本書是國內第一本全面介紹全球最先進的財務管理解決方案和理念的圖書。作者基于多年的理論與實踐經驗，詳細描述了SAP軟件是如何就企業和政府部門最關心的幾大難題，如現金流控制、成本控制、責權利考核、獲利分析、全面預算管理、戰略和績效管理、公司治理、公司合并等方面來幫助企業和政府部門實施管理控制，并為高層管理人員提供決策支持的。
本書內容新穎，實用性強，適用于企事業單位的高層管理人員及財務人員，會計事務所和審計機關的審計人員，信息化研究人員和咨詢公司的信息化咨詢顧問，也可供高等院校信息管理、會計、企業管理和工商管理等專業的師生參考閱讀。
前 言
翻開本書的讀者想必對SAP并不陌生。SAP公司是全球最大的企業管理軟件及協同商務解決方案供應商、全球第三大獨立軟件供應商。財富500強80%以上的企業使用了SAP的管理方案，因此SAP又被稱作“500強背后的管理大師”。mySAP Business Suite(商務套件)是以ERP(企業資源計劃)為基礎，包含了擴展分析(集團戰略管理、財務分析、運營分析和勞動力分析)、擴展財務(財務供應鏈管理和公司治理)、人力資本管理(員工雇傭周期管理和能力提升等)、擴展物流(銷售定單管理等)、SCM(供應鏈管理)、CRM(客戶關系管理)、SRM(供應商關系管理)、PLM(產品生命周期管理)、NetWeaver集成平臺等一系列跨行業軟件方案，以及在這之上的23種行業解決方案。SAP秉承嚴謹務實的工程師文化，在企業管理軟件累計投入了近100億美元的研發費用，構筑起管理軟件領域絕對的技術高地，在普遍浮躁的市場環境中可謂一枝獨秀。
早在1992年，SAP就開始同中國國營企業進行項目合作，并取得了成功的經驗，至今已經有13個年頭。在這13年中，通過不斷的本地化、“種子計劃”和“燈塔計劃”，已經為各行業超過600家優秀的中國企業提供了企業信息化管理方案，并以每年50％以上的速度向上增長。與此同時，SAP作為眾多跨國公司的管理主干平臺，更以推廣項目(Roll-out)的形式和外資企業一起落戶中國。可以說，SAP作為全球企業管理的嶄新平臺，正在席卷中國，企業的管理因此發生了深刻的變化。這種變化幾乎體現在企業運作所有的領域內，其中財務管理實踐更是發生了根本性的變化。
迅速增長的同時，也帶來了一些現實的問題。高素質顧問團隊的缺乏一直是掣肘行業發展的難題。大量的實施項目，需要大量的實施顧問。雖然每年都會有大量的新生力量投入到SAP實施顧問的職業中來，但是由于項目的大量增長、SAP自身技術的更新和發展，顧問資源依然緊張，優秀的顧問更是一將難求。幾年來，具有較高專業素質的獨立咨詢顧問的人天費始終保持在3500元/天的水平。如果是短期項目，人天費更在5000元/天以上，而大咨詢公司的價格更高。顧問資源的相對不足，一方面使現有顧問必須超負荷工作來保證項目的進度和質量；另一方面，也使項目實施的成本居高不下，從而在一定程度上限制了行業的發展。
五年前，我們開始在一些雜志的ERP專欄以連載的形式對SAP的財務管理和實施進行分專題的介紹。一方面將自己的實施和學習心得和同行以及企業管理人員進行交流，另一方面也是有感于入行之初學習的艱苦，希望能為后來者鋪平道路。在我們的文章和書籍出版后，得到了各界的積極反饋。這些反饋有來自企業界的，有些高層管理人員坦言這些文章和書籍幫助他們做出了實施SAP或實施ERP的決心，這讓我們在備感高興的同時，也感到了責任的重大。而有些反饋來自于跨國企業的項目經理，推廣項目通常被認為較為簡單，但是在他們的肩上一樣承擔了總部模板和本地實踐相結合，以及系統切換等一系列的壓力。輾轉而來的顧問電話以及行業內外讀者的來信，更讓我們堅定了在今后繼續這種交流和知識轉移的決心，也讓我們更深刻地感受到了SAP對于企業管理的推動力和顧問工作的價值。
本書是對SAP財務管理系統而全面的介紹，也是我們多年實踐和學習的總結。在本書中我們更重視的是各行業典型企業的案例分析、財務分析計算全過程、管理思想涉及的財務概念、數據來源分析，而不是簡單的操作手冊和屏幕拷貝。
當然，受限于時間和個人水平，書中難免遺漏和錯誤，也希望廣大行業同道批評和交流。
SAP是分模塊管理的，其中運營層面的財務管理模塊包含了財務會計、管理會計、資金管理和集團企業控制等領域。本書將就這些領域中的關鍵點和難點，結合各個行業國內外著名企業的實際運作情況逐一展開。
