商業領域的改革步伐正呈幾何倍數的增長，科技、全球化、消費者行為變化正在成為這場潮流的驅動力。在未來5年，全球經濟將會以哪種形式展示呢？ 《洞見 全球20位商界領袖縱論未來5年行業大趨勢》匯集了20位駕馭全球極大企業的商業精英，針對未來的商業模式進行展望、預測，以及進行戰略規劃。這些人分別代表了商業的不同層面、不同地理位置，涵蓋了不同領域如科技、時尚、制造、零售等。他們或許對當下的形勢或流行方向并不認同，但他們會結合多角度進行深入透徹的分析，不僅清晰地為讀者描繪出一幅未來5年的商業趨勢圖，而且可能會影響全球的經濟走勢。 如果你是企業管理者，如果你是經濟發展的研究人員，希望了解當下和未來的商業發展趨勢，本書將是必讀的。
在一浪又一浪新技術的驅動下，新一輪的產業革命正以前所未有的速度向前推進�；ヂ摼W幾乎獲得了在所有行業廣泛應用的機會，大數據迅速興起并日漸孕育出諸多新興產業，智能化正以異常迅猛的勢頭向前發展，VR更是給消費者和企業界以無限的遐想…… 這是一個加速變革的時代，技術創新的成果與潛在的市場需求不斷擦出新的火花，而游走于各產業間的大量社會資本總是敏銳地捕捉著可能點燃未來的希望。這三種力量在產業中的交織與相互作用，既推動著已有產業的升級，又催生了一個接一個全新的行業�！ o論在哪個時代，置身于各個產業中的各類企業，特別是其中的領先者，從來都不是產業演進的旁觀者，而是積極的甚至有時會近乎狂熱的參與者。例如，從全球來看，人們不會忘記當年福特汽車公司的“T”型車和流水線生產對汽車業的歷史性貢獻，人們今天在談論汽車業的發展時很難回避關于特斯拉汽車公司的話題。再如，就中國產業發展而言，華為、中車等一批企業無疑在提升產業競爭力方面功不可沒。企業既在動態演演進的產業中不斷地尋覓和把握自身發展的機遇，又在以獨特的方式推動著產業的演進，他們整合資源，平衡各利益相關者的訴求，不懈推動所在產業的技術創新和商業模式創新，在贏得自我發展的同時，將產業推升到新的高度�！ ∮需b于此，對行業未來動態發展趨勢的感知，對因產業發展動向而應采取的變革措施的把握，身在第1線的企業界無疑是極為敏感的。《洞見：全球20位商界領袖縱論未來5年行業大趨勢》一書，展現了全球20位來自不同行業的企業高管對未來行業演進趨勢的真知灼見，其中既包括對所在行業獨特的技術特性、結構特征、發展趨勢與商業模式等方面的剖析，也包括對本行業與其他行業相類似的共性認知。這些都能夠為關心行業動態演進的商界內外人士，提供多維的行業認知視角、多種洞察產業的智慧和豐富的行業知識。
蒂姆·伯特（Tim Burt）
《金融時報》前記者，目前在斯托克維爾通訊（StockWell Communications）擔任執行合伙人，為全球一些很大的公司提供戰略咨詢；他還曾經擔任過世界一大的公共關系機構之一布倫瑞克（Brunswick）的合伙人。
其他著作：2012年出版《Dark Art：The Changing Face of Public Relations》。
第1章 廣告業 1
馬丁·索羅爵士與WPP 集團 // 2
另一種聲音：互聯網顛覆了廣告的供需法則 // 10
第2章 航空業 13
馬克·施瓦布與星空聯盟 // 14
另一種聲音：航空公司節約成本、增加盈利能力的道路可能充滿坎坷 // 22
第3章 汽車業 25
李書福與浙江吉利控股集團 // 26
另一種聲音：吉利面臨著不間斷的挑戰 // 33
第4章 日用消費品 37
卡斯珀·羅思德與漢高集團 // 38
另一種聲音：漢高能否在新興市場實現高營收目標，關鍵在于執行 // 46
第5章 多元化工業 49
恩里克·桑布拉諾與普洛扎集團 // 50
另一種聲音：家族企業不需要取悅外部股東 // 58
第6章 多元化服務業 61
阿施施J·塔卡爾與馬拉集團 // 62
另一種聲音：非洲是一個“讓人興奮的前沿市場” // 69
第7章 教育 73
琳達·澤科與H M H教育出版集團 // 74
另一種聲音：教育行業正在被數字技術顛覆 // 82
第8章 醫療保健業 85
羅伯托·夸爾塔與施樂輝集團 // 86
另一種聲音：施樂輝未來何去何從 // 93
第9章 互聯網科技 97
瑪莎·萊恩·福克斯與Go ON UK 網 // 98
另一種聲音：正在進行的技術革命沒有顯示出減速的跡象 // 107
第10章 控股投資 109
雅各布·瓦倫堡與瑞典銀瑞達集團 // 110
另一種聲音：投資控股傾向于擁有長期股東的視野 // 118
第11章 法律 121
愛德華多·雷特與貝克·麥堅時律師事務所 // 122
另一種聲音：貝克·麥堅時必須繼續尋求擴張和增加傭金的新方法 // 129
第12章 市場營銷 133
貝絲·康斯托克與通用電氣 // 134
另一種聲音：通用電氣有可能改造業務組合及運營方法 // 142
第13章 礦業 145
雅克·納賽爾與必和必拓公司 // 146
另一種聲音：削減開支、有效運營將成為必和必拓的標志性策略 // 154
第14章 音樂 157
盧西恩·格蘭奇與環球唱片集團 // 158
另一種聲音：音樂行業的前景未可知 // 166
第15章 報紙 169
羅瑟米爾爵士與英國每日郵報集團 // 170
另一種聲音：現有媒體品牌必須懂技術并在文化機構的背景下不斷作出改變 // 178
第16章 零售業 181
柳井正與迅銷集團 // 182
另一種聲音：迅銷集團必須讓自己區別于競爭對手 // 189
第17章 衛星 191
安德魯·蘇卡瓦提與國際海事衛星組織 // 192
另一種聲音：衛星業依然存在內在業務風險 // 200
第18 章
船舶 203
英加爾·史高格與J· 勞里岑輪船公司、丹麥聯合汽船有限公司 // 204
另一種聲音：船舶業中潛在的市場環境不會給任何公司或其競爭對手帶來幫助 // 212
第19章 電信業 215
奧吉·法貝拉與維佩爾通訊公司 // 216
另一種聲音：有些國家對通信業獲得更穩定、更高利潤存在疑慮 // 224
第20章 貿易和工業 227
愛瑪·瑪切嘉利與埃尼集團、歐洲商會 // 228
另一種聲音：商業集團將持續鼓動進行改革 // 235
結語 237
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