《建設(shè)工程監(jiān)理概論》共8章：建設(shè)工程監(jiān)理概述，監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)，建設(shè)工程監(jiān)理組織與組織協(xié)調(diào)，建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)與委托監(jiān)理合同，建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制，建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的合同、信息與風(fēng)險(xiǎn)管理，建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的手段與監(jiān)理文件，建設(shè)工程監(jiān)理案例與題解。
《建設(shè)工程監(jiān)理概論》可作為高等職業(yè)教育、成人教育學(xué)院的土建類專業(yè)建設(shè)工程監(jiān)理課程的教材，也可作為建筑從業(yè)人員的自學(xué)參考書。
前言
第1章 建設(shè)工程監(jiān)理概述
1.1建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念
1.2建設(shè)工程監(jiān)理的作用與意義
1.3建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施原則
1.4工程建設(shè)程序與建設(shè)工程監(jiān)理的規(guī)定
1.5建設(shè)工程監(jiān)理的工作要點(diǎn)
1.6建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)
1.7建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)
復(fù)習(xí)思考題
第2章 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)
2.1監(jiān)理工程師
2.2工程監(jiān)理企業(yè)
復(fù)習(xí)思考題
第3章 建設(shè)工程監(jiān)理組織與組織協(xié)調(diào)
3.1組織的基本原理
3.2建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理的基本模式
3.3建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理組織
3.4建設(shè)工程監(jiān)理組織的人員配備及職責(zé)分工
3.5建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)
復(fù)習(xí)思考題
第4章 建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)與委托監(jiān)理合同
4.1建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的招標(biāo)
4.2建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的投標(biāo)
4.3開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)
4.4建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)
4.5建設(shè)工程委托監(jiān)理合同
復(fù)習(xí)思考題
第5章 建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制
5.1建設(shè)工程目標(biāo)及其控制
5.2建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制
5.3建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制
5.4建設(shè)工程項(xiàng)目的投資控制
復(fù)習(xí)思考題
第6章 建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的合同、信息與風(fēng)險(xiǎn)管理
6.1建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理
6.2建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的信息管理
6.3建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
復(fù)習(xí)思考題
第7章 建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的手段與監(jiān)理文件
7.1建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的手段
7.2建設(shè)工程監(jiān)理文件
7.3施工旁站監(jiān)理與旁站監(jiān)理記錄
復(fù)習(xí)思考題
第8章 建設(shè)工程監(jiān)理案例與題解
8.1某建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃案例
8.2某基礎(chǔ)工程灌注樁監(jiān)理實(shí)施細(xì)則示例
8.3施工階段工程監(jiān)理實(shí)施示例
8.4建設(shè)工程監(jiān)理工程項(xiàng)目案例題解
參考文獻(xiàn)
2.建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)外部協(xié)調(diào) 參與項(xiàng)目建設(shè)的單位和部門，除作為建筑市場(chǎng)主體的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、制造、供應(yīng)和監(jiān)理單位外，還有國(guó)家主管部門、各級(jí)地方政府、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)、新聞媒介及其他社會(huì)團(tuán)體。協(xié)調(diào)好項(xiàng)目系統(tǒng)外部的關(guān)系，爭(zhēng)取各方面的支持，改善建設(shè)環(huán)境，對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，具有十分重要的意義。通過請(qǐng)示、匯報(bào)、報(bào)告、送審有關(guān)資料等協(xié)調(diào)手段，積極爭(zhēng)取主管部門的支持，在項(xiàng)目建設(shè)遇到曲折時(shí)，通過主管部門幫助協(xié)調(diào)行業(yè)的協(xié)作配合，解決重大技術(shù)問題和特殊困難。爭(zhēng)取各級(jí)地方政府支持，是改善建設(shè)環(huán)境的重要環(huán)節(jié)。征地、拆遷、移民安置是政策性很強(qiáng)、涉及千家萬戶的利益、實(shí)施比較困難的工作，只有爭(zhēng)取各級(jí)地方政府的支持，充分發(fā)揮他們的作用，才能做好這項(xiàng)工作。同樣，對(duì)交通保障、大件配件運(yùn)輸要求的橋梁加固、抗洪救災(zāi)、工地治安、建筑材料的調(diào)配供應(yīng)等問題的妥善解決，都離不開地方政府的支持，都需要地方政府做好協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)好與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，如與投資公司、銀行的關(guān)系。及時(shí)報(bào)告工程進(jìn)展和資金使用情況，接受金融系統(tǒng)對(duì)建設(shè)資金的監(jiān)督，按期歸還建設(shè)貸款，建立良好的信譽(yù)，實(shí)事求是地反映資金供應(yīng)上的困難，這些對(duì)于確保建設(shè)資金按時(shí)到位，都具有十分重要的意義。協(xié)調(diào)好與新聞媒介及其他社會(huì)團(tuán)體的關(guān)系，爭(zhēng)取新聞機(jī)構(gòu)的支持，利用廣播、報(bào)紙、電視等大眾宣傳媒介，宣傳項(xiàng)目建設(shè)的意義、建設(shè)進(jìn)度、取得的成績(jī)、項(xiàng)目建設(shè)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)等，有利于得到社會(huì)各界的支持，鼓舞建設(shè)者的士氣，順利實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。3.5.3協(xié)調(diào)的主要工作方法 協(xié)調(diào)作為項(xiàng)目監(jiān)理的一項(xiàng)重要職能，對(duì)完成監(jiān)理任務(wù)有重要作用。協(xié)調(diào)工作是否有成效，關(guān)鍵是監(jiān)理工程師是否有協(xié)調(diào)的工作藝術(shù)和工作方法。不少建設(shè)單位和監(jiān)理工程師對(duì)協(xié)調(diào)工作進(jìn)行了有益的探索，逐步形成了條塊結(jié)合、多層次、全方位、全過程的協(xié)調(diào)模式和經(jīng)濟(jì)調(diào)控、思想工作、行政干預(yù)相結(jié)合的協(xié)調(diào)方法。1.協(xié)調(diào)工作的指導(dǎo)思想 （1）堅(jiān)持以合同契約為依據(jù)，以經(jīng)濟(jì)調(diào)控為手段建筑業(yè)走向市場(chǎng)的一個(gè)重要特征是建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭姓袠?biāo)承包制。承發(fā)包雙方通過簽署具有法律效力的經(jīng)濟(jì)合同，明確各自在建設(shè)工程項(xiàng)目中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。因此，項(xiàng)目實(shí)施中的一些矛盾、干擾和協(xié)作配合問題，都必須以合同契約為依據(jù)，以經(jīng)濟(jì)調(diào)控為主要手段，通過平等協(xié)商，協(xié)調(diào)處理好各單位、各部門、各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，以維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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