第1章 財務管理模塊總覽。介紹了財務管理模塊的結構，并以倉庫收貨這一單純的業務動作對會計部、計劃部、資金管理部、投資部的影響以及資產按不同會計準則并行記賬為例對ERP系統的兩個重要特點：高度集成和標準化進行了概述。
本書中，屬于財務會計領域的有如下幾個章節。
第2章 集成的財務會計系統。這一章是圍繞物流模塊和財務會計模塊的集成關系展開的。在集成利劍下，財務數據保證了完整性、正確性、實時性和豐富性。本章介紹了企業銷售、庫存、采購、生產中對財務有影響的主要業務，以及它們是如何自動完成賬務處理的。
第3章 總賬、第4章 應收賬款和應付賬款、第5章 資產會計。就財務會計模塊中的總賬、應收賬款和應付賬款、資產會計等子模塊的概念，主要功能，日常業務操作等內容進行了介紹。
第6章 銀行會計和現金管理、第7章 基金管理。銀行會計和基金管理是財務會計模塊的重要子模塊。在這兩章中介紹了資金頭寸管理、流動性預測、集團資金平衡、資金預算結構和資金預算管理等內容及其在企業中的應用。其中的現金管理又屬于資金管理領域。
第8~17章是屬于管理會計領域的。
第8章 管理會計總論。本章分行業以案例形式介紹了管理會計的兩個基礎概念：成本流和成本對象。成本流描述了企業內部的價值流，像是流淌在企業內部的成本的河流。而成本對象則像是歸集和分析成本的湖泊。ERP系統使得成本對象和成本流變得透明，從而使管理者可以更加客觀和科學地(1)控制成本，(2)考評績效，(3)分析市場和(4)支持決策。本章簡要介紹了一些主要的成本對象。這些成本對象將在第9~14章中詳細介紹。這些成本對象本身也代表了管理會計中的各子模塊。另外本章還介紹了內部會計和外部會計的勾稽關系。
第9章 成本中心和內部定單。成本中心和內部定單是SAP中管理間接費用的兩個常用和主要的工具。間接費用(Overhead)是指不能通過直接認定的方法歸集到生產或銷售的費用。成本中心類似于企業內部“部門”的概念，可以用成本中心組織成企業結構圖。內部定單也是一種成本對象，它有明確的開始和結束，它不是一種組織機構，而是一個個小的項目(Project)。一次市場促銷活動、一次公司聚餐或者一次內部培訓都可以是一個內部定單。本章介紹了成本中心和內部定單的各種分析和成本結轉工具，其中還用案例比較了各種方式的優缺點。
在管理會計模塊中，第10~13章是關于產品成本控制的。
第10章 產品標準成本。本章分離散制造和流程生產行業詳細介紹了產品標準成本計算中涉及的各種概念：物料清單、工作中心、工藝路線、成本中心和作業、物料主記錄，并以日化廠和煉油廠的具體數據解釋了產品標準成本的計算和各種標準分析。產品標準成本不僅本身具有分析價值，它還是生產成本控制、管理會計計劃和獲利能力分析的基礎。
第11章 離散制造業的生產成本控制、第12章 流程和重復型生產企業的生產成本控制。第11章和第12章分別以離散制造業、流程式生產企業和重復型生產企業為例，詳細介紹了生產定單生命周期內的各種業務以及管理會計從中收集到的數據，并以具體數據解釋了標準成本和差異分析，還介紹了生產成本控制的報表體系。
第13章 產品實際成本。本章以具體數據為例介紹了產品實際成本的計算過程和賬務處理。
第14章 獲利能力分析。獲利能力分析使得公司管理人員能夠對各種不同的細分市場的業績進行評估。 細分市場既可以是對產品、客戶、分銷渠道等特性進行單個的劃分，也可以是對其任意組合進行的劃分。它能夠幫助管理人員評估公司內部的戰略性組織(Strategic business units)。這種組織可以是銷售組織(Sales organization)或業務范圍(Business areas)。這種評估是基于公司的利潤或邊際貢獻的。細分市場是ERP管理會計的一種成本對象。本章詳細介紹了細分市場的設定，數據的自動采集和處理以及運用獲利分析解決問題的思路。
第15章 ABC成本法。ABC成本法即作業成本法，是以作業(activity)為核心，確認和計量耗用企業資源的所有作業，將耗用的資源成本準確地計入作業，然后選擇成本動因，將所有作業成本分配給成本計算對象(產品或服務)的一種成本計算方法。ABC成本法的指導思想是：“成本對象消耗作業，作業消耗資源”。本章介紹了ABC成本法的理論背景和SAP中實現ABC成本法的各種技術手段和成本流。
