品
第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)開發(fā)及其管理
一、企業(yè)技術(shù)開發(fā)的對象
二、企業(yè)技術(shù)開發(fā)的途徑
三、企業(yè)技術(shù)開發(fā)的條件
第二節(jié) 技術(shù)評價與技術(shù)成果的推廣應(yīng)用
一、技術(shù)評價
二、技術(shù)成果的推廣應(yīng)用
第三節(jié) 價值工程
一、價值工程的基本概念
二、價值工程的思想方法
三、價值工程的特點(diǎn)與方法
本章小結(jié)
本章習(xí)題
第八章 企業(yè)生產(chǎn)管理
引入案例電池組裝車間的困境
第一節(jié) 生產(chǎn)組織工作
一、生產(chǎn)過程組織
二、基本生產(chǎn)單位的組織
三、流水線生產(chǎn)
第二節(jié) 勞動組織與勞動定額管理
一、勞動組織
二、勞動定額
第三節(jié) 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)控制
一、生產(chǎn)計劃
二、生產(chǎn)作業(yè)計劃
三、生產(chǎn)作業(yè)控制
第四節(jié) 庫存控制與供應(yīng)鏈管理
一、庫存控制
二、供應(yīng)鏈管理
第五節(jié) 設(shè)備綜合管理
一、設(shè)備綜合管理的含義及其特點(diǎn)
……
第九章 企業(yè)營銷管理
第十章 人力資源管理
第十一章 質(zhì)量管理
第十二章 企業(yè)財務(wù)管理
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