本書準確把握現代醫院管理的核心要義，充分理解“健康中國”背景下醫療創新管理的重要作用，精選全國50多家醫院共100個最新的醫療創新管理優秀案例，包括管理創新、質量管理、醫療風險控制與患者安全管理、醫療管理、改善醫療服務五大部分，案例新穎，實用性強，在現代醫院管理實踐方面有較強的參考價值，有一定的出版價值。本書適合衛生行政部門相關人員、醫療機構管理人員、醫院管理和衛生政策相關研究人員、醫務人員使用。
李林，主任醫師，廣州醫科大學附屬第二醫院醫務部主任，廣東省醫務管理質量控制中心副主任。長期從事醫務管理和研究工作，兼任廣東省醫院協會醫院醫務管理專業委員會副主任委員、醫院品管圈管理委員會專業委員會副主任委員、廣東省醫療安全協會醫療安全質量管理協會副主任委員、廣東省女醫師協會醫療管理專業委員會副主任委員、廣東省藥學會醫藥衛生政策研究專家委員會副主任委員、中國醫院協會衛生健康質量認證認可專業委員會委員等職務，對醫療管理實踐與研究有較多領悟和經驗。主持多項廣東省、廣州市臨床科研與醫院管理課題及廣東省高校黨建課題。積極探索精細化、智能化、科學化醫務管理。廣東省醫院等級評審核心專家、培訓老師，致力探討醫療質量管理和評價合理化標準，提高醫院管理水平。
第一篇 管理創新
1.醫務管理平臺建設
2.基于醫政App對醫院醫政管理的探索與實踐
3.臨床新技術一站式服務平臺建設
4.以信息系統為依托推進手術分級精細化管理
5.構建病歷質控智能化系統，推進DRGs管理模式
6.DRG合理控費在醫療機構應用的實踐
7.基于DRG的醫院精細化管理
8.醫師醫療評價體系的建立及應用
9.基于現代醫院管理的醫院內部績效分配改革的探討
10.基于智能優化平臺的一站式自助診療
11.護理臨床決策支持系統提升臨床護理質量
12.臨床輸血閉環管理信息系統的改進與應用
13.安全用血數字化管理模塊建設及應用
14.打造數字ICU，筑牢生命防線
15.基于AI智能技術的醫院隨訪平臺建設
16.基于“安全用藥管家”的靜配中心防差錯文化力構建
17.互聯網+中藥飲片代煎配送服務的監管體系構建
18.基于“互聯網+人工智能”的互聯網醫院建設
19.以日間醫療為核心，構建新型醫療服務模式
20.日間手術的管理實踐
21.開展日間病房工作的實踐
22.高效推進日間手術經驗分享
23.多院區日間手術同質化管理
24.人工髖膝關節置換日間手術
25.首臺擇期手術準時開臺的項目制管理實效
26.責任制管理在提高首臺手術準時開臺率的應用
27.加速康復外科在三級綜合醫院的探索與實踐
28.加速康復外科實施經驗分享
29.醫院行政管理視角下多學科協作診療模式的構建
30.建立高質高效的多學科診療管理系統
31.精準醫學區域示范中心建設
32.創新醫師節文化品牌建設，提升醫院績效管理水平
第二篇 醫療質量管理
1.“首診負責制”醫院管理者心中的痛
2.“三級查房制度”和“主診醫師負責制度”在醫院管理中的實踐
3.大型綜合醫院主診醫師管理體系建設
4.手術部位標識管理實踐
5.強化核心制度管理，提升醫療質量與安全
6.三級綜合醫院值班狀態下醫療安全管理探討
7.全院會診流程優化及精細化改進
8.運用FOCUS-PDCA循環提高搶救病歷書寫質量
9.信息化助力病歷質量管理
10.PDcA應用于運行病歷質控的實踐
11.抗菌藥物合理使用管理
12.構建提升醫院抗菌藥物臨床合理應用水平的AMs模式
13.規范新藥引進流程，強化醫院藥事管理
14.癌痛規范化診療質量管理提升項目
15.打造高質高效的病案管理多學科合作系統
16.激勵監管并重，提升臨床路徑出院患者比例
17.臨床路徑的應用與管理
18.借助單病種病房建設加速推動醫院學科發展
19.日問手術醫療質量監測
20.以信息化為基礎，推動臨床路徑工作
21.預住院與臨床路徑相結合，合理調配醫療資源
第三篇 醫療風險控制與患者安全
1.以信息化手段促進告危重患者閉環管理的實踐分析
2.六西格瑪聯合故障樹法在降低非計劃再次手術發生率中的應用
3.以信息化為支點構建全程醫療風險防控體系
4.醫療安全風險金制度的實踐與思考
5.安全（不良）事件管理實踐
6.以提升有效評估率為核心構建靜脈血栓栓塞癥規范防治體系的PDCA實踐
7.基于臨床監測大數據的VTE質量管理體系建設
8.院內靜脈血栓栓塞癥綜合性防治管理體系的建立和效果分析
9.醫院靜脈血栓栓塞癥防治管理實踐
10.全面構建院內靜脈血栓栓塞癥防治管理體系
11.“三會”制度常態化，確保醫療安全
12.行政談話護航醫療安全
13.基于崗位勝任力醫師資質授權管理體系的探索與實踐
14.通過品管工具提高急診醫生插管水平
15.精準輸血全流程再造與創新
16.醫護患藥聯動，提高腹膜透析管理質量
17.應用質量管理工具提升檢驗標本質量
18.醫療行風建設的探索與思考
第四篇 急救管理與醫療應急
1.急診急救一體化管理，創建立體高效安全體系
2.無縫銜接的門診急救體系建設
3.依托信息化和團隊建設，暢通急診綠色通道
4.胸痛中心區域協同救治模式建設
5.地市級胸痛中心聯盟建設
6.基于“三全”模式的卒中中心建設
7.“廣州模式”卒中中心建設
8.危重癥孕產婦救治中心建設
9.醫院應對突發公共衛生事件的處置策略
10.突發公共衛生事件醫療救治體系化建設的探索與實踐
11.大型綜合醫院應對急性傳染病救治的策略探討
12.大型綜合醫院應對急性傳染病“雙分診、雙緩沖”模式的建立與實踐
13.大型綜合醫院公共衛生應急期間血液透析患者的管理
14.以發熱門診“七不出”為核心的傳染病防控體系構建
15.多策略并重開展常態化傳染病防控
16.大型三甲醫院傳染病防控救治體系發展方向思考
17.后疫情時期醫院復工復產的整體部署和注意事項
18.突發公共衛生事件的應對策略
第五篇 改善醫療服務
1.入院“一站式服務”模式的探索與實踐
2.構建新型“虛擬掛號”，改善急診就醫流程
3.從“雙中心”到“六個一”：一站式理念助推流程再造
4.三甲醫院床位調配中心的運行實踐及效果
5.線上線下綜合管理，打造綜合型一站式出院服務中心
6.全信息化入院服務新模式的設計與實現
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