所有企業老大的問題，都是其心智模式的問題
我在香港長大，因為各種原因，16歲那年便輟學工作。適逢香港經濟騰飛的時期，我先后就職于花旗銀行（美國）、Levi’s （美國）、Genesco（美國）、 Mondial （歐洲）、SEAL（西班牙）等歐美500強企業，參與了它們的地區性市場拓展與發展建設。憑借著如此際遇，我個人在事業上得到不斷攀升，擔任過香港總經理、泰國總經理、中華區總經理、遠東區總經理以至亞洲區總經理等職位。職業生涯的后三年是在一家香港上市集團公司的主席身邊，參與分公司的整頓，流程改革，以至收購合并等工作。我在工商界共33年，成功與失敗的經驗無數，也有過被欺騙、侵占及背叛的慘痛教訓。
1995年，我開始投身培訓行業，為各種行業的外資、合資企業講課，同時亦為香港四大商會之一的香港工業總會的6000家中小企業老板們授課，偶爾也會做一些企業顧問，以及企業家們的教練工作。直到2002年左右，因為要全力研發“簡快身心積極療法”（一套心理輔導方面的技術）無暇兼顧，才把企業方面的培訓停了下來。
到了2011年，我完全從“NLP執行師”及“簡快身心積極療法”兩大培訓體系中抽身出來，決定認真分析一下當時國內社會當務之急在哪里，以決定下一階段的研發工作。結果是兩大主題：個是家庭，第二個就是中小企業。
事實上，不管什么樣的問題，歸根結底都是人的問題。因此，無論研究什么樣的主題其實都離不開人生、人心這兩大命題，這也是為什么我近年來潛心鉆研關于“人”的學問的原因。
在我研究的所有學問當中，“系統動力學”體現了我學問的境界。簡單地介紹一下：
★ 什么是系統？系統是指兩個或兩個以上相同或不同的個體，為了共同的意義與目的聚合在一起。
★ 這個世界是由無數個系統構成的，所有的系統都用著同一套法則運作，稱為“系統動力”。
★ 系統動力有三條基本法則。
條，恒動、恒變、恒前。
第二條，平衡、穩定、發展、壯大。
第三條，所有的平衡、穩定都是在不平衡、不穩定中完成的。
放眼當下，眾多中小企業主經營辛苦而效果不理想的原因，絕大多數都是因為違背了系統動力法則。
改革開放為中國經濟帶來了前所未有的生機，大量的中小企業如雨后春筍般涌現，這些中小企業主憑著對市場的敏銳、工作的勤奮、事必躬親的打拼而獲得成功。開始的時候，他們只不過是希望改善經濟條件，讓家人過上富裕的生活，孩子接受更好的教育。有些人憑著一點資源，或者眼光，或者不斷嘗試，因而走出一個好的局面。
隨著市場的日益開放，競爭日趨激烈，對企業的經營管理要求越來越高，很多中小企業家發現光是勤奮和長時間工作，再也解決不了企業在經營和發展中的問題。從加工出口到轉為內銷，加上市場、社會以及政府的要求越來越高，再加上新科技、新產業、新商業模式的不斷涌現，中小企業家越來越感到無比的困難、辛苦、迷惘和焦慮。
這就是我在2011年觀察與分析國內社會所覺察的。我看到在未來幾年里，中小企業將面臨很多毀滅性的沖擊與挑戰，很多中小企業將會被淘汰，而市場上又少有能夠真正可以幫助它們的學問、方法和工具。
中小企業是每個社會的活力所在。若有足夠的、良好的中小企業生存與發展的生態環境，那么，這個社會的人民就會有愉快、和諧、健康和不斷進步的生活質量和發展空間。我決定研發一套課程，為這件有重要意義的事盡一份綿薄之力。
細心研究出來的結論，讓我自己都嚇一大跳：我發覺40多年所用的和教別人的管理理論和技巧，90%以上都不管用了！結合了系統動力學的“企業家心智模式”課程便是在這樣的形勢下誕生的，可以說是我顛覆了自己以前信奉的企業經營管理理論與技術。
黨的十九大報告所提到的“新時代”一詞，是對我們所處的時代的一個非常準確的定義，人類社會不知不覺之間已經進入了一個全新的時代。新的事物、新的科技、新的可能性不斷涌現，世界各種事物的變化，在速度、幅度及深度上都不斷提升，沿用舊的模式去思考及行動已經再無效果。模仿別人怎樣做而跟隨，不是日益困難，就是再無效益可言。所有這些讓中小企業陷入困境的因素，其實都是表面的，真實的因素是中小企業的經營者和管理者的心智模式未曾改變，或不愿改變。故此，在“企業家心智模式”課程的開始，就有一張PPT的內容是這樣的：
所有企業的問題都是人的問題；
所有企業里人的問題都是老大的問題；
所有企業老大的問題都是他心智模式的問題。
舒瀚霆老師是一位商業奇才，除了擁有管理學博士學位的專業背景，還在國家、省市、行業等著名研究機構、社會組織和院校擔任多項職務，獲得過多項全球、全國和行業獎項，有著非常豐富的企業經營管理咨詢顧問工作經驗，是一位實戰型的商業顧問。
我非常欣賞他的務實低調、實而不華、高質量高標準的工作風格和正面積極、樂于助人、有情義、重感情的性格。我倆除了在中小企業運營、管理及發展上有驚人的一致看法之外，在為人處世方面，也是三觀一致、少說多做的。
我和舒瀚霆老師共同研發并講授的簡快總裁項目課程，整合了我的系統動力學及簡快身心積極療法等心法，以及舒瀚霆老師從大量企業經營管理顧問實踐中總結出來的瀚霆方法論等方法，通過“心法”與“方法”融合，推動更多的企業家和企業經營管理者成為行業領袖和業界精英，實現個人成長和企業增長，獲得家庭事業雙豐收，享受輕松滿足和成功快樂的生活！這本書就是我和舒瀚霆老師關于這個課程實踐指導叢書的本入門書。
能夠合作完成這本書，我跟瀚霆老師一樣，也是非常開心，覺得這是一件特別有意義的事情，因為這本書將能讓國內千千萬萬的中小企業找到輕松易懂的方法去改善企業的經營及其管理狀態。企業老大可以做得更輕松而更加成功，企業團隊可以有效地提升連接力，發展出自生力，企業和團隊的成員都可以有更輝煌的未來。
幾年前我看過一篇文章，其中有一段信息讓中小企業家震驚不已，大概的意思是這樣的：未來五年里，有一半的行業將會消失，剩下來的行業里的企業，50%～80%將會被淘汰掉，而殺死它們的對手，現在還未出現！這兩年里國內社會出現的各種變化，讓中小企業無法不擔心這些預言成為事實。
我跟瀚霆老師都堅定地相信，若按照這本書里介紹的思維模式及行動指引，每家中小企業都可以生存得更好，發展得更快和更強大。
很感謝瀚霆老師花了這么多精力為我把資料整理好，讓這本書能夠把我對新時代里中小企業成功經營的理念用文字方式傳播。
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