第16章 管理會計計劃。插入介紹了管理會計各個子模塊在預算編制中的作用，以一個預算編制的完整流程為主線，介紹了豐富多彩的預算工具。
第17章 管理會計應用案例。在本章中，我們運用前面各章介紹的內容解決一個案例，這個案例是為一家生產和銷售電子通信產品的中型公司建立一套公平而高效的責任考核體系來激發整個企業。這家公司SAP項目的實施范圍包括了銷售和分銷、庫存管理、采購、生產、財務會計以及管理會計中的成本中心，內部定單和生產成本。
第18章至第19章以及第6章的現金管理是屬于資金管理領域的。
第18章 現金預算管理。資金成本在財務會計中是一種無形的成本，特別是企業自有資金的成本是不會體現在會計報表中的。但資金成本的重要性卻是不容忽視的，特別是對于有些行業來說，比如國際貿易行業和一些投資周期長的行業等等。本章介紹了資金管理的各種概念：集成環境下的資金管理、現金流量表、部門現金流量表、內部銀行和資金預測，并包括了內部銀行的完整核算方法。
第19章 資金管理。資金管理模塊分為現金管理，交易管理，市場風險管理三部分。本章是對資金管理模塊功能的總結。
第20章 項目中的財務管理。項目管理系統是SAP的一個集成解決方案，它的目的是幫助企業執行項目管理中的所有任務。SAP的項目管理涵蓋了兩類項目：客戶項目和成本投資項目。客戶項目是指以銷售為目的，根據客戶需求執行的項目。這類項目和銷售模塊有很強的聯系和集成。在造船、建筑、工程、服務、軍工等各種行業有廣泛的應用。成本投資項目是指企業內部各種類型的項目，這些項目的成本在項目完成后或者資本化或者費用化，包括研發項目、投資項目、IT項目、設備維護項目，等等。本章詳細介紹了項目的結構、項目的成本計劃編制、預算控制和實際成本發生、項目的物料成本管理、項目的收入和現金管理、項目進度分析、項目結果分析、項目結算等內容。
第20~23章是屬于集團企業控制領域的。
第21章 合并會計報表。企業集團的形成一般是出于如下原因：(1)全球化經營。(2)分權管理。(3)多行業經營。(4)資本經營。(5)稅務計劃。合并會計報表模塊能夠實時收集和匯總單個子公司的財務數據、自動抵銷集團內公司間的關聯交易、提供關于企業集團財務狀況、資產和收入的更為準確的全貌。本章介紹了合并會計報表模塊的層次結構、主要功能以及合并時的各項任務是如何安排和完成的。
第22章 戰略和績效管理、第23章 全面預算管理。集團戰略管理(SEM)分為五個模塊：戰略管理、績效管理、業務計劃和模擬(或全面預算管理)、業務合并(或合并會計報表)和利益方關系管理(指對股東，監管部門等的信息公布)。第22章介紹了集團戰略管理中的價值動因樹、平衡計分卡、管理駕駛艙等概念和其主要功能。第23章介紹了計劃結構建模、計劃功能、計劃接口(人機接口)、計劃應用(模板)和計劃流程協調等內容。
第24章 公司治理。2002年7月30日，美國國會批準了薩班斯－奧克斯萊法案(Sarbanes-Oxley Act，簡稱SOA)，它標志著國際資本市場上一個加強公司治理和審計監管時代的來臨。美國上市公司必須于2004年6月前符合該法案，在美國的股票交易所掛牌交易的外國公司必須于2005年6月前符合該法案。本章介紹了SAP軟件針對薩班斯－奧克斯萊法案的解決方案，其內容包括：內控管理、舉報支持、集團戰略管理和審計信息系統。
第25章 石油天然氣行業解決方案。本章介紹了石油天然氣上游行業的三個專有模塊－合營企業會計、生產分成會計與生產和收入會計的基本概念和主要功能。
目 錄
第 1 章 財務管理模塊總覽 1
1.1 ERP系統兩個主要的特點 2
1.1.1 集成的系統 2
1.1.2 標準化的系統 5
1.2 自動記賬和平行賬 9
1.3 財務管理模塊結構一覽 10
第 2 章 集成的財務會計系統 12
2.1 銷售開票 13
2.1.1 發票的結構 13
2.1.2 開票方式 13
2.1.3 財務會計過賬 14
2.1.4 折扣和折讓 15
2.1.5 退貨 16
2.1.6 返利 17
2.1.7 收入的確認 18
2.2 銷售發貨 19
2.3 采購收貨 20
2.4 發票校驗 20
2.4.1 輸入發票 21
2.4.2 財務會計過賬 21
2.4.3 增值稅 25
2.4.4 收貨成本 25
2.5 其他收發貨 25
2.6 盤點 27
2.6.1 盤點的方法 27
2.6.2 盤點的階段 28
2.7 估價 29
