《復旦卓越·21世紀管理學系列：管理學（第三版）》從管理者的角度出發，以管理的四項基本職能為主線，突出反映21世紀管理的新特點，并通過案例的更新反映管理實踐的新成果，設計全書的總體框架。全書共分14章，各章內容分別為：管理與管理者、管理思想與理論的演進、管理與環境、社會責任與管理道德、決策、計劃、戰略管理、組織、變革與創新管理、領導、激勵、溝通、控制、管理的績效。《復旦卓越·21世紀管理學系列：管理學（第三版）》版面輕松活躍，內容深入淺出，突出基礎性和應用性，并采用游戲引導方式，注重學習者的參與和師生互動。
《復旦卓越·21世紀管理學系列：管理學（第三版）》既可作為高等院校經濟管理類各專業的教科書，也可供其他非經濟管理類專業選用，同時還可以為教師以及企事業單位的管理人員提供參考。
適用于應用型本科院校和高職高專院校作教材，也可作為各類相關培訓的教材以及從業人員參考書。
以復旦大學為主的研究型大學、上海商學院等十幾家應用型院校以及有影響的企業充分發揮各自理論與實踐的特長，聯合編寫。
注重教材的實踐性、實用性，和對實際崗位的適應性，學生學后就能進行實際操作。
滾動開發，逐步覆蓋管理學各門課程。
全新體例與版式，教輔合一，立體化建設，以方便教學為目標。
管理學是一門動態的學科，管理學教材力求能夠反映不同時期的管理思潮和變化，從而幫助學習者在掌握管理的基本原理和知識的同時，能夠在不同的組織情境下，靈活運用管理的方法和技能，并培養前瞻性的思維，思考未來的變化，進行管理創新。基于這樣的目的，我們在管理學（第二版）的基礎上，對書中內容進行了再思考和再梳理，在內容上進行了補充和更新。
更新部分的主要體現
1.增設管理新動態專欄。通過在每章章末新增“管理新動態”專欄的形式，反映近年來管理研究與實踐的新變化與未來發展的新動態，如阿米巴經營模式、指數型組織、文化管理、信息技術倫理問題、大數據決策應用、權變計劃、戰略聯盟、團隊型組織、創造力、跨文化領導、股權激勵、員工多樣性管理、智能控制、暈輪效應等14個管理新主題。通過專欄的形式展現這些主題的核心思想，提出后續的追蹤學習要求。
2.側重選用中國背景的典型案例。每章章末的案例思考部分，側重選擇中國近期學習者耳熟能詳的典型企業作為案例題材，便于學習者的追蹤調研和深度挖掘。28個更新案例中包括阿里巴巴、華為、富士康、京東、小米、滴滴出行、共享單車等當代“明星”企業。案例中話題涉及指數型企業的打造、合伙人制度、創新實踐、社會責任與道德、企業國際化、目標與計劃、組織運營管理、組織控制權問題、90后離職問題等。
3.增設兩個綜合案例。在學習者系統學習完管理學全部內容后，提供兩個綜合案例，一是谷歌是如何運營的，二是萬達集團的內部工作法。用于學習者通過綜合案例的閱讀更加詳細地理解企業管理的全貌，對所學管理知識進一步融會貫通。
4.對第二版書中內容進行再梳理。通過聽取任課教師和學習者所提供的建議，我們管理學教學團隊的教師們對第二版書中內容在整體框架不變的情況下，對每章內容在細節上進行再梳理再優化，力求在邏輯上更清晰、內容上更科學，表述上更有條理。細節調整之處，在此不加敘述。再者，更新了部分每章章末的閱讀書目，推薦了部分新書。
第一章 管理與管理者
1．1 什么是管理
1．2 為什么要學習管理
1．3 管理的職能和過程
1．4 管理者和管理技能
1．5 全球化和互聯化環境下對管理的挑戰
■ 管理新動態
■ 問題與討論
■ 實戰練習
■ 案例思考
案例一 中國成功企業家——馬云
案例二 高效能人士的七個習慣
■ 閱讀書目
第二章 管理思想與理論的演進
2．1 中外早期管理思想
2．2 科學管理的興起
2．3 行為科學的產生
2．4 管理理論叢林
2．5 現代管理理論的新發展
■ 管理新動態
■ 問題與討論
■ 實戰練習
■ 案例思考
案例一 打造指數型企業
案例二 阿里巴巴的合伙人制度
■ 閱讀書目
第三章 管理與環境
3．1 管理環境的構成
3．2 任務環境和一般環境
