領導力并不是一種與生俱來的天賦，而是一種可以學習與掌握的思維模式，一旦了解了其中的秘訣，你也能擁有卓越的領導力。衡量領導力高低，不是看領導者個人有多么能干，而是看他所帶領的團隊能發揮出多么大的能量。
《拼的就是領導力 職場精英必須修煉的八種領導能力》一書對構成領導力的要素進行了系統的梳理，詳細介紹了職場精英必須具備的八種領導能力，包括戰略決策力、團隊合作能力、員工激勵能力、管人用人能力、人際溝通能力、員工教導能力創新發展能力和風險規避能力。書中還提供了大量生動有趣的案例，可以幫助讀者更好地理解相關內容。
《拼的就是領導力 職場精英必須修煉的八種領導能力》適合企業各層級管理人員閱讀，也適合高等院校相關專業的師生。
作為企業領導人，你是否在為解決以下幾個問題而感到煩惱：
1.如何為企業制定明確的目標？
2.怎樣讓團隊成員心甘情愿地參與組織決策？
3.完善的獎懲制度是什么樣的？
4.如何更好地與員工之間建立合作伙伴關系？
5.如何打造一支優勢互補的團隊？
史玉柱、任正非、馬云、李嘉誠、比爾·蓋茨、杰克·韋爾奇……
他們身上究竟具備哪些獨特的領導力，讓追隨者們不離不棄？
如何讓比自己更優秀的下屬心悅誠服？
如何考核才能避免員工一切“向錢看”？
喜歡單槍匹馬做事的業務骨干該怎么管？
王維，80后草根創業企業家，軟件工程碩士，中國社會科學院數量與技術經濟研究所博士，中國實踐教育產學研創新平臺創始人，中國青年博士聯盟聯合創始人，國家注冊項目管理工程師，國家一級企業培訓師，費迪亞商學院委員會特邀顧問，南京市點滴陽光公益之家創始人，南京市建鄴區平安志愿者協會副會長，北京育龍教育教育投資有限公司總經理。
一拼 科學英明的戰略決策能力 001
復制別人早晚會遭遇失敗／ 002
目標不明確，就容易做無用功／ 008
錯誤的目標，比沒有目標更糟糕／ 012
必須及時修正錯誤目標／ 013
周密的規劃是企業做大做強的前提／ 015
企業戰略必須根據市場變化適時調整／ 019
決策要正確，推行要堅決／ 027
年輕領導作現場決策的技巧／ 030
二拼 眾志成城的團隊合作能力 035
別妄想單槍匹馬闖世界／ 036
打造一支優勢互補的精英團隊／ 039
最大的力量來自于團隊的合作／ 041
為員工設立明確的追求目標／ 044
讓團隊成員主動參與各種企業行動／ 047
主動為團隊成員設立競爭對手／ 049
增強員工的團隊合作精神／ 051
三拼 獎懲分明的員工激勵能力 055
不可不知的員工激勵原則／ 056
不要陷入金錢激勵的誤區／ 067
有效激發員工的內在動力／ 070
掌握員工的潛在激勵本能／ 076
獎懲要有道，賞罰要分明／ 079
領導者要推行論功行賞，而非論情行賞／ 083
當獎不獎則為懲，當懲不懲則為獎／ 086
完善獎懲制度，健全團隊考核機制／ 088
正確加薪，避免不滿／ 091
世間沒有一勞永逸的激勵方法／ 092
四拼 量才適用的管人用人能力 095
大膽起用比自己更強的人／ 096
大膽授權，不需事必躬親／ 099
使過勝于使功／ 102
引而不發的用人之道／ 105
消滅敵人有妙招／ 107
擇優而用，優勝劣汰／ 109
對想重用的人才，要進行全面的考察／ 111
對犯錯的下屬要有寬容心／ 116
要想管好下屬，就必須以身作則／ 119
五拼 打動人心的人際溝通能力 123
溝通是人際交往中的一門藝術／ 124
建立暢通的內部溝通機制很重要／ 126
善于聽取意見，發揮員工的潛能／ 129
積極傾聽讓溝通更容易／ 132
背后贊美往往能收到更好的效果／ 136
充分做好溝通準備／ 141
沉默往往勝過有聲的說服／ 142
牢記溝通的三大要素／ 144
批評是一門管理藝術／ 145
批評應遵循對事不對人的原則／ 148
六拼 貼心贏心的員工教導能力 151
不會教導，就做不好領導／ 152
教練的成功給管理帶來的啟示／ 156
優秀員工是教出來的／ 157
好員工是夸贊出來的／ 161
問對問題，才能成功領導他人／ 166
為員工樹立好榜樣／ 167
經常在企業內部開展員工培訓／ 170
教會員工自我承諾／ 174
七拼 打破常規的創新發展能力 177
領導者要勇于打破一切常規／ 178
不摧毀舊世界，就無法創造新世界／ 181
積極突破創新的障礙／ 184
在實踐中創新，在創新中發展／ 187
大膽質疑，不被條條框框所限制／ 189
學會變通，換一個思路想問題／ 193
堅持創新之路，引領時代潮流／ 195
只有不斷創新，才能持續發展／ 198
八拼 穩字當先的風險規避能力 205
李嘉誠數十年經商不敗的秘訣／ 206
時刻提防公司明天就垮掉／ 208
保全自己最重要／ 212
增強自己的危機意識／ 218
面對來勢洶洶的強敵，態度很重要／ 222
要想不失敗，就不打沒把握的仗／ 227
先做最有把握的事情／ 232
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