企業(yè)會計管理工作質(zhì)量的高低不僅與企業(yè)的財務(wù)運營乃總體發(fā)展息息相關(guān)，而且，企業(yè)的會計管理的高效執(zhí)行還有助于企業(yè)在市場競爭能力和社會形象方面得到有效提升。因此，當下會計工作的具體內(nèi)容和任務(wù)已從單純的信息咨詢、監(jiān)督、服務(wù)等職能，開始逐步向預(yù)測、監(jiān)測和參與企業(yè)決策等高級職能方向發(fā)展。
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會計報表不是天書，成功的管理者決不做會計門外漢！
術(shù)語、報表、本量利分析，一本輕松學
做成功的決策者，而不是企業(yè)的記賬員！
傅海龍，男，生于1977年4月，畢業(yè)于西北工業(yè)大學會計學本科，上海財經(jīng)大學在讀財會碩士，高級會計師，現(xiàn)任中建八局第二建設(shè)有限公司（滬）總會計師。曾先后擔任濟南奧林匹克體育中心、山東廣播電視中心、山東省博物館、鄭州國際會展中心等多個大型項目的財務(wù)成本核算負責人，對大中型企業(yè)現(xiàn)金流量管理、投融資管理、戰(zhàn)略和預(yù)算管理具有十多年的研究經(jīng)驗。
第一章 老板為什么要管會計：給中小企業(yè)老板的建議
老板為什么要懂會計 2
會計管理要達到的目標 6
以老板的方式管會計：老板管理會計的基本原則 9
企業(yè)會計機構(gòu)的建立 13
老板經(jīng)常遇到的會計難題 16
會計核算：左手憑證，右手賬簿 20
會計監(jiān)督：相信事實，而不是臆測 24
老板要注意的會計管理細節(jié) 27
第二章 資產(chǎn)管理：有形資產(chǎn)的無形戰(zhàn)略
在“放手”之前，老板要對自己的資產(chǎn)心中有數(shù) 32
資產(chǎn)管理都包括哪些方面 36
現(xiàn)金管理：企業(yè)的經(jīng)濟命脈 40
應(yīng)收賬款：別人欠你多少 43
庫存：你**不想要的資產(chǎn) 48
固定資產(chǎn)管理：留下來的都是資產(chǎn) 51
無形資產(chǎn)：看不見摸不著，但是你的 54
第三章 負債管理：沒有負債的企業(yè)不是好企業(yè)
企業(yè)負債也是戰(zhàn)略 60
老板為什么要對企業(yè)進行負債管理 63
負債管理都要管什么 66
短期負債管理要注意什么 69
長期負債管理要點 72
如何管理自己的商業(yè)信用 75
第四章 所有者權(quán)益：你要照顧誰的利益
企業(yè)所有者有哪些權(quán)益 80
實收資本：你的企業(yè)實際投入多少資金 83
資本公積：一塊可以共享的“蛋糕” 88
盈余公積：留給明天的錢 93
未分配利潤：未分配利潤該如何分配 97
第五章 收入管理：到手的就真的都是你的嗎
老板為何要進行收入管理 102
企業(yè)收入管理存在的問題及措施 105
收入管理的基本流程 110
營業(yè)收入預(yù)測的步驟和方法 114
老板如何進行收入控制 121
第六章 成本費用管理：省出的每一分錢都是利潤
降低成本費用就是增加利潤 126
成本費用管理的流程 130
老板如何進行生產(chǎn)成本控制 134
老板如何進行勞務(wù)成本控制 138
老板如何進行采購成本控制 141
老板如何進行費用控制 147
第七章 利潤管理：掌控利潤區(qū)，保證**收入
你的凈利潤的“含金量”如何 152
目標利潤規(guī)劃 156
利潤核算業(yè)務(wù)的流程 161
“資本家”如何瓜分利潤——稅后利潤的分配 164
第八章 稅務(wù)管理：無限接近但不逾越
企業(yè)稅務(wù)管理的目標及原則 170
企業(yè)稅務(wù)管理問題及對策 174
老板要注意稅收環(huán)境 178
老板要進行納稅籌劃 180
如何合理有效避稅 186
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