3．3 組織文化
3．4 環境的分析與應對
■ 管理新動態
■ 問題與討論
■ 實戰練習
■ 案例思考
案例一 福耀集團收購美國福特玻璃工廠
案例二 華為是誰？
■ 閱讀書目
第四章 社會責任與管理道德
4．1 社會責任及其發展歷程
4．2 企業社會責任的影響因素及其體現
4．3 管理道德及其內容
4．4 影響企業管理道德的因素
4．5 改善企業道德行為的途徑
■ 管理新動態
■ 問題與討論
■ 實戰練習
■ 案例思考
案例一 富士康跳樓事件
案例二 京東要做社會責任積極的擔當者
■ 閱讀書目
第五章 決策
5．1 什么是決策
5．2 決策的基本類型
5．3 決策的基本程序
5．4 定性決策方法
5．5 定量決策方法
■ 管理新動態
■ 問題與討論
■ 實戰練習
■ 案例思考
案例一 萬豪因何成為百年老店？
案例二 李寧公司的國際化之殤
■ 閱讀書目
第六章 計劃
6．1 計劃的意義和內容
6．2 計劃的類型
6．3 計劃的流程
6．4 現代計劃的技術和方法
6．5 目標管理
■ 管理新動態
■ 問題與討論
■ 實戰練習
■ 案例思考
案例一 王健林的一個小目標
案例二 蘋果的“印度制造”計劃
■ 閱讀書目
第七章 戰略管理
7．1 戰略管理概述
7．2 公司層戰略
7．3 事業層戰略
7．4 職能層戰略
7．5 戰略管理的階段與程序
■ 管理新動態
■ 問題與討論
■ 實戰練習
■ 案例思考
案例一 京東的新五大戰略
案例二 小米手機的2016戰略
■ 閱讀書目
第八章 組織
8．1 組織概念
8．2 組織的基本結構形式
8．3 組織設計
8．4 管理幅度與管理層次
8．5 組織結構運行
8．6 非正式組織
■ 管理新動態
■ 問題與討論
■ 實戰練習
■ 案例思考
案例一 借三國歷史故事，看組織架構如何從創業公司到大公司的變化
案例二 滴滴出行公布2017年戰略和新組織架構
■ 閱讀書目
第九章 變革與創新管理
9．1 組織變革
9．2 組織變革的相關因素
9．3 創新管理的內涵
9．4 創新的過程與組織
■ 管理新動態
■ 問題與討論
■ 實戰練習
■ 案例思考
案例一 華為的創新實踐
案例二 共享單車，解決人們的短途出行問題
■ 閱讀書目
第十章 領導
10．1 領導與權力
10．2 領導理論的演變
10．3 領導特質理論
10．4 領導行為理論
10．5 領導權變理論
10．6 領導理論研究的新進展
■ 管理新動態
■ 問題與討論
■ 實戰練習
■ 案例思考
案例一 唐駿的“學歷門”風波
案例二 三個領導，三種風格
■ 閱讀書目
第十一章 激勵
11．1 激勵和激勵過程
11．2 滿足型激勵理論
11．3 過程型激勵理論
11．4 強化理論
11．5 激勵的方法
■ 管理新動態
■ 問題與討論
■ 實戰練習
■ 案例思考
案例一 90后員工離職帶來的思考
案例二 聯想的魅力薪酬
■ 閱讀書目
第十二章 溝通
12．1 溝通的過程和方式
12．2 組織溝通
12．3 溝通的障礙和改善
12．4 沖突管理
12．5 團隊建設
■ 管理新動態
■ 問題與討論
■ 實戰練習
■ 案例思考
案例一 小王的升職溝通困境
案例二 走遍世界
■ 閱讀書目
第十三章 控制
13．1 什么是控制
13．2 控制的過程與要求
13．3 控制的方法
13．4 信息控制
■ 管理新動態
■ 問題與討論
■ 實戰練習
■ 案例思考
案例一 俏江南的內部控制
案例二 國美電器控制權的變化
■ 閱讀書目
第十四章 管理的績效
14．1 績效概述
14．2 組織績效評價指標體系的構建方法
14．3 個人績效的評價方法
14．4 績效評價后的工作
■ 管理新動態
■ 問題與討論
■ 實戰練習
■ 案例思考
案例一 2014年中國職業經理人隊伍現狀調查
案例二 捷成集團績效管理的秘訣
■ 閱讀書目
綜合案例一 谷歌是如何運營的
綜合案例二 萬達集團的內部工作法
主要參考文獻
新書資訊