提到"互聯網思維”估計你不會陌生，最早的提出者是百度公司創始人李彥宏。智聯網在思維層面引發的變革，將比互聯網更為深入。我們想要適應這一個時代的變化，思維就要發生相應的轉變，作為轉變的第一步，讀懂智聯網從思維層面上帶給我們的沖擊是當務之急。在這里，筆者將由智聯網帶來的新型思維模式統稱為"新智力”。新智力將是在互聯網思維之上的一次迭代和探索，它將引發實體經濟的革新。根據"新智力”演進與滲透的路徑，本書將從技術發展、組織變革和商業模式三個方面為你呈現什么是"新智力”，以及由此引發的一系列創新思維。
2012.06 - 物聯網智庫（北京英維塔科技有限公司） 董事長2009.01 - 2012.01 沃達弗（北京）傳媒廣告有限公司 總經理2006.09 - 2009.01 IDG國際數據集團 RBI項目總監2004.09 - 2006.09 i2 Technologies SCM項目實施 高級咨詢顧問
引言 智聯網思維 / 001
什么是智聯網思維 / 003
為什么誕生智聯網思維 / 005
案例：微軟“逆襲”的秘密武器 / 009
【本書結構】 / 012
第一部分 智聯網思維的深入解讀 / 015
第1章 智聯網思維的底層思維 / 017
1.1 智聯網是一種新的智力形態 / 018
1.2 從實體到虛體，從線性到指數：數字孿生 / 021
1.2.1 物理世界的數字化改造 / 022
1.2.2 數字孿生 / 026
1.2.3 數字孿生的不同形態 / 026
1.2.4 由數字孿生引發的變革 / 030
1.3 從無到有建立操作系統：CPS / 032
1.3.1 看懂CPS，才能真正撬動智聯網的萬億級市場 / 032
1.3.2 CPS的4 個迭代演進過程 / 035
1.3.3 CPS的兩種“變體” / 038
1.4 從中心化到泛在智能：云邊端協同 / 043
1.4.1 云邊端協同的主要推動者竟是三大云計算巨頭 / 045
1.4.2 云邊端協同的實現：一體化編程工具與金字塔型計算架構 / 047
1.4.3 金字塔型架構的應用推廣與傳播 / 049
1.4.4 云邊端協同中的“千人千邊” / 053
1.4.5 用數據分析的質量說話 / 060
1.4.6 從云到邊，哪里是核心 / 061
【本章總結】 / 063
【精華提煉】 / 064
第2 章 智聯網思維在產品中的應用 / 067
2.1 智聯網從哪里來，到哪里去 / 068
2.2 智聯網還有多遠 / 071
2.3 聯網思維：從實體到虛體 / 077
2.3.1 舍得在“數據采集側”下笨功夫 / 078
2.3.2 “啞設備”和“鐵疙瘩”是聯網思維的處女地 / 080
2.3.3 聯網思維應當解決什么問題 / 082
2.4 樂高思維：從整體性到模塊化 / 085
2.4.1 樂高思維與模塊化產品設計 / 085
2.4.2 樂高思維的案例：費斯托的動物機器人“家族” / 087
2.4.3 樂高思維利于持續迭代 / 088
2.4.4 持續迭代，讓量變到質變成為可能 / 091
2.4.5 樂高思維與解耦思維高度相關 / 091
2.5 解耦思維：“拆分”與“融合”的統一 / 092
2.5.1 物理世界的抽象層 / 095
2.5.2 “公板公模”能否成真 / 097
2.5.3 eSIM成智聯網當紅“小生” / 099
【本章總結】 / 107
【精華提煉】 / 107
第3 章 智聯網思維在企業中的應用 / 109
3.1 修煉企業內功的時候到了 / 110
3.1.1 你不知道你不知道什么 / 112
3.1.2 生物型組織，讓企業自我進化 / 114
3.2 邊緣思維：從中心驅動到邊緣自主 / 117
3.2.1 信息傳遞與整合的藝術 / 119
3.2.2 公司之外的聰明人，要比公司之內多得多 / 125
3.2.3 思維模式決定協作方式 / 127
3.3 指數思維：從“邊際遞減”到“邊際遞增” / 129
3.3.1 一切正在變得越來越快 / 131
3.3.2 將數字孿生帶入工作流程 / 133
3.3.3 你領導的不只是一家企業 / 139
3.3.4 你領導的不只是一個人類的社交網絡 / 141
3.4 杠桿思維：從自主研發到開源協作 / 144
3.4.1 不追求曾經擁有 / 145
3.4.2 擁抱開源 / 146
3.4.3 “杠桿”隨處可見 / 148
3.4.4 生物型組織就在身邊 / 149
【本章總結】 / 150
【精華提煉】 / 151
第二部分 智聯網思維演化的商業模式 / 153
第4 章 MaaS 經濟 / 155
4.1 商業模式正在加速螺旋式演進 / 156
4.1.1 邁入億級時代，智聯網企業成功突圍要靠商業模式創新 / 159
4.1.2 智聯網當前的難點，不在技術而在模式 / 161
4.1.3 智聯網企業的三種類型 / 162
4.2 從“制造”到“制造即服務”：MaaS / 165
4.2.1 MaaS應如何落地 / 168
4.2.2 MaaS的表現形式：萬物運營商 / 169
4.2.3 為什么說萬物運營商的時代即將成熟 / 171
4.2.4 萬物運營商的殺手锏：利用數據推動創新 / 174
4.2.5 萬物運營的基礎在于思維轉變 / 177
4.3 MaaS應用案例 / 179
【本章總結】 / 181
【精華提煉】 / 181
第5 章 生態經濟 / 183
5.1 萬物智聯生態已到來 / 184
5.1.1 生態系統的建設是一場內外交替迭代之旅 / 186
5.1.2 身先士卒的物聯網：智聯網生態之爭 / 187
5.2 生態經濟的核心：生態思維 / 191
5.2.1 從價值鏈到價值網絡 / 194
5.2.2 突破本位、識局借勢是另一個關鍵 / 197
5.2.3 生態經濟中的重要角色 / 199
5.2.4 開源生態也是生態 / 200
5.2.5 “開源”改變的是商業模式 / 202
5.3 生態經濟應用案例 / 202
【本章總結】 / 205
【精華提煉】 / 205
第6 章 E2E經濟 / 207
6.1 從企業中心經濟到個體中心經濟 / 208
6.2 E2E經濟的催化劑：工業區塊鏈 / 211
6.3 E2E經濟應用案例 / 217
【本章總結】 / 219
【精華提煉】 / 219
致謝 / 221
參考文獻 / 223
新書資訊