《平臺化跨界知識整合創新管理》分析了企業創新從部門到跨部門，再到跨組織，*后到平臺化整合創新的趨勢，圍繞知識整合創新機制提出了企業知識整合創新ITO模型，并分別應用到企業級跨部門、聯盟級跨組織及平臺級跨界知識整合創新中，此外提出了灰度績效評價模型，*后進行了案例分析與仿真分析。《平臺化跨界知識整合創新管理》的ITO模型和灰度績效評價模型等理論成果豐富了企業知識管理理論與創新理論，也多視角探討了企業跨部門、跨組織和基于平臺的知識整合創新機理。
目錄
□□章 跨界整合創新概述 1
□□節 引言 1
第二節 相關理論基礎 5
第三節 知識整合創新的ITO模型 13
第二章 整合創新中的知識與知識服務 □□
□□節 創新中知識需求 □□
第二節 知識搜索服務 □9
第三節 知識服務云平臺 38
第三章 跨組織知識整合創新中的知識配置 44
□□節 跨界知識配置 44
第二節 知識互補性測度與知識配置 47
第三節 基于知識相似度的項目任務-知識-人員配置模型 53
第四章 企業級跨部門知識整合創新 64
□□節 企業內部知識及其分布狀態分析 64
第二節 企業跨部門知識整合機制 68
第三節 企業內部知識整合創新績效評價 75
第五章 聯盟層級跨組織知識整合創新 83
□□節 聯盟層級跨組織知識網絡 83
第二節 聯盟層級跨組織知識整合創新機制 91
第三節 聯盟組織知識整合創新績效評價 99
第六章 平臺級跨組織知識整合創新 106
□□節 平臺下跨組織創新知識網絡的形成 106
第二節 平臺型跨組織知識整合創新的主要機制 11□
第三節 平臺級跨組織知識整合創新績效評價 1□1
第七章 跨組織聯盟知識整合創新收益分配模型 1□9
□□節 跨組織聯盟收益來源與分配原則 1□9
第二節 平等型聯盟知識整合創新收益分配模型 130
第三節 核心企業主導型聯盟知識整合創新收益分配模型 134
第四節 平臺型跨組織聯盟知識整合創新收益分配模型 136
第八章 仿真研究 149
□□節 企業級知識整合創新仿真 149
第二節 聯盟級知識整合創新仿真 156
第三節 平臺級知識整合創新仿真 164
參考文獻 176
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