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本書基于作者多年管理咨詢實踐經驗所總結出的薪酬管理模式---345薪酬體系，給出了"給3個人發4個人的薪酬，從而創造5個人的價值產出”的方法與執行步驟，幫助企業建立以科學嚴謹的選人機制、規范領先的薪酬體系、奮斗者樂園般的組織環境為三大支柱的人效提升體系，擺脫低薪低效苦循環，獲得薪酬競爭力，。既有理論闡述，又有實操細則，是一本有高度且接地氣的人力資源管理書籍。

李祖濱，德銳咨詢董事長兼首席咨詢顧問，“人力資源領先戰略”提出者，《人力資源》雜志專家委員會委員，偉事達中國總裁教練，南京大學商學院兼職研究生導師，中歐國際工商學院EMBA,美國亞利桑那州立大學凱瑞商學院金融工商管理博士在讀。李祖濱先生曾在中國民營500強豐盛集團擔任執行總裁。先后為華晨汽車、徐工集團、龍湖集團、魚躍醫療、華培動力、中國化工、中國傳動、中國力鴻、漢能控股、正和島等企業提供管理咨詢服務。譯有《人力資源轉型》，著有《聚焦于人：人力資源領先戰略》、《精準選人》、《股權金字塔》。湯鵬德銳咨詢高級合伙人、總經理。湯鵬先生有10余年的管理咨詢和實踐經驗，擔任多家企業常年咨詢顧問，先后為中國力鴻、華培動力、豐盛集團、中國傳動、中恒電氣、中國化工、青龍管業等企業提供戰略規劃、組織設計、人力資源規劃、人才盤點、薪酬績效管理體系設計等方面的管理咨詢服務。著有《聚焦于人：人力資源領先戰略》。李志華德銳咨詢合伙人、高級項目經理。李志華先生先后為中國化工、中國傳動、中國通信服務等多家企業提供集團管控、組織設計、薪酬體系設計、績效體系設計、人才盤點、任職資格管理體系構建、精準選人等方面的管理咨詢服務。

目錄 第1章 跑贏大勢的345薪酬 1 人效決定企業勝負 1 345薪酬：提高人效，做強企業 10 優秀企業在用345薪酬跑贏大勢 18 345薪酬是企業與員工的雙贏選擇 22 第2章 選擇合適的人激勵 26 重要的是付薪給誰 26 用人才盤點識別價值創造者 32 淘汰不合適的人 50 第3章 加大薪酬激勵 62 基于能力的寬帶薪酬 63 高于市場的薪酬水平 66 高固定低浮動的薪酬結構 71 薪酬向價值創造者傾斜 80 寬帶薪酬設計方法 84 第4章 薪酬之上的激勵 92 全面激勵體系 93 淡化福利支出 97 更快速的職業發展 102 更向上的企業文化 108 第5章 管理好薪酬期望 112 被忽視的感知薪酬 114 被拉高的心理預期 119 保障激勵的滿意度 124 第6章 讓組織瘦身 134 持續打造奮斗者樂園 134 精簡組織，減少層級 139 精簡流程，拆除部門墻 144 信息化建設，效率提升 147 因人設崗，人與組織完美適配 149 第7章 保持組織持續增長 154 打造三高組織 154 用愿景引領高目標 156 高目標實現的四大保障 162 第8章 持續提升人效 174 人員效能儀表盤 177 持續優化的345薪酬體系 184 第9章 優秀企業都在踐行345薪酬 188 345薪酬鑄就華為的輝煌 188 “六高”人才戰略助力旭輝嶄露頭角 194 345薪酬讓凱信公司扭虧脫困 201 第10章 345薪酬的勇氣與賭性 211 企業“先付出”獲取主動權 213 345薪酬是一場勝算很大的賭局 215 成為先公后私的企業家 218 參考文獻 221