本書分為三個(gè)部分。第一部分講解了商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的由來(lái)、商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值、對(duì)商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理做出了新的定義，從三個(gè)不同的維度給出了產(chǎn)品經(jīng)理的分級(jí)，有助于讀者找到自己的定位、明確未來(lái)的成長(zhǎng)方向、解決職場(chǎng)的迷茫與困惑。第二部分提出了產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三板斧——能力模型+思考模型+修養(yǎng)模型，有助于讀者更清楚地知道應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些知識(shí)、積累哪些經(jīng)驗(yàn)，并且給出了商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理需要額外提升的十大能力。第三部分講解了如何做好行業(yè)分析、商業(yè)分析，如何培養(yǎng)戰(zhàn)略思考能力，有助于讀者提升洞察力，并且掌握長(zhǎng)期思考的能力，提升產(chǎn)品規(guī)劃能力、落地能力。本書適用于已經(jīng)有一定工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，通過(guò)一個(gè)全新的視角幫助讀者建立一個(gè)新的思考框架，明確商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的方向。
何文彬，騰訊原高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，曾在騰訊工作10年，擁有14年以上的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)復(fù)合型人才，先后負(fù)責(zé)過(guò)QQ積分產(chǎn)品線、電商網(wǎng)站產(chǎn)品、賣家誠(chéng)信產(chǎn)品、商城商品供應(yīng)鏈產(chǎn)品、QQ彩票等，擁有14項(xiàng)專利。同時(shí)，也是騰訊內(nèi)部?jī)?yōu)秀培訓(xùn)講師，國(guó)家二級(jí)職業(yè)生涯規(guī)劃師，致力于將產(chǎn)品經(jīng)理方法論不斷傳遞給更多年輕人。最近幾年專注于新零售領(lǐng)域，是一位獨(dú)立產(chǎn)品顧問(wèn)，協(xié)助了很多傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃。主導(dǎo)研發(fā)了便利店行業(yè)的ERP產(chǎn)品、SaaS服務(wù)產(chǎn)品，接觸了很多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。
第一部分 從軟件功能策劃到商業(yè)運(yùn)營(yíng)
第1章 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)時(shí)代的過(guò)渡階段
1.1 只會(huì)功能策劃的產(chǎn)品經(jīng)理必然被淘汰
1.1.1 產(chǎn)品經(jīng)理的由來(lái)
1.1.2 人們喜歡的熱門崗位競(jìng)爭(zhēng)也激烈
1.1.3 缺乏系統(tǒng)思考是硬傷
1.2 未來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)理需要能力的迭代
1.2.1 熟練掌握軟件是入門能力的積累
1.2.2 產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理
1.2.3 產(chǎn)品經(jīng)理不是只做用戶研究的
1.2.4 能力提升從問(wèn)對(duì)問(wèn)題開始
1.3 產(chǎn)品經(jīng)理需要看清楚自己的坐標(biāo)定位
1.3.1 按產(chǎn)品理解能力劃分為四個(gè)等級(jí)
1.3.2 根據(jù)獨(dú)立創(chuàng)造產(chǎn)品能力劃分為五個(gè)等級(jí)
1.3.3 按職業(yè)通道晉升路徑劃分為四個(gè)等級(jí)
1.4 產(chǎn)品經(jīng)理需要在思維上突破自己
1.4.1 主動(dòng)升級(jí)自己的能力
1.4.2 識(shí)別商業(yè)本質(zhì)的重要性
第2章 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)回歸本質(zhì)的稱謂
2.1 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的定義
2.1.1 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的工作范圍
2.1.2 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的能力范圍
2.1.3 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任范圍
2.2 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值
2.2.1 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)公司的價(jià)值
2.2.2 個(gè)人價(jià)值的提升
2.3 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在招聘市場(chǎng)上的估值
第3章 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理帶來(lái)了一場(chǎng)革命
3.1 組織分工的一次改變
3.1.1 分工不再無(wú)止境的細(xì)化
3.1.2 專業(yè)替代業(yè)余
3.2 案例：to B或者to C產(chǎn)品經(jīng)理的爭(zhēng)論
3.2.1 相同的產(chǎn)品研發(fā)方法論
3.2.2 不同的商業(yè)理解
第4章 從只會(huì)問(wèn)痛點(diǎn)到會(huì)做全面的商業(yè)分析
4.1 案例：中醫(yī)和西醫(yī)比較得到的啟示
4.1.1 是藥到病除還是辨證施治
4.1.2 是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)還是原生驅(qū)動(dòng)
4.2 案例：在游泳比賽中是盯著對(duì)手還是和自己比較
4.2.1 超越自己，決勝在于平時(shí)練習(xí)
