《數字經濟時代公司創業的機會把握之道》分為七個部分，分別是：①概論；②相關文獻綜述；③公司創業機會的概念內涵；④公司創業機會的設計；⑤公司創業機會的驗證；⑥公司創業機會的利用；⑦研究結論與未來展望。概論部分闡述了研究背景、意義、目標與技術路線。相關文獻綜述部分，先探討了數字經濟的發展現狀與內涵外延，后對創業機會、公司創業、戰略轉型的研究成果進行了述評；并針對當前機會管理和戰略轉型研究的不足，提出了研究的重點和目標。公司創業機會的概念內涵部分，在創業機會研究成果的基礎上，結合數字經濟發展的特點，提出了創業機會的內涵、構成要素與基本屬性，明確了創業機會的類型與作用，并對創業機會的測度進行了探討，為機會管理研究奠定了基礎。在公司創業機會的設計部分，采用歸納與演繹相結合方法，對創業機會設計的重點和步驟進行了深入研究。在公司創業機會的驗證部分，采用實證分析與抽象概括方法，對機會的技術與市場及二者匹配性驗證流程進行了論述。在公司創業機會的利用部分，借助歸納與案例實證方法，提出可以采用系統集成與同步工程相結合的方法來構建商業生態系統，以確保機會利用的持續性和快速性。在研究結論與未來展望部分，對本研究做出了初步總結，提出了一系列適合我國企業機會管理和戰略轉型實踐的啟示，并針對本研究的局限，明確了未來研究的方向與重點。
在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，以信息化培育新動能，用新動能推動新發展，以新發展創造新輝煌，打造數字中國、智慧社會已成為建設創新型國家的重要內容。大數據作為信息化發展新階段的產物，正在成為全球各主要經濟體的發展重點。數字經濟的發展，不僅能夠催生大量新興產業，而且能夠實現對眾多傳統產業的優化升級，提升產業發展效率和水平。在摩爾定律的作用下，數字經濟中的技術創新具有穩定的節奏，技術能實現定期升級換代，這從根本上顛覆了傳統產業中由于創新的不確定性導致企業只能被動等待機會出現的規律。在數字經濟中，企業可以遵循技術創新的發展規律，利用數字經濟和新一代信息技術發展，主動設計、驗證、利用重大創業機會，培育新興主業，逐步替代衰落主業，實現企業戰略轉型。因此，有必要對數字經濟中創業機會的定義與內涵、模型與類型、機會設計原理、驗證流程、利用方法進行系統研究，才能有效指導我國企業的機會管理和戰略轉型實踐。
本書分為七個部分，分別是：①概論；②相關文獻綜述；③公司創業機會的概念內涵；④公司創業機會的設計；⑤公司創業機會的驗證；⑥公司創業機會的利用；⑦研究結論與未來展望。概論部分闡述了研究背景、意義、目標與技術路線。相關文獻綜述部分，先探討了數字經濟的發展現狀與內涵外延，后對創業機會、公司創業、戰略轉型的研究成果進行了述評；并針對當前機會管理和戰略轉型研究的不足，提出了研究的重點和目標。公司創業機會的概念內涵部分，在創業機會研究成果的基礎上，結合數字經濟發展的特點，提出了創業機會的內涵、構成要素與基本屬性，明確了創業機會的類型與作用，并對創業機會的測度進行了探討，為機會管理研究奠定了基礎。在公司創業機會的設計部分，采用歸納與演繹相結合方法，對創業機會設計的重點和步驟進行了深入研究。在公司創業機會的驗證部分，采用實證分析與抽象概括方法，對機會的技術與市場及二者匹配性驗證流程進行了論述。在公司創業機會的利用部分，借助歸納與案例實證方法，提出可以采用系統集成與同步工程相結合的方法來構建商業生態系統，以確保機會利用的持續性和快速性。在研究結論與未來展望部分，對本研究做出了初步總結，提出了一系列適合我國企業機會管理和戰略轉型實踐的啟示，并針對本研究的局限，明確了未來研究的方向與重點。