2.8 集成的意義 30
2.8.1 集成和內控 31
2.8.2 集成和精細化管理 31
2.8.3 集成和效率 32
2.8.4 集成和全程監控 33
第 3 章 總賬 35
3.1 組織結構 36
3.1.1 公司代碼和會計科目表 36
3.1.2 業務范圍 37
3.2 會計科目表 37
3.2.1 會計科目表層 38
3.2.2 公司代碼層 39
3.3 會計憑證 39
3.3.1 總賬憑證輸入界面 39
3.3.2 憑證類型和憑證編號 40
3.3.3 清賬管理 41
3.3.4 跨公司憑證 42
3.3.5 簡化操作 42
3.4 會計期間和多幣種處理功能 43
3.4.1 會計年度和會計期間 43
3.4.2 多幣種處理功能 45
3.5 周期處理 45
3.6 信息查詢 46
第 4 章 應收賬款和應付賬款 47
4.1 自動付款和內部控制點 47
4.1.1 自動付款流程 47
4.1.2 內部控制點 49
4.2 應收賬款 50
4.2.1 客戶主記錄 50
4.2.2 客戶編號和自動記賬 51
4.2.3 統馭科目和特別總賬標志 52
4.2.4 信用控制范圍 53
4.2.5 客戶信用檢查 55
4.2.6 催款和自動信函往來 57
4.2.7 利息計算及其他功能 57
4.3 應付賬款 57
4.3.1 供應商主記錄 58
4.3.2 員工費用核算 58
第 5 章 資產會計 60
5.1 資產類別 60
5.1.1 分類規則 60
5.1.2 資產類別的組成內容 61
5.2 資產主記錄 61
5.2.1 資產主記錄的內容 62
5.2.2 資產主記錄的創建 62
5.3 折舊表和折舊范圍 63
5.4 折舊碼 64
5.5 與總賬集成 64
5.5.1 資產的購置和折舊 64
5.5.2 資產領用人的變更 65
5.5.3 平行折舊范圍的計賬 66
第 6 章 銀行會計和現金管理 69
6.1 銀行對賬單 69
6.2 資金頭寸管理 72
6.3 流動性預測 75
6.3.1 資金計劃層次 75
6.3.2 預測 76
6.4 集團資金平衡 76
第 7 章 基金管理 78
7.1 資金預算管理 78
7.2 基金管理的主數據 80
7.2.1 承諾項目 80
7.2.2 基金中心 80
7.2.3 基金 81
7.3 預算結構 81
7.4 可用性檢查 82
第 8 章 管理會計總論 84
8.1 成本流 85
8.1.1 航運業的成本流 85
8.1.2 保險業的成本流 87
8.2 成本要素 89
8.3 成本對象 90
8.3.1 成本中心 90
8.3.2 內部定單 90
8.3.3 項目 91
8.3.4 銷售定單 91
8.3.5 市場細分 91
8.3.6 生產定單 91
8.3.7 維修工單 92
8.3.8 流程 92
8.4 內外部會計的勾稽關系 92
8.4.1 總覽報表 92
8.4.2 由內至外的過賬 93
第 9 章 成本中心和內部定單 94
9.1 成本中心 95
9.1.1 兩種成本結轉方法的比較 95
9.1.2 成本中心業務 97
9.2 內部定單 99
9.2.1 狀態管理 100
9.2.2 內部定單業務 100
第 10 章 產品標準成本 103
10.1 標準成本計算的數據準備 104
10.1.1 離散制造行業的主數據準備 104
10.1.2 流程生產行業的主數據準備 108
10.2 成本計算方法 112
10.2.1 日化企業產品標準成本計算 112
10.2.2 煉油業產品標準成本計算 118
10.3 小結 119
第 11 章 離散制造業的生產成本控制 120
11.1 傳統產品成本核算 120
11.1.1 傳統成本核算方法存在的問題 121
11.1.2 生產成本控制模塊的優勢 122
11.2 系統集成和成本流 123
11.2.1 A 生產定單下達 124
11.2.2 B 生產定單領料 124
11.2.3 C1，C2，C3集成或手工錄入成本和費用 125
11.2.4 D工票確認 125
11.2.5 E間接費用結算 126
11.2.6 F1，F2 成本中心差異結算 126
11.2.7 G1，G2 在制品結算 127
11.2.8 H 產成品完工入庫 127
11.2.9 I 生產定單差異結算 127