4.2.2 戰(zhàn)略上重視，戰(zhàn)術(shù)上藐視
4.3 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理較量的經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)定性
4.3.1 誰(shuí)能看清楚本質(zhì)
4.3.2 誰(shuí)能看得更全面
第5章 產(chǎn)品經(jīng)理既要會(huì)“玄學(xué)”，又要懂?dāng)?shù)據(jù)
5.1 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該有的理想和信念
5.2 產(chǎn)品經(jīng)理要能夠繪制一副商業(yè)藍(lán)圖
5.3 在數(shù)據(jù)中才能找得到驅(qū)動(dòng)力
5.4 別做碰巧的游戲
第二部分 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)秘籍
第6章 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的三板斧
6.1 基本能力模型
6.1.1 大公司更重視能力模型的發(fā)展
6.1.2 如何練習(xí)這些能力
6.2 基本思考模型
6.2.1 灰度策略，接受不完美
6.2.2 控制投入產(chǎn)出比，有限資源最優(yōu)解
6.2.3 因果關(guān)系謬誤陷阱
6.2.4 整合思維
6.2.5 模式識(shí)別
6.2.6 產(chǎn)品經(jīng)理的高效能
6.2.7 產(chǎn)品經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤
6.3 基本修養(yǎng)模型
6.3.1 廣度，拓寬視野
6.3.2 深度，持續(xù)挖井
6.3.3 高度，鷹的眼睛
6.3.4 速度，加速升級(jí)
第7章 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的“野外拓展訓(xùn)練”
7.1 底層技術(shù)理解——大數(shù)據(jù)
7.1.1 大數(shù)據(jù)與商業(yè)智能
7.1.2 大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
7.2 底層技術(shù)理解——推薦算法
7.2.1 基于歷史數(shù)據(jù)的推薦算法
7.2.2 用戶與用戶之間的協(xié)同過(guò)濾算法
7.2.3 物品和物品的協(xié)同過(guò)濾算法
7.3 用戶行為——行為經(jīng)濟(jì)學(xué)
7.4 用戶行為——游戲化思維
7.5 產(chǎn)品增長(zhǎng)——第一性原理
7.6 產(chǎn)品增長(zhǎng)——增長(zhǎng)黑客
7.7 財(cái)務(wù)能力——資產(chǎn)負(fù)債表
7.8 財(cái)務(wù)能力——如何讀懂財(cái)報(bào)
7.9 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
7.10 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第8章 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的生存之道
8.1 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中是什么樣的角色
8.2 在大公司或小公司中工作如何提升能力
8.3 要學(xué)會(huì)為整個(gè)生意負(fù)責(zé)，而不為功能負(fù)責(zé)
第三部分 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)踐
第9章 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的商業(yè)洞察力
9.1 快速搞懂一個(gè)行業(yè)
9.1.1 行業(yè)研究步驟
9.1.2 行業(yè)研究方法與工具
9.2 商業(yè)分析能力的培養(yǎng)
9.2.1 商業(yè)分析的套路
9.2.2 商業(yè)分析的方法與工具
9.3 商業(yè)模式的總結(jié)
第10章 產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略思考力
10.1 如何理解戰(zhàn)略，分解戰(zhàn)略
10.1.1 好戰(zhàn)略是取舍的能力
10.1.2 分解戰(zhàn)略的四種方法
10.2 亞馬遜和京東很早以前就只做一件事
10.2.1 尋找20年不變的事情
10.2.2 學(xué)會(huì)長(zhǎng)期思考
10.3 埃隆·馬斯克的超級(jí)夢(mèng)想
10.3.1 偉大的夢(mèng)想需要好的執(zhí)行
10.3.2 又一個(gè)長(zhǎng)期思考的典范
10.4 騰訊的三次組織變革
10.5 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的決策與創(chuàng)新
10.5.1 決策的方法
10.5.2 顛覆式創(chuàng)新
第11章 產(chǎn)品研發(fā)的快與慢
11.1 慢策略：深刻理解用戶需求
11.1.1 深度挖掘用戶需求的方法
11.1.2 十種用戶需求陷阱
11.2 快策略：先開槍后瞄準(zhǔn)
11.2.1 快速響應(yīng)的產(chǎn)品機(jī)制
11.2.2 快速響應(yīng)的團(tuán)隊(duì)機(jī)制
11.3 成功的產(chǎn)品靠系統(tǒng)
11.3.1 案例：亞馬遜的系統(tǒng)性成功
11.3.2 打造一個(gè)產(chǎn)品系統(tǒng)
第12章 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理讓產(chǎn)品會(huì)講話
12.1 永遠(yuǎn)把簡(jiǎn)單留給用戶，創(chuàng)造極致體驗(yàn)
12.1.1 不炫耀技術(shù)，只說(shuō)用戶理解的語(yǔ)言
12.1.2 創(chuàng)造簡(jiǎn)單傳播的社交貨幣
12.2 講好一個(gè)故事獲得用戶的認(rèn)同
12.2.1 有效溝通，不埋沒好的產(chǎn)品
12.2.2 講好故事等于做好目標(biāo)管理
12.3 產(chǎn)品數(shù)據(jù)代表了用戶的心里話
12.3.1 找到能回答問(wèn)題的數(shù)據(jù)指標(biāo)
12.3.2 找到數(shù)據(jù)中的“乘法公式”
12.3.3 用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代
結(jié)語(yǔ) 把未來(lái)活得更精彩
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