本書包括明道取勢——宏觀環境與發展取勢；砥礪奮進——經營轉型與管理變革；管控有術——激勵管控與營銷策劃上、中、下三篇，。
張平禮，EMBA、經濟師、高級策劃師、國家注冊一級人力資源管理師。
1987年師范畢業后從事教師工作三年，1990年起在國有企業、民營企業從事企業管理工作二十多年，2011年起專注于企業管理咨詢顧問工作，創辦鄭州人本企業管理咨詢有限公司。主要咨詢項目涉及市政工程、汽車銷售、機械商貿、日化保健用品經營、農資農化經營、服裝經營等。
上篇 明道取勢——宏觀環境與發展趨勢
第一章 農業產業宏觀環境分析
第一節 人口、土地與社會歷史
第二節 我國的“三農”問題與農業現代化
第三節 現代農業與國外農業現代化的發展模式及啟示
第二章 農資行業的相關分析
第一節 農資行業的現狀與發展趨勢
第二節 農資行業價值鏈與經營主體分析
第三節 農資企業的定位分析
第四節 農資經營企業的發展思路
中篇 砥礪奮進——經營轉型與管理變革
第三章 農資企業的經營轉型
第一節 轉型勢在必行
第二節 轉變思想觀念
第三節 提升領導執行力
第四節 創新商業模式
第五節 調整發展戰略
第四章 發展戰略之核心能力構建
第一節 核心能力概述
第二節 技術服務能力
第三節 市場營銷能力
第四節 信息管理能力
第五節 物流配送能力
第五章 發展戰略之關鍵資源整合
第一節 產品資源策劃
第二節 客戶資源開發
第三節 人力資源規劃
第四節 財務資源預算
第六章 農資企業的管理變革
第一節 完善治理結構
第二節 變革組織管理
第三節 優化流程設計
第四節 塑造企業文化
……
下篇 管控有術——激勵管控與營銷策劃
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