我們幾乎每天都在關(guān)注數(shù)字時代的動蕩和人工智能需求的影響，而不僅是變化。同樣，教練也必然超越了其起源于個人發(fā)展的狹隘界限。在一個生態(tài)環(huán)境充滿挑戰(zhàn)和活力的世界中，教練必須成熟，才能生存、繁榮并滿足所有利益相關(guān)者不斷變化的需求。教練有助于打破常規(guī)的價值鏈，幫助他們輕松地過渡到尚未命名的工作，并支持逆轉(zhuǎn)遺傳的生態(tài)災(zāi)難。本書不只是簡單地說出本書所傳遞的內(nèi)容，更是帶你踏上了一個漸進的旅程，以適應(yīng)未來的工作。實踐改進與說服性推理相結(jié)合，共同創(chuàng)造和應(yīng)用協(xié)同系統(tǒng)，最終加強教練對社會利益的貢獻。來自世界各地的多元文化案例為本書增添了更高層次的活力。
彼得·霍金斯博士是續(xù)約合伙人（Renewal Associates）的創(chuàng)始人和和董事長，也是亨利商學(xué)院（Henley Business School）的領(lǐng)導(dǎo)力教授。他是領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域的首席顧問、作家和研究員，也是系統(tǒng)化教練、系統(tǒng)化團隊教練和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的國際思想領(lǐng)袖和暢銷書作者。
彼得·霍金斯博士是續(xù)約合伙人（Renewal Associates）的創(chuàng)始人和和董事長，也是亨利商學(xué)院（Henley Business School）的領(lǐng)導(dǎo)力教授。他是領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域的首席顧問、作家和研究員，也是系統(tǒng)化教練、系統(tǒng)化團隊教練和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的國際思想領(lǐng)袖和暢銷書作者。伊芙·特納將研究和寫作與繁忙的教練和督導(dǎo)實踐結(jié)合起來。她是亨利商學(xué)院和南安普敦大學(xué)（University of Southampton）的一名研究員，她獲得了2018年EMCC督導(dǎo)獎和《工作中的教練》（Coaching at Work）雜志督導(dǎo)獎、《工作中的教練》雜志2015年和2019最佳文章/系列獎，以及2015年EMCC教練獎。
第1章 需要一種新的教練方法
第2章 教練的必要變革
第3章 什么是系統(tǒng)化教練
第4章 從組織的角度發(fā)展系統(tǒng)化教練
第5章 與多方利益相關(guān)者簽約
第6章 系統(tǒng)化教練過程
第7章 系統(tǒng)化教練的方法、途徑和工具
第8章 培養(yǎng)教練人員的生態(tài)意識
第9章 系統(tǒng)化小組教練、系統(tǒng)化團隊教練及與更廣泛系統(tǒng)的合作
第10章 系統(tǒng)化教練督導(dǎo)
第11章 系統(tǒng)化道德——同情之門
第12章 系統(tǒng)化教練評估——創(chuàng)造超越個人的價值
第13章 系統(tǒng)化教練培訓(xùn)
第14章 總結(jié)與整合，一起應(yīng)對未來
附錄 世界各地系統(tǒng)化教練案例研究
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