《人力資源管理》全面而系統地闡述了人力資源管理的基本理論及理論應用的方法，使讀者了解并掌握人力資源管理中各環節的工作方法，運用相關理論、方法和工具來解決實際問題。《人力資源管理》立足于當前市場經濟和組織的新特點，注意借鑒和吸收發達國家人力資源管理方面的研究成果和經驗，并與我國的實際情況相結合，以人力資源管理流程為主線，對人力資源管理的主要職能：即工作分析、人力資源規劃、員工招聘與選拔、人員素質測評、員工培訓與開發、職業生涯管理、績效管理、薪酬管理、勞動關系等各個模塊，都進行了比較深入的介紹和研討。在內容整合與安排上，《人力資源管理》由淺入深，循序漸進，力求做到體系完整、重點突出，便于讀者在掌握人力資源管理學科體系的同時能把握重點和難點。 《人力資源管理》適用于高等院校管理類專業學生，也適用于對企業管理人員的專業培訓。
《人力資源管理》比較全面、準確地反映了近年來人力資源管理教學的成果，全面而系統地闡述了人力資源管理的基本理論及理論應用的方法，使讀者了解并掌握人力資源管理中各環節的工作方法，運用相關理論、方法和工具來解決實際問題。本書立足于當前市場經濟和組織的新特點，注意借鑒和吸收發達國家人力資源管理方面的研究成果和經驗，并與我國的實際情況相結合，以人力資源管理流程為主線，對人力資源管理的主要職能，即工作分析、人力資源規劃、員工招聘與選拔、人員素質測評、員工培訓與開發、職業生涯管理、績效管理、薪酬管理、勞動關系等各個模塊，都進行了比較深入的介紹和研討。
前言
第一章 人力資源管理導論
第一節 人力資源管理概述
第二節 人力資源管理的目標與任務
第三節 人力資源管理的演進歷程
第四節 實踐與應用
第二章 工作分析
第一節 工作分析概述
第二節 工作分析的程序
第三節 收集信息的方法
第四節 工作說明書
第五節 工作設計
第六節 實踐與應用
第三章 人力資源規劃
第一節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源規劃的內容和流程
第三節 人力資源規劃的預測技術
第四節 人力資源的供求調節
第五節 人力資源信息系統
第六節 實踐與應用
第四章 員工招聘
第一節 員工招聘概述
第二節 員工招聘途徑
第三節 員工的選拔和錄用
第四節 招聘評估
第五節 實踐與應用
第五章 人員素質測評
第一節 人員素質測評概述
第二節 人員素質測評的理論分析與一般步驟
第三節 人員素質測評的指標體系
第四節 人員素質測評的素質維度
及常用方法
第五節 實踐與應用
第六章 員工培訓與開發
第一節 員工培訓與開發概述
第二節 員工培訓需求分析
第三節 員工培訓方法的選擇
第四節 員工培訓評估及成果轉化
第五節 實踐與應用
第七章 職業設計與職業選擇
第一節 職業生涯管理概述
第二節 職業生涯理論與職業發展
第三節 職業生涯規劃
第四節 職業生涯周期管理
第五節 實踐與應用
第八章 績效管理
第一節 績效管理概述
第二節 員工績效考核
第三節 績效考核的方法
第四節 績效反饋
第五節 實踐與應用
第九章 薪酬管理
第一節 薪酬管理概述
第二節 基本薪酬
第三節 激勵薪酬
第四節 員工福利
第五節 實踐與應用
第十章 勞動關系
第一節 勞動關系概述
第二節 勞動合同制度
第三節 集體談判與集體合同
第四節 勞動爭議處理
第五節 勞務派遣
第六節 實踐與應用
參考文獻
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