制造業一度是美國經濟的重要支撐部分，然而，21世紀初，美國發現自己陷入窘境。自美國制造業離岸外包大潮以來，美國制造業發生了什么變化？離岸外包對美國立足于世界的長期戰略，以及對美國社會和公民有何影響？制造業競爭力為何成為了生產過程中的薄弱環節？回岸生產如何逆轉這一窘境？它又面臨著何種機遇和挑戰？
《美國制造業回歸之路 離岸外包、回歸本土與重振策略》通過揭示美國制造業企業只看到將大部分加工制造工作外包到海外的有利一面，卻疏漏了離岸業務所產生的真實成本。作者通過反思離岸外包給美國制造業所帶來的利與弊，尤其是負面效應，如對產品和服務質量、員工、物流提供商、消費者以及企業利潤的影響，并對企業如何讓離岸業務回歸提出專業建議和行動指南，從而使企業作出正確的決策。
《美國制造業回歸之路 離岸外包、回歸本土與重振策略》對政府決策者、制造行業的企業管理者、制造業研究者和從業者尤為適合，同時也適合經濟政策研究人員以及高等院校師生閱讀。
- 揭示美國制造業離岸外包的動機
- 解讀美國制造業的困境與前景
- 剖析離岸生產的真實成本
- 反思離岸外包給美國制造業帶來的利與弊
- 提供離岸業務的回歸建議與行動指南
- 展望美國制造業重塑之路
- 反思中國制造業的成功與不足
蒂姆·哈特澤爾（Tim Hutzel）
邁阿密大學工程和計算機學院、商學院副教授。他曾在通用電氣航空集團工作了20余年，他還通過自主創業幫助他人發展企業、改善經營以及提高盈利能力。
戴夫·里珀特（Dave Lippert）
漢密爾頓.卡斯特公司董事長，該公司成立于1907年，是制造業領域的家族企業。1995年，戴夫成為該企業的第五位董事長。他率領企業采用了豐田生產體系并創造了漢密爾頓.卡斯特精益管理體系。
第一部分 回岸的故事 / 1
第1章 企業為何要離岸生產 / 2
第二部分 好時巧克力的故事 / 13
第2章 好時為何決定離岸生產 / 14
第三部分 離岸給經濟和美國生活方式帶來的毀滅性影響 / 21
第3章 選擇離岸生產的五家公司 / 22
雷德福萊爾 / 23
樂至寶 / 25
耐克 / 28
李維斯 / 31
惠爾浦 / 34
第4章 離岸的后果 / 39
節約人力成本 / 40
減少管理壓力 / 41
遵守安全守則 / 42
工會的力量 / 43
第四部分 回岸趨勢 / 53
第5章 選擇回岸生產的五家公司 / 54
卡特彼勒公司 / 55
瑪斯特鎖具公司 / 59
努太思公司 / 62
通用電氣 / 65
風向科技公司 / 70
結語 / 72
第6章 回岸的動機 / 73
質量 / 74
愛國主義 / 76
快速運輸 / 77
貨運成本 / 78
上漲的海外人力成本 / 78
現金 / 79
知識產權 / 79
持續的改進 / 80
出差 / 81
匯率 / 82
創新 / 83
結語 / 83
第五部分 回岸生產的決策制定模式 / 85
第7章 360°了解回岸決策的制定 / 86
為你打開知識盲點的都有誰 / 87
第一階段：分析離岸生產的制造商和產品 / 94
步驟1：判斷離岸生產的真實單位成本 / 94
步驟2：預測離岸生產的現金流通速度 / 99
步驟3：估算離岸生產的現金周轉周期 / 106
步驟4：認識離岸生產的不確定性和隱藏問題 / 114
步驟5：對離岸生產進行SWOT分析 / 118
第8章 第二階段：選擇并分析新的在岸生產制造商 / 120
步驟1：挑選新的制造商 / 121
步驟2：判斷在岸生產的真實單位成本 / 135
步驟3：預測在岸生產的現金流通速度 / 139
步驟4：估算在岸生產的現金周轉周期 / 144
步驟5：認識回岸生產的不確定性和隱藏問題 / 146
步驟6：對回岸生產進行SWOT分析 / 148
步驟7：比較目前的和擬定的制造商 / 150
第9章 第三階段：為回岸生產做準備 / 152
為新的在岸生產制造商做準備 / 152
執行計劃部署 / 157
第六部分 決定回岸生產只是開始 / 161
第10章 回岸工作并非易如反掌 / 162
人才資源的稀缺 / 163
糟糕的基本工作技能 / 165
衰退的供應鏈 / 173
回岸生產的地點 / 177
通過精益生產提高運營效率 / 182
創建企業的精益生產管理體系 / 190
第七部分 展望未來 / 207
第11章 把美國的工作帶回美國為何重要 / 208
微觀經濟和宏觀經濟問題 / 208
回岸先鋒 / 213
下一步你要做的 / 220
最后的意見 / 224
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