11.3 差異分析和報表 130
11.3.1 生產定單差異 131
11.3.2 成本中心差異 134
11.3.3 報表體系 138
第 12 章 流程和重復型生產企業的生產成本控制 140
12.1 系統集成和成本流 140
12.2 差異分析 143
12.3 重復生產環境的過程控制 144
12.4 小結 145
第 13 章 產品實際成本 146
13.1 賬務處理 146
13.2 產品實際成本計算 146
13.2.1 原材料成本差異上卷 146
13.2.2 作業價格差異上卷 148
13.3 注意事項 149
第 14 章 獲利能力分析 150
14.1 市場細分 150
14.2 獲利能力分析 151
14.2.1 特性 151
14.2.2 分析的類型 154
14.3 獲利能力分析與財務信息在系統中的集成 154
14.4 獲利能力分析在企業中的實際應用 156
14.5 間接費用 157
第 15 章 ABC成本法 159
15.1 關于ABC成本法的理論背景 159
15.1.1 什么是ABC成本法 159
15.1.2 為什么要實施ABC成本法 160
15.1.3 適合使用ABC成本法的公司 161
15.1.4 使用ABC成本法的收益和問題 162
15.1.5 實施ABC成本法的滿意度 162
15.2 SAP中的ABC成本法 163
15.2.1 流程 163
15.2.2 資源動因 164
15.2.3 成本動因 165
15.2.4 結構化流程 166
15.2.5 平行ABC成本法 166
第 16 章 管理會計計劃 167
16.1 預算編制的步驟 168
16.2 銷售量計劃 168
16.2.1 市場細分 168
16.2.2 銷售量計劃編制的工具 170
16.3 價格預測 173
16.3.1 銷售和分銷模塊定價數據 173
16.3.2 獲利能力分析模塊計算的實際價格 173
16.3.3 多版本預測 173
16.3.4 細分市場定價 174
16.4 產品銷售成本預算 174
16.5 間接費用預算 175
16.6 差距分析和預算調整 176
16.7 預算通過并凍結修改 177
第 17 章 管理會計應用案例 178
17.1 主旨和手段 178
17.2 成本中心結構 178
17.3 直接成本流 180
17.4 間接成本流 181
17.5 考核規則 181
17.6 上游的標準成本和差異分析 182
17.6.1 生產定單差異 184
17.6.2 產能差異和生產中心投入差異 185
17.6.3 生產中心材料量差 188
17.6.4 材料價差 189
17.6.5 上游差異的分攤 190
17.7 上游間接成本流 191
17.8 下游物流和成本流 192
17.8.1 銷售平臺利潤考核 193
17.8.2 銷售平臺計劃考核 194
17.8.3 物流中間環節差異考核 194
17.9 研發和支撐平臺 195
17.10 公司責任利潤表 196
17.11 特殊問題一：內部利潤和補貼 196
17.12 特殊問題二：網點銷售模式的影響 197
17.12.1 網點零庫存 197
17.12.2 網點零庫存買斷 198
17.12.3 網點買斷 199
17.13 特殊問題三：OEM銷售 200
第 18 章 現金預算管理 202
18.1 集成環境下的資金管理 203
18.1.1 會計科目的層次 203
18.1.2 集成中的資金管理 204
18.2 現金流量表 206
18.2.1 現金流量狀態 207
18.2.2 未清項管理 208
18.2.3 實時的現金流量表 209
18.3 管理會計和部門現金流量表 209
18.3.1 利潤中心 209
18.3.2 主合同 210
18.3.3 利潤中心和主合同的現金流量表 211
18.4 內部銀行 211
18.4.1 內部資金占用 211
18.4.2 內部銀行 212
18.4.3 資金使用的六層結構進行 212
18.4.4 內部銀行利率 214
18.4.5 內部銀行利息計算實例 214
18.4.6 部門利息補貼 216
18.4.7 年終上繳利潤 218
18.4.8 固定資產的利息核算 219
第 19 章 資金管理 221
19.1 資金管理模塊 221
