喬治·約瑟夫·斯蒂格勒認為：“一家企業通過兼并其競爭對手的途徑成為巨型企業，是現代經濟史上的一個突出現象。”回顧優秀企業發展歷程，我們就會發現：企業在優秀過程中，都是通過某種方式、某種程度的兼并或合并成長起來的，幾乎沒有一家大公司能主要靠內部擴張迅速成長起來。
然而，投資并購絕對不是一件簡單的事情。如何以資本為紐帶、以實業為載體、以管理為手段，實現企業長期可持續發展？如何“眾里尋他千百度”，投資到好的并購項目，破解并購領域“70%失敗、20%打平、10%成功”的魔咒？如何練就“火眼金睛”，通過理性的盡職調查，真正達到投資新境界——不被他人忽悠、不為他人解套？如何加強對投資項目的管理，高效完成并購整合，確保預期目標的實現？這一系列問題不僅考驗著企業高管的智慧，也見證著無數企業的興起與衰落。
進入資本與產業共生的新時代，越來越多的并購由“價值發現”轉變為“戰略發掘”，其根本目的在于追求競爭上的長期戰略優勢，使企業適應不斷變化的環境，而非單純追求規模擴大、財務上的短期盈利。成功的投資并購始于戰略，企業并購活動要在戰略指導下開展，不能脫離企業的戰略定位和戰略目標，企業戰略選擇在很大程度上決定著并購目標選擇、談判、整合及管理。
羅熙昶，策略投資顧問、創新創業投資導師，上海一諾唯新企業管理咨詢公司合伙人、首席培訓師，中產網、上海大成等多家智庫研究員。從業20余年，帶領熙昶團隊專注于企業管理及投融資領域，堅持“投智+投資”雙輪驅動型投資，為數十家大中型企業及政府部門提供投資和咨詢服務，內容主要包括基于投資價值的企業發展戰略、企業并購實操、“雙創”園區發展戰略規劃、地方招商引資操作、產業園區運營等。自2012年開始，陸續完成《戰略規劃》（第2版）、《資本運作之道：兼并收購操作實務》、《集團管控》、《現代招商引資操作實務》（第2版）、《現代產業園區戰略規劃及運營管理》等著作；同時完成翻譯著作16部，內容涉及股市投資操作、策略投資、期權期貨、金融市場運行和影響力投資等。
引言
第1章 強大的并購力量
1．1 持續擴張的動力
1．2 奇怪的“并購悖論
1．3 并購是什么？
1．4 并購有風險，企業須謹慎
第2章 戰略性并購
2．1 從戰略層面審視并購
2．2 并購提供戰略動力
2．3 戰略性并購的成功舉措
第3章 清晰的并購流程
3．1 建立科學的并購流程
3．2 開展充分的并購準備
3．3 高效推進并購實施
3．4 加強并購整合管理
第4章 精準的并購目標
4．1 尋找并購目標企業
4．2 收集和分析并購信息
4．3 篩選和確定并購目標
4．4 并購目標系統分析
第5章 詳盡的并購盡職調查
5．1 盡職調查是成功并購的前提
5．2 盡職調查內容
5．3 盡職調查實施
5．4 盡職調查關鍵點
第6章 科學的并購估值
6．1 并購估值是并購的核心
6．2 并購目標企業估值影響因素
6．3 目標企業估值方法
6．4 并購估值的關鍵點
第7章 雙贏的并購談判
7．1 認識并購談判
7．2 APRAM談判模式
7．3 高效的談判團隊
第8章 靈活的并購談判技巧
8．1 并購談判前期技巧
8．2 并購談判中期技巧
8．3 并購談判后期技巧
第9章 完善的交易結構設計
9．1 交易結構設計
9．2 交易結構影響因素
9．3 交易結構基本模式
第10章 全面的并購整合
10．1 科學，還是藝術？
10．2 并購整合模式
10．3 并購整合管理
第11章 多樣化的并購整合策略
11．1 企業戰略整合
11．2 企業文化整合
11．3 人力資源整合
11．4 財務整合
11．5 其他關鍵整合
第12章 嚴謹的并購風險管控
12．1 理解并購風險
12．2 并購風險類型
12．3 并購風險管理的價值
12．4 并購風險管控
附錄
附錄1 并購項目盡職調查資料清單
附錄2 股權投資盡職調查的十大要訣
附錄3 測試：你是否適合并購談判7
附錄4 世界各國商務談判的特點和對策
附錄5 并購操作Q＆A
新書資訊