由曾在豐田汽車公司擔任豐田生產方式（TPS）的調查主任、熟知豐田制造的思想及技術知識的作者講解的TPS讀本。詳細介紹了打造強大生產現場的步驟、構建機制、如何持續進行改善。還介紹了如何將豐田生產方式的“賺錢的IE”“發揮智慧”活用在自己的公司。
適讀人群 ：制造業從業者、對豐田生產方式感興趣的人 《豐田生產方式導入與實踐訣竅》作為豐田生產方式系列書籍，有別于“精益制造”系列現有的豐田生產方式相關書籍，從IE的應用以及具體實踐豐田生產方式的角度對豐田生產方式進行了說明。其中，IE 注重研究人與機器的結合，以及在高效率設施條件下，人的適應性和提高生產率的問題。相信此書對豐田生產方式的解釋角度能為處于轉型期的中國制造業提供參考。
【日】竹內鉦造
TSC株式會社(消除浪費研究所)社長。1971年入職豐田汽車株式會社，被分配到本社工廠鍛造部后，先后曾任職第5生產技術部課長、元町工廠成形部長、工廠改革推進室主查、TPS主查等。2004年4月轉職到松下電器產業株式會社(現Panasonic株式會社),推進消減開支浪費的活動，并在擔任全社Cost Busters活動顧問的同時，在生產革新本部推進Next 細胞式生產革新項目，在日本國內外制造工廠推行生產革新活動。2005年1月開始就任生產革新本部副本部長和生產工序革新中心所長，2007年7月開始作為生產革新本部的顧問，對Panasonic集團生產制造系統整體進行指導，2009年7月離開Panasonic株式會社，創立了TSC株式會社，開展咨詢業務。
豐田生產方式的本質
生產制造實力的自我診斷
生產制造水平從C級提升到B級
組裝工序的流動化——實現單件流
整流化——用必要數量來決定生產節拍
零部件加工（沖壓／注塑／實裝等）的生產方式——后工序拉動
自働化和自動化——讓質量被生產出來
可視化
管理指標
現場管理的工具
生產制造水平從B級提升到A級
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