創新者的基因（珍藏版） 克萊頓·克里斯坦森 等著 中信出版社圖書
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創新型公司幾乎無一例外地由創新型領導掌舵。
他們將自己的創新技能注入組織和團隊，繼而激發出新業務、新產品、新服務和新程序。
創新者并非天賦異稟，他們只是用行動塑造了自己的“創新基因”，即五種發現技能：聯系、提問、觀察、交際、實驗。
聯系：將迥然不同的想法、物體、服務、技術和學科相連，整合成*事物。
提問：提出“為什么”“為什么不”“如果……會怎樣”的問題，解釋超越直覺的、出人意料的解決方案。
觀察：尋找“任務”和更好的完成方式，發現異常事物，尋找機會在新環境中觀察。
交際：跳出常規想法，與其他領域的人交流。
實驗：創造一個試點或原型，然后摸索著進行修改。
本書作者歷時8年，采訪和調查了來自超過75個國家的500多名創新者，提取了這五種創新企業家普遍具備的技能。書中列舉了大量破壞性創新組織和個人的案例，包括亞馬遜公司的杰夫·貝索斯等眾多研發出革命性新產品和服務的首*者，以及蘋果、亞馬遜、迪士尼等世界優秀公司的創新管理經驗，極富啟發性。
書中還闡釋了如何利用以上技能激發思維，如何在實踐中與同事合作實施這些想法，并在策劃和組織的過程中改進自己的創新技巧，提高自己的競爭力。如果你想培養自己的創新技能，如果你想激發組織和團隊中的創新活力，不妨讀一讀這本書。
◎“創新之父”克萊頓·克里斯坦森傳世管理經典。《創新者的窘境》和《創新者的解答》影響并引導了商業領域的發展方向，《創新者的基因》追根溯源，展示了創新的起點和基本行為模式。
◎ 打造個人和組織的創新能力。個人創新基因：聯系、提問、觀察、交際、實驗。組織創新基因：人才、程序、宗旨。介紹了蘋果、亞馬遜、迪士尼等世界500強公司的創新管理經驗。
美國楊百翰大學經濟學教授，文章廣泛發表于全球知名商業期刊。在1996—2006年，他所作關于管理方面的文章被引用率很高，全美排名達第四位。;.;歐洲工商管理學院教授，專注于領導力研究。他被全球多家知名公司聘為創新、全球化戰略等方面的專業顧問，并在全球排名前三的學術及商業期刊上發表了大量文章。;.;世界創新大師，哈佛商學院教授，因《創新者的窘境》一書為人所熟知，被譽為“當代50名具有影響力的商業思想家之一”（2011年《哈佛商業評論》）。他在管理學領域成績斐然，曾兩次獲得“麥肯錫獎”。
引言
第一部分 破壞性創新者的基因
第一章 創新和創新者
喬布斯的創新思維
創新者為何異乎常人？
鼓起創新的勇氣
發現技能與執行技能
“非同凡想”，你能學會
第二章 發現技能一：聯系能力
聯系是一種認知技能
美第奇效應：激發創新想法
創新者如何尋找聯系？
捕捉新聯系
遁入放松空間
五個練習竅門
第三章 發現技能二：提問能力
提問：寶潔工作法
創新者的提問模式
用提問激發創意
四個提問技巧
第四章 發現技能三：觀察能力
尋找“任務”和完成方式
積極觀察用戶
好好感受意外
走入新環境：星巴克的創新來源
四個觀察技巧
第五章 發現技能四：交際能力
做一個想法交際者
結交不同領域的專家
參加交流大會
建立私人交際圈
六個交際技巧
第六章 發現技能五：實驗能力
三種實驗方式
嘗試新體驗：默多克的牛糞鐘
邁克爾·戴爾：拆解產品、程序和想法
貝寶創始人：創造原型和試點
七個實驗技能
第二部分 破壞性組織和團隊的基因
第七章 全球最具創新力的公司
創新型組織3P框架
第八章 人才：組建技能互補團隊
BIG玩具公司：組合使用發現和實現技能
IDEO人才理念：打造多學科團隊
第九章 程序：將創新程序制度化
創新型組織如何尋找人才
激發員工的發現技能
IDEO創新程序：發問-觀察-交際-聯系-實驗
第十章 宗旨：創新企業的行為法則
宗旨一：創新是所有人的職責
宗旨二：投資破壞性創新項目
宗旨三：調動小型項目團隊
宗旨四：巧妙冒險，追求創新
結論 有非同凡人之所為
附錄A 受訪創新者樣本
附錄B 創新者基因的研究方法
附錄C 培養發現技能
致謝
注釋
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