雖然許多企業期望通過互聯網進行轉型，實現自身的持續發展，但是很多傳統企業在向互聯網轉型時卻沒有達到預期的效果，其對互聯網的整合只是拘泥于一些模式的簡單相加，而無法做到經營模式的真正融合。傳統企業已深陷僵局，它們如何才能自救呢？本書從組織管理重構、生態系統重構、商業關系重構、價值創造模式重構等方面深度解讀傳統企業轉型的秘密，引導傳統企業走出困局，擁抱未來。
1.移動互聯網時代的商業會不斷顛覆與重構，移動互聯網也將以山呼海嘯之勢，成為決定企業生存與創新能力的基因。雖然許多企業期望通過互聯網進行轉型，實現自身的持續發展，但是很多傳統企業在向互聯網轉型時卻沒有達到預期的效果，其對互聯網的整合只是拘泥于一些模式的簡單相加，而無法做到經營模式的真正融合。傳統企業已深陷僵局，它們如何自救？本書作者劉小華老師從目前傳統企業的困境出發，在新商業文明的框架里，在既有商業本質不變的情況下，幫助企業適應重構后的商業秩序和商業規則，指引大量的傳統企業順利完成轉型升級。
2.劉小華不僅是傳統行業成功跨界轉型的實干家和先行者，更是對互聯網社群經濟和新商業模式有著超前預見的思想者和踐行者。他創造了諸多“傳統企業+互聯網”的經典案例，如Wehome社群、頤景園老街坊、杞美人。至今這些案例依然在眾籌界被傳為佳話；
3.本書以傳統企業轉型變革的角度切入，案例豐富，通過大量全新、代表性的案例，縱向延伸與橫向擴展結合展開敘述，實用性強，手把手教深陷僵局的傳統企業如何自救。本書還詳細介紹了企業如何通過和線下融合互動，促進傳統產業和傳統消費轉型升級的同時，助力國家提升綜合國力的長遠目標，極具實戰性。
劉小華，
Wehome社群創始人
中國眾籌節/世界眾籌節發起人
微領袖商學院執行院長
中國社群聯盟輪值主席
北京微峰社群網絡科技股份有限公司董事長
Part 1經濟新常態：“互聯網+”時代，傳統商業思維的顛覆與重構\\\\1
◎“互聯網+”的顛覆：一場基于移動互聯網的產業革命\\\\2
◎ 組織管理重構：基于“互聯網+”的企業戰略管理變革\\\\8
◎ 生態系統重構：無邊界競爭時代，再造企業供應鏈體系\\\\11
◎ 商業關系重構：從連接到聯結，顛覆傳統商業形態（上）\\\\17
◎ 商業關系重構：從連接到聯結，顛覆傳統商業形態（下）\\\\26
◎ 價值創造模式重構：在新型商業關系中重建企業競爭優勢\\\\33
Part 2大轉型時代：“互聯網+”戰略下，傳統企業的自我救贖之路\\\\39
◎ 重新解讀“互聯網+”：互聯為魂+用戶為王+數據為源\\\\40
◎ 國家戰略VS頂層設計：“互聯網+”未來發展10大趨勢\\\\45
◎ 擁抱“互聯網+”：傳統企業實現轉型升級的“三減一加”\\\\52
◎ 拆掉思維里的墻：傳統企業轉型做電商常見的3大誤區\\\\57
◎ 新時代領導力：傳統企業向數字化轉型的5大戰略思考\\\\61
◎ 誤區VS對策：傳統企業互聯網化，必須繞開的4道坎\\\\66
Part 3跨界VS轉型：揭秘“互聯網+傳統企業”的深度融合與創新\\\\71
◎ 跨界VS融合：“互聯網+”時代，傳統行業商業模式的創新\\\\72
◎ 困境VS破局：傳統企業跨界轉型O2O需要注意4個問題\\\\82
◎ 從頂層設計到三駕馬車：探索傳統企業電商化的運營思路\\\\88
◎ 淘寶運營流程全攻略：企業打造淘寶運營體系的8個步驟\\\\93
◎ 大數據的跨界效應：傳統企業如何布局與實施大數據戰略\\\\97
◎ 移動互聯網時代，傳統企業實現跨界轉型的3大戰略資源\\\\103
Part 4商業模式重構：顛覆性商業時代，探索未來商業模式創新路徑\\\\109
◎ 商業模式重構：“互聯網+企業”催生的6種商業模式\\\\110
◎ C2B商業模式的崛起：一場商業社會的自我覺醒與變革\\\\115
◎ 突圍VS創新：移動互聯網時代，商業模式的4個特征\\\\121
◎ 重生戰略：移動互聯網時代，傳統企業轉型的4種模式\\\\127
◎ 全渠道運營：突破傳統渠道瓶頸，構建全渠道運營體系\\\\134
Part 5組織重構VS管理轉型：構建“互聯網+”時代的企業運營體系\\\\141
◎ 互聯網時代的企業戰略管理、組織變革及人力資源管理\\\\142
◎ 重構組織管理的核心價值：定位+文化+服務+人才+品牌\\\\148
◎ 組織變革VS適者生存：電商運營管理的4項基本原則\\\\154
◎ 拐點VS跨越：移動互聯網時代，企業需要怎樣的戰略\\\\158
◎ 在顛覆中重生：如何利用互聯網思維建立企業運營體系\\\\161
◎ 管理的創新：大變革時代，如何以互聯網思維管理員工\\\\169
Part 6營銷模式的變革：傳統渠道+互聯網營銷，塑造與提升品牌價值\\\\173
◎ C2B營銷模式：突破傳統營銷思維，打造個性化品牌價值\\\\174
◎ 價值共創：消費者主權時代，企業與消費者共同創造價值\\\\177
◎ 社會化媒體營銷：企業如何利用社交媒體提升品牌知名度\\\\181
◎ 全渠道營銷：移動互聯網時代，傳統零售業營銷模式的變革\\\\185
Part 7互聯網+傳統行業：“互聯網+”的本質不是顛覆，而是擁抱與融合\\\\193
◎“互聯網+工業”：共享經濟時代，重塑制造業“微笑曲線”\\\\194
◎“互聯網+農業”：改造傳統農業，構建新型農業經營體系\\\\200
◎“互聯網+教育”：一場基于互聯網及移動互聯網的教育革命\\\\207
◎“互聯網+物流”：物流企業探路“互聯網+”的5大商業模式\\\\213
◎“互聯網+物業”：回歸物業服務本質，打造立體服務價值體系\\\\218
附錄：深度解析Wehome社群的繁衍基因與管理模式\\\\223
◎原始部落情結回歸，小社群蘊含大智慧——深度解析Wehome社群的繁衍基因與管理模式\\\\224
◎杞美人社群品牌：如何實現從“0”到“1億”\\\\244
◎互聯網風口下影視行業的新業態——北京微峰影業“互聯網+”影視經典案例\\\\248
◎Wehome與干洗行業“老大”賽維一起奔跑\\\\253
◎Wehome大鵬微商學院：互聯網+內衣=女性購物生態圈\\\\258
◎餐飲名店包房眾籌的創新逆轉頤景園老街坊：江西互聯網+餐飲經典案例\\\\262
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