《項目管理教程（第2版）》分為12章，前3章主要介紹了項目管理的基礎知識，包括項目概述、項目管理概述和項目組織。4-12章講述了項目管理的九大知識領域：項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理。最后的附錄部分介紹了Pmject2007項目管理軟件應用指南，為讀者提供了一套完整的項目管理知識體系。
《項目管理教程（第2版）》內容理論與實踐相結合，條理清晰，附有內容豐富的案例和習題，可供項目管理及相關專業師生閱讀參考。
全景展示完整的項目管理知識體系，詳細闡釋項目管理九大知識領域的具體內容，理論知識、案例分析和習題練習相結合，便于深入掌握知識要點。詳解項目管理專業課程。
叢書序
序
前言
第1章 項目概述
1.1 項目的含義
1.2 項目的基本特征
1.3 項目干系人
1.4 項目生命期
1.5 里程碑和可交付成果
本章小結
自測題
練習與思考
模擬練習
案例思考
第2章 項目管理概述
2.1 項目管理的產生與發展
2.2 項目管理的含義、特征及要素
2.3 項目管理工作過程
2.4 項目管理九大知識領域
本章小結
自測題
練習與思考
模擬練習
案例思考
第3章 項目組織
3.1 項目組織相關概述
3.2 項目組織結構
3.3 項目組織結構選擇
本章小結
自測題
練習與思考
模擬練習
案例思考
第4章 項目整體管理
4.1 概述
4.2 制定項目章程
4.3 制訂項目管理計劃
4.4 指導和管理項目執行
4.5 監督和控制項目工作
4.6 實施整體變更控制
4.7 項目收尾
本章小結
自測題
練習與思考
模擬練習
案例思考
第5章 項目范圍管理
5.1 概述
5.2 收集需求
5.3 項目范圍定義
5.4 創建工作分解結構
5.5 項目范圍確認
5.6 項目范圍控制
本章小結
自測題
練習與思考
模擬練習
案例思考
第6章 項目時間管理
6.1 概述
6.2 項目活動定義
6.3 項目活動排序
6.4 項目資源估算
6.5 活動持續時間估算
6.6 項目進度規劃
6.7 項目進度控制
本章小結
自測題
練習與思考
模擬練習
案例思考
第7章 項目成本管理
7.1 概述
7.2 項目成本估算
7.3 項目成本預算
7.4 項目成本控制
本章小結
自測題
練習與思考
模擬練習
案例思考
第8章 項目質量管理
8.1 概述
8.2 項目質量規劃
8.3 項目質量保證
8.4 項目質量控制
本章小結
自測題
練習與思考
案例點評
案例思考
第9章 項目人力資源管理
9.1 概述
9.2 項目人力資源規劃
9.3 項目團隊組建
9.4 項目團隊建設
9.5 項目團隊管理
本章小結
自測題
練習與思考
模擬練習
案例思考
第10章 項目溝通管理
10.1 概述
10.2 項目干系人識別
10.3 項目溝通規劃
10.4 項目信息發布
10.5 項目干系人期望管理
10.6 項目績效報告
本章小結
自測題
練習與思考
模擬練習
案例思考
第11章 項目風險管理
11.1 概述
11.2 項目風險管理規劃
11.3 項目風險識別
11.4 項目風險定性分析
11.5 項目風險定量分析
11.6 項目風險應對
11.7 項目風險監控
本章小結
自測題
練習與思考
案例思考
第12章 項目采購管理
12.1 概述
12.2 項目采購規劃
12.3 項目采購組織
12.4 項目采購實施
12.5 項目采購收尾
本章小結
自測題
練習與思考
案例思考
附錄 Project 2007項目管理軟件應用指南
一、Project 2007概述
二、建立項目計劃
三、資源管理
四、成本管理
五、項目監控
參考文獻
新書資訊