什么是預算？預算管理包括哪些內容？如何進行？
《全面預算管理全流程實戰指南》以圖文并茂的形式，將預算管理基礎知識和具體管理過程進行了全面介紹，不僅梳理了預算的概念、預算管理包含的內容和管理過程，而且專門介紹了預算管理中的新思路與新方法，對全面預算管理做了系統介紹，為讀者全面掌握預算管理的有關方法，提升企業管理水平提供了很好的內容幫助。《全面預算管理全流程實戰指南》無論是編寫形式還是內容介紹，均突出體現了預算管理實踐性和操作性強的特點。
《全面預算管理全流程實戰指南》內容全面、講解充分、圖文并茂，融入了作者的實際操作心得，適合財會從業人員、希望從事財會工作的人員、各級管理者閱讀，同時亦可作為大中專院校財會專業、會計培訓班的授課教材。
知名財會專家親自撰寫，把令財會人員發怵的預算管理進行輕松演繹
不僅有預算編制，更有預算執行與控制內容，與國際管理會計內容相結合
將實際操作經驗與教學方法相結合，編寫方式科學合理
完全圖表化演繹，使專業性圖書閱讀起來同樣輕松易讀
楊英 副教授，安徽銅陵學院會計系教研室主任，歸國學者，主要教授財務會計、財務管理課程
周建龍 知名財會專家 教授 安徽銅陵學院會計系主任 主要講授財務會計、財務管理等課程
第1章預算管理概述—理論定位
1.1 預算管理的含義、內容與分類
1.1.1 預算的含義
1.1.2 預算的內容
1.1.3 預算的分類
1.2 預算管理的產生和發展
1.2.1 預算管理的引入期
1.2.2 預算管理的發展期
1.2.3 預算管理的成熟期
1.2.4 預算管理在我國的應用與發展
1.3 預算管理的特征與功能
1.3.1 預算管理的特征
1.3.2 預算管理的功能
1.4 預算管理模式
1.4.1 資本支出預算管理模式
1.4.2 營銷費用預算管理模式
1.4.3 成本控制預算管理模式
1.4.4 現金流量預算管理模式
1.4.5 目標利潤預算管理模式
第2章預算編制基礎—保障體系
2.1 預算管理的組織體系——預算管理的組織保障
2.1.1 預算管理組織體系框架
2.1.2 組織體系的機構設置
2.1.3 組織機構的職責
2.2 預算指標體系——預算內容的表達
2.2.1 預算指標體系的建立要求
2.2.2 預算指標體系設計的原則和內容
2.3 預算控制體系——預算風險防范
第3章預算編制流程與方法—方法保障
3.1 預算編制的流程
3.1.1 基本方式
3.1.2 企業實際操作流程
3.2 預算編制的方法
3.2.1 固定預算法與彈性預算法
3.2.2 增量預算法和零基預算法
3.2.3 定期預算法與滾動預算法
3.2.4 概率預算法與作業預算法
第4章經營預算—進入預算編制
4.1 經營預算基本知識
4.1.1 經營預算編制的基本任務
4.1.2經營預算編制的基本方法
4.2 銷售預算的編制
4.2.1 銷售預算的基本知識
4.2.2 發貨數量預算的編制
4.2.3 銷售收入預算的編制
4.2.4 應收賬款預算的編制
4.2.5 銷售成本預算的編制
4.2.6 銷售毛利預算的編制
4.3 生產預算的編制
4.3.1 生產預算基礎知識
4.3.2 產品產量的預算
4.3.3 直接材料預算的編制
4.3.4 間接材料預算的編制
4.3.5 直接人工預算的編制
4.3.6 制造費用預算的編制
4.3.7 產品成本預算的編制
4.3.8 在產品存貨預算的編制
4.4 供應預算的編制
4.4.1 供應預算的基礎知識
4.4.2 產品存貨預算的編制
4.4.3 材料存貨預算的編制
4.4.4 采購預算的編制
4.4.5 應付賬款預算的編制
4.5 期間費用預算的編制
4.5.1 期間費用預算的基礎知識
4.5.2 銷售費用預算的編制
4.5.3 管理費用預算的編制
4.5.4 財務費用預算的編制
4.6 其他經營費用預算的編制
4.6.1 其他經營費用預算基礎知識
4.6.2 應繳稅費預算的編制
4.6.3 固定資產變動預算的編制
4.6.4 計提折舊預算的編制
4.6.5 職工薪酬預算的編制
第5章投資預算—進入預算編制
5.1 投資預算基礎知識
5.1.1 投資預算的含義
5.1.2 投資預算的內容
5.2 投資預算管理
5.2.1 投資預算管理的含義
5.2.2 投資預算管理的目標
5.2.3 投資預算管理程序和內容
5.3 投資項目的財務評價
5.3.1 投資項目的財務評價方法
5.3.2 投資項目的現金流量
5.3.3 非貼現現金流量法
5.3.4 貼現現金流量法
5.4 投資項目的不確定性分析
5.4.1 不確定性分析基礎知識
5.4.2 盈虧平衡分析
5.4.3 敏感性分析
5.4.4 概率分析
5.5 固定資產投資預算的編制
5.5.1 固定資產投資預算基礎知識
5.5.2 固定資產總造價預算的編制
5.5.3 流動資金預算的編制
5.5.4 項目籌資預算的編制
5.5.5 更新改造投資預算的編制
5.6 其他投資預算的編制
5.6.1 權益性資本投資預算的編制
5.6.2 投資總預算的編制
5.6.3 投資現金預算的編制
第6章財務預算—進入預算編制
6.1 財務預算的基礎知識
6.1.1 財務預算概念
6.1.2 財務預算內容
6.2 利潤預算的編制
6.2.1 利潤預算的基礎知識
6.2.2 營業外收支預算的編制
6.2.3 利潤表預算的編制
6.2.4 利潤分配預算的編制
6.3 現金預算的編制
6.3.1 現金預算基礎知識
6.3.2 現金收支預算與現金流量表預算的關系
6.3.3 現金預算的編制程序和方法
6.3.4 最佳現金持有量的確定
6.3.5 現金收支預算的編制
6.3.6 現金流量表預算的編制
6.3.7 融資預算的編制
6.4 財務狀況預算的編制
6.4.1 財務狀況預算的基礎知識
6.4.2 所有者預算的編制
6.4.3 資產負債表預算的編制
第7章預算執行與控制
7.1 預算執行與控制的基礎知識
7.1.1 預算執行與控制的含義
7.1.2 預算執行與控制的程序
7.2 預算執行
7.2.1 預算執行的前提條件
7.2.2 預算執行前的準備工作
7.2.3 預算執行的方法
7.3 預算控制
7.3.1 預算控制的基礎知識
7.3.2 預算的授權控制
7.3.3 預算的調整控制
7.3.4 預算的反饋控制
7.4 預算的審計監控
7.4.1 預算制度審計
7.4.2 預算制度審計
7.4.3 預算編制審計
7.4.4 預算執行審計
7.4.5 預算控制審計
7.4.5 預算調整審計
第8章預算考評與激勵
8.1 預算考評
8.1.1 預算考評的基礎知識
8.1.2 預算考評的重要意義
8.1.3 預算考評的原則
8.1.4 預算考評體系的設計
8.2 預算考評指標分類及考評分值計算
8.3 預算獎懲
8.3.1 預算獎懲方案的制定
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