本書的創新之處在于：在世界各主要經濟體紛紛出臺國家發展戰略的背景下，發展數字經濟已成為我國發展新一代信息技術，實現彎道超越、搶占未來競爭制高點的有效途徑。數字經濟中，技術創新的定期性，為機會開發利用提供了充足的技術儲備，使機會不再是可遇而不可求的偶然發現，而成為可由企業主動設計、驗證和利用的管理結果。通過對創業機會、公司創業、戰略轉型等相關文獻的述評可以發現，傳統產業中的線性機會管理過程已不能滿足數字經濟發展的需要。由此，在數字經濟中企業可以采用設計、驗證、利用的管理過程來開發重大創業機會，培育新主業，替代老主業，實現戰略轉型。創業機會可以界定為行為人就某項業務在某一時間段的供給與需求吻合狀態做出的理想預期，具有預測性、理想性、經濟性、時效性、地域性、個別性、保密性等屬性，可分為供給創造需求型、需求拉動供給型和供需互動型三類機會。由于傳統經濟中供給創造需求型機會所依靠的技術創新存在不確定性，而需求拉動供給型機會的支撐技術過低，都不是企業戰略轉型的最優選擇，所以只有數字經濟中價值巨大、成長擴張迅速的供需互動型機會才是企業戰略轉型的最優選擇。在此基礎上對創業機會管理的設計、驗證、利用過程進行分析，在機會設計原理方面，企業需要利用技術基礎，瞄準顧客難題，設計解決方案，預測市場供求狀況，將無形的商業概念落實為切實可行的商業模式和商業計劃。在機會驗證流程方面，企業需要對機會的技術功能、顧客價值、應用范式、供求匹配進行測試，確保設計出的機會能夠實現技術與市場的完美匹配，降低機會大規模利用的風險。而在機會利用方法方面，為了確保機會利用的持續性和快速性，一方面可以通過構筑商業生態體系，有效防止競爭者的進入；另一方面可以采用系統集成與同步工程相結合的方法，大大提升機會開發速度。因此，對數字經濟中公司創業機會及其管理的研究，可以為我國企業大規模地利用數字技術改造現有業務，開發培育新主業，逐步替代老主業，實現技術升級型和組織重組型戰略轉型提供指導，也可以為我國企業全面認識數字經濟，充分利用數字經濟發展帶來的眾多機會，更新創業機會管理方法與開發模式提供科學的借鑒。
逄健，男，1982年3月生，山東青島人。現為西南石油大學經濟管理學院講師，碩士生導師，管理學博士，研究方向為創業管理、創業融資與估值、公司風險創業等。長期專注于創業管理和公司創業領域的科研、教學工作，在國內外期刊上發表論文8篇，主持、主研國家、省部級項目4項，主持英國繁榮基金項目2項，指導團隊獲得全國大學生創業大賽金獎1項，榮獲“四川省第六屆‘導航名師’大學生創新創業指導課程教學大賽（本科組）二等獎”“西南石油大學首屆課堂教學創新大賽二等獎”，為多家企業提供創業、融資、營銷等管理咨詢。
1 概論
1．1 研究背景
1．2 研究意義
1．3 研究目的與內容
1．4 技術路線與研究方法
1．5 結構與創新
2 相關文獻綜述
2．1 數字經濟發展現狀與趨勢
2．2 創業機會相關文獻綜述
2．3 公司創業的研究現狀
2．4 戰略轉型相關研究
2．5 關于創業機會及其管理研究述評
本章小結
3 公司創業機會的概念內涵
3．1 創業機會的定義
3．2 創業機會的屬性
3．3 公司創業機會與戰略轉型的關系
3．4 公司創業機會的分類
3．5 創業機會的作用
3．6 創業機會的測度
本章小結
4 公司創業機會的設計
4．1 利用技術基礎
4．2 瞄準顧客難題
4．3 設計解決方案
4．4 預測供求均衡
本章小結
5 公司創業機會的驗證
5．1 技術功能性測試
5．2 顧客價值測試
5．3 應用范式測試
5．4 供求匹配測試
本章小結
6 公司創業機會的利用
6．1 商業生態戰略
6．2 系統集成方法
6．3 同步工程運作
本章小結
7 研究結論與未來展望
7．1 研究結論
7．2 管理啟示
7．3 研究局限
7．4 研究展望
參考文獻
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