中國企業從追趕到**的生動實踐引發了國內外理論與實踐者的高度關注與探索熱情。本書基于中國企業追趕過程中所面臨的技術、市場等獨特情境，分析了后發企業面臨的不同機會窗口性質，并采用雙元性、動態能力、聯盟組合、資源拼湊等理論視角，闡述了中國企業如何利用機會窗口實現**追趕的內在邏輯。基于長期扎實的案例研究，本書深刻挖掘了海天集團、慈星股份、海康威視、舜宇光學、寧波韻升、均勝電子、海倫鋼琴七家企業實現**追趕的過程與機制，為后發企業的**追趕實踐提供了從理論到行動的規律性認知。
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