創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。
商海沉浮，有小企業(yè)蒸蒸日上，也有“500強”企業(yè)轟然倒塌，企業(yè)如何在時代浪潮中基業(yè)長青，個中緣由不僅止于市場原理，更在于經(jīng)營智慧與德行。
《項目管理實戰(zhàn)指導》作者高屋建瓴，引經(jīng)據(jù)典，利用幾十年經(jīng)營管理與咨詢顧問的工作經(jīng)歷，詳細論述了企業(yè)長青的各種要素。書中對于商道、企業(yè)、管理、營銷、商業(yè)模式等都做了個性化解讀，融入了作者的獨特觀點和人文情懷，語言真切，樸實自然。
本書可作為咨詢顧問、企業(yè)管理者以及市場營銷工作者的案頭讀物，對于初創(chuàng)業(yè)者也有裨益。
關(guān)于項目管理的書籍，市面上很多，標題都很高調(diào)、宏大，但內(nèi)容卻非常理論，翻來看看，紙上談兵者居多，能應(yīng)用于企業(yè)實踐者偏少。項目管理的目的是要簡化工作、理順流程、把控進展，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展助力。因此，我希望能從企業(yè)實戰(zhàn)的角度指導項目管理，輕松易懂、簡明扼要地告訴讀者如何更加有效地提升企業(yè)的項目管理能力。
很多企業(yè)的項目面臨很多的問題：
?多項目管理沖突嚴重；
?項目進度延遲；
?項目成本超出預算；
?項目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題；
?跨部門溝通困難；
?項目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，管理者整天忙著救火；
?出現(xiàn)問題相互推卸責任，而沒有人去解決問題；
?項目人員總是不夠；
?項目流程不統(tǒng)一，各自為戰(zhàn)；
……
每一個問題都困擾著企業(yè)的管理者，項目管理千頭萬緒，制約著企業(yè)的正常發(fā)展。本書作者有著多年豐富的項目管理咨詢經(jīng)驗，從眾多項目管理案例中剖析原因、總結(jié)經(jīng)驗、解決問題，從而形成了本書對項目管理的實戰(zhàn)指導，力求幫助企業(yè)解決以上問題。我們的目標是：幫助企業(yè)打造一個高效的項目管理體系，讓企業(yè)的項目進度縮短20%，項目成本節(jié)約10%，項目浪費減少50%，工作效率提升20%。
本書一改理論為重的傳統(tǒng)做法，以實戰(zhàn)指導為特色，換個角度來思考問題，從管理實際的角度出發(fā)，讓閱讀者能夠?qū)⒈緯鴳?yīng)用于他們正在或即可著手的項目管理中，從而讓他們將項目管理做得更好，更加有效、更加系統(tǒng)地提升企業(yè)的項目管理水平。
這本書是一本針對企業(yè)項目管理能力系統(tǒng)提升的書籍，大部分是根據(jù)我們的企業(yè)管理實際和咨詢經(jīng)驗總結(jié)而成的，因而有著知識內(nèi)容跨專業(yè)與領(lǐng)域的系統(tǒng)思維。
你可以在本書中發(fā)現(xiàn)以下內(nèi)容：①系統(tǒng)的項目管理理論與項目管理體系建設(shè)方法；②大量的工具和模板；③成功企業(yè)的經(jīng)典案例、失敗案例總結(jié)剖析；④全新的項目管理視角；⑤突破傳統(tǒng)思維的全新理論與方法、工具�！�
本書耳目一新的項目管理思維將助你激發(fā)管理創(chuàng)新思維。
非常幸運的是，在本書的寫作過程中得到了很多咨詢業(yè)同事和同仁的幫助，在此對他們的無私分享表示衷心的感謝。
由于水平和時間的限制，本書不能面面俱到，還存在很多不完善和不飽滿的地方，歡迎讀者指正。也希望這本書能引發(fā)您的思考，開拓您的視野，有益于您的項目管理實戰(zhàn)與企業(yè)發(fā)展。
第一章
項目執(zhí)行比戰(zhàn)略規(guī)劃更重要?1
一、現(xiàn)代企業(yè)項目管理面臨的挑戰(zhàn)?3
二、以項目管理為中心，打造企業(yè)核心競爭力?5
三、六招打造高效的項目管理體系?9
四、項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略實施的最好工具?12
五、 案例分析：項目管理是華為戰(zhàn)略實施的重要保障?15
第二章
公司多項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃?27
一、多項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃不可或缺?29
二、建立項目優(yōu)先級的評價機制?30
三、制定多項目管理資源沖突處理原則?32
四、案例分析：某公司變革前后項目沖突狀況比較?34
第三章
跨部門項目管理團隊?37
一、跨部門項目管理團隊協(xié)作存在的問題?41
二、一群優(yōu)秀的人和一個團隊的區(qū)別?47
三、建立高效能的跨部門項目團隊?49
四、 案例分析：某公司變革前后跨部門團隊協(xié)作狀況比較?56
第四章
規(guī)范化的項目管理流程?67
一、現(xiàn)代企業(yè)項目管理流程存在的問題?69
二、建立結(jié)構(gòu)化的項目管理流程?71
三、建立端到端的項目管理流程?74
四、建立可持續(xù)優(yōu)化的項目管理流程?77
五、 案例分析：某公司變革前后項目管理流程狀況比較?78
第五章
項目的人才梯隊保障?81
一、現(xiàn)代企業(yè)人才梯隊面臨的問題?83
二、沒有適合的人才就沒有企業(yè)的發(fā)展?84
三、建立規(guī)范化的人才評價標準?86
四、建立人才培育機制?88
五、多種形式的人才培養(yǎng)方法?89
六、案例分析：某公司變革前后人才梯隊狀況比較?93
第六章
項目的考核與激勵機制?99
一、現(xiàn)代企業(yè)項目的考核與激勵存在的問題?101
二、員工需要激勵的三個理由?103
三、優(yōu)秀的員工是激勵出來的?107
四、好的激勵不會增加企業(yè)成本?109
五、 案例分析：某公司變革前后人員積極性狀況比較?111
第七章
項目管理的核心工具與方法?115
一、項目計劃制定的工具與技巧?119
二、項目進度監(jiān)控工具和技巧?137
三、項目成本管理與成本控制?149
四、項目風險管理與風險應(yīng)對?159
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