本書總結了中國國際人才交流基金會將美國PMI(項目管理協會)的PMBOK（項目管理知識體系）和PMP (項目管理專業人士)認證引入中國二十周年中國各行各業及優秀項目經理在引進、消化PMBOK的基礎上進行實踐與應用的經驗，充分體現了中國項目管理實踐企業及個人的具有代表性的水平。為今后進一步推廣與發展項目管理知識體系的應用提供了參考。
中國國際人才交流基金會是國家科技部直屬事業單位，其主要工作職能是在科技部的領導下，通過聘請外國專家，派員出國（境）培訓，引進并推廣國外先進、適用和成熟的職業資格認證及其知識體系，組織或參與全國出國培訓備選人員外語考試（BFT）、全國專業技術人員職稱外語等級考試、全國翻譯專業資格（水平）考試，開展農業引進國外智力成果推廣等方式，為我國培養大批國際化、高技能、復合型人才。
目 錄
上篇 企業實踐篇
項目管理實踐：北京低碳院篇 2
項目管理實踐：中國石油工程建設有限公司篇 12
項目管理實踐：中興通訊篇 26
項目管理實踐：金風科技篇 39
項目管理實踐：網易杭研院篇 52
項目管理實踐：中國銀聯股份有限公司篇 75
項目管理實踐：天士力醫藥集團股份有限公司篇 85
項目管理實踐：京東篇 98
項目管理實踐：阿里巴巴集團基礎設施事業部篇 109
項目管理實踐：國網信息通信產業集團篇 119
項目管理實踐：中電普華信息技術有限公司篇 130
項目管理實踐：柯馬（上海）工程有限公司篇 141
項目管理實踐：歌爾股份有限公司篇 151
項目管理實踐：費希爾久安輸配設備（成都）有限公司篇 166
項目管理實踐：中石油海洋工程（青島）有限公司篇 181
下篇 個人征文篇
項目管理在市場運營應用中常見問題解決方案的研究 196
項目管理知識體系在川氣東送地面工程中的運用 202
計劃管理閉環的探索與實踐 213
設計人員進行項目管理培訓對保證項目成功的作用和意義討論 219
設計項目進度檢測方法研究 223
科研項目溝通管理實踐 232
淺談項目管理理念在ZG投運公司海外分公司經營管理中的應用 238
基于Primavera Risk Analysis對國際烴烯儲罐項目工程進度進行風險分析 243
從項目管理實踐談項目范圍開發及管理 250
廿年回首：探索3G到突破5G，PMP?助力通信大發展 254
項目管理在BIM助力下的實踐 257
項目管理及工程技術——馬來西亞RAPID項目電氣儀表施工管理實踐應用 260
PMP?與“快樂工作”文化更配 269
我的PMO之路 273
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