19.2 集團金融管理 223
19.3 金融工具和貸款 224
第 20 章 項目中的財務管理 225
20.1 項目的結構 226
20.1.1 項目定義 226
20.1.2 工作細分結構 226
20.1.3 網絡 227
20.1.4 里程碑 228
20.2 項目的成本控制 229
20.2.1 成本計劃 229
20.2.2 預算和可用性控制 233
20.2.3 承諾和實際成本 234
20.3 項目的物料管理 234
20.3.1 采購定單 236
20.3.2 采購定單收貨 237
20.3.3 生產領料 238
20.3.4 工票確認 239
20.3.5 完工入庫 239
20.3.6 發貨到項目 240
20.4 項目的收入和現金管理 240
20.5 期末結賬 241
20.5.1 成本預測和進度分析 242
20.5.2 結果分析 244
20.5.3 新近定單 244
20.5.4 結算 245
第 21 章 合并會計報表 247
21.1 合并模塊概覽 248
21.2 合并集團結構 250
21.2.1 維 250
21.2.2 層次結構 250
21.2.3 合并集團公司 250
21.2.4 公司 250
21.3 合并會計科目表 251
21.4 數據監控臺 252
21.4.1 數據監控臺的任務 252
21.4.2 數據傳輸的方法 255
21.5 合并監控臺 257
21.5.1 內部往來抵銷 257
21.5.2 內部銷售抵銷 258
21.5.3 存貨中未實現內部銷售利潤抵銷 258
21.5.4 內部固定資產交易抵銷 258
21.5.5 投資收益抵銷 258
21.5.6 手工抵銷 258
21.5.7 投資合并 259
21.5.8 檢驗合并數 259
21.6 信息系統 259
第 22 章 戰略和績效管理 260
22.1 價值動因樹 261
22.2 平衡計分卡 263
22.2.1 平衡計分卡的起源 263
22.2.2 戰略模板 265
22.2.3 綜合分析 266
22.3 管理駕駛艙 268
第 23 章 全面預算管理 269
23.1 計劃結構建模 271
23.2 計劃功能 272
23.2.1 復制 272
23.2.2 重估 272
23.2.3 重過賬 273
23.2.4 自上而下的分配 273
23.2.5 預測 274
23.2.6 累計余額法 275
23.2.7 對方科目法 275
23.2.8 滯后法 276
23.2.9 年折舊法 277
23.2.10 凈現值法和內部回報率法 277
23.2.11 分攤 277
23.2.12 拓展公式 278
23.3 計劃應用(模板) 279
23.4 預算界面 280
23.5 計劃流程協調 282
第 24 章 公司治理 283
24.1 內控管理 283
24.2 舉報支持 284
24.2.1 匿名舉報發送 285
24.2.2 匿名舉報的分析 285
24.3 集團戰略管理 286
24.4 ERP系統及審計信息系統 286
24.5 附錄：薩班斯－奧克斯萊法案和信息系統 287
第 25 章 行業解決方案——石油天然氣上游財務管理 290
25.1 合營企業會計 291
25.1.1 合營企業會計的主要業務 291
25.1.2 合營企業會計的功能 292
25.2 生產分成會計 292
25.2.1 生產分成會計的主要功能 292
25.2.2 合營企業會計和生產分成會計結合舉例 293
25.3 生產和收入會計 293
附錄A ERP概覽 296
A.1 ERP的定義 296
A.2 ERP和主要廠商的歷史 296
A.3 ERP在企業協同電子商務應用中的地位 298
A.4 ERP服務 298
A.5 ERP實施項目 299
附錄B ERP系統切換 300
B.1 難點 300
B.2 切換計劃 302
B.2.1 期初數據 303
B.2.2 計劃 304
B.3 切換 305
B.4 經驗和教訓 311
B.4.1 FI-MM方法 311
B.4.2 并行和測試，培訓的關系 312
B.4.3 前期工作的質量 313
B.4.4 合作和分工 314
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