縱觀當前的商業領域，企業為解決人員的效能問題，大多依靠技能培訓，或是開展各種激勵項目。而后者名目繁多，品質參差不齊，效果更是差強人意。即使是一些在行業中獲得了一定認可度的項目，客戶反饋往往也是：員工受訓歸來的第1天脫胎換骨、斗志滿滿；第2天意志松懈、氣勢衰減；第三天故態復萌、打回原形。那么，有沒有一種解決方案或理論體系，可以真正通過轉化人的認識與行動來幫助企業獲取效能的持續提升與突破？
《效能突破三法則 重塑組織與個人的未來》創造性地提出了改善自我領導力，使團隊具有凝聚力，讓企業基業長青的效能三法則；同時通過這三法則在300多家企業和機構的成功實踐，總結出了一套行之有效的落地體系。通過閱讀本書，你不僅能夠獲取解決方案，而且還能持續提升自己以及所在組織的效能，獲得重塑未來的力量。
諾貝爾和平獎得主德斯蒙德·圖圖大主教（Archbishop Desmond Tutu）、 銳步創始人保羅·費爾曼（Paul Fireman） 、殼牌英國前董事長兼首席執行官鮑勃·里德爵士（Sir Bob Reid）、露露檸檬創始人奇普·威爾遜（Chip Wilson）推薦的閱讀書目。
通過閱讀本書并且實踐運用效能突破三法則，你不僅能夠獲取解決自身問題的方法，你還將找到創塑未來的力量。
史蒂夫·扎福是萬拓集團首席執行官。萬拓集團總部位于美國舊金山，專注于設計和實施提升組織效能的大規模商教方案。史蒂夫帶領萬拓先后為全球超過20個國家的300多家企業和組織機構提供過商教服務，包括蘋果、葛蘭素史克、強生、亨氏、銳步、諾斯洛普?格魯門、必和必拓、巴西石油、巴西電信、日本普勞斯集團、美國國家航空航天局、哈佛商學院等，其領導的商教項目已經覆蓋全球超過10萬人。
戴夫·洛根任教于南加州大學馬歇爾商學院，在學院的MBA項目中講授管理與組織相關課程。2001年至2004年，他擔任學院高層管理教育的副院長，期間主持開展了數十個企業教育項目，涉及航空航天業、商業地產業、金融服務業和醫療衛生業。
戴夫同時也是CultureSync管理咨詢公司的聯合創始人和高級合伙人。公司致力于企業文化轉型與戰略設計，客戶包括英特爾、美國運通、嘉信理財，以及世界范圍內的政府和主要非盈利組織等。
第一部分 見證三法則的力量/1
本部分將逐一介紹三法則，并以實例展示其運用與效果。你將從中發現如何消除阻礙，為自己的事業和生活創造一個嶄新未來。在這一過程中，你很有可能已經開始完成效能的轉化與突破。在前三章里，我們將一起走進南非、日本、拉丁美洲和美國的企業，這些企業的業務領域橫跨航空航天業、能源業、建筑業以及礦業等領域。我們將重點分析并研究一家新成立的高科技公司，一家大型的巴西石油公司以及哈佛商學院。從中我們將感悟到三法則自始至終都在發揮著作用，因為它們的應用范圍極廣。我們也將看到上述企業與機構在理解和運用三法則之后獲得的成效，即實現了效能的大幅提升。
第一章 扭轉乾坤/3
第二章 效能之匙/26
第三章 重塑未來/53
第二部分 改寫領導力未來/73
本部分以效能突破三法則的視角考察并討論領導力，幫助讀者識別出領導力法則的關鍵，并展示如何將它們應用到企業中。我們
效能突破三法則——重塑組織與個人的未來
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也將考察企業發展的前沿領域：在不斷變化的世界中保持高效運轉，在社區和團體中創造可持續發展的價值，并且促進財富不斷增長（包括物質財富和人們的幸福指數）。本部分內容專為對組織領導力感興趣的讀者設計。如果你更想知道三法則在個人生活中的運用，請直接閱覽第三部分。
第四章 領導力談得何其多，真正領袖何其少/75
第五章 自主領導型組織/94
第三部分 精進效能突破之法/115
本部分是關于領導力個人屬性的論述以及對于三法則的實踐性指導。第六章展示了如何將三法則運用于自身，以及在這一過程中如何提升個人的領導力；第七章是關于如何熟練掌握并精進三法則的相關指導；第八章指導我們如何在實際生活中運用這些新觀點和新方法。
第六章 你的人生由何引導/117
第七章 精進通達之道/139
第八章 突破效能阻礙/165
結 語/173
作者手記/179
譯后記/183
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