《生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)控制指南（實(shí)戰(zhàn)圖解版）》一書(shū)從智能制造下的計(jì)劃管理系統(tǒng)建設(shè)、生產(chǎn)計(jì)劃操作實(shí)務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)管理三大方面，共十七章，詳細(xì)介紹了智能制造與智能工廠、ERP 企業(yè)資源計(jì)劃、MES 制造執(zhí)行系統(tǒng)、APS 智能計(jì)劃排產(chǎn)、生產(chǎn)管理組織體系、生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)管理、生產(chǎn)能力核定管理、生產(chǎn)計(jì)劃編制管理、生產(chǎn)日程安排管理、生產(chǎn)計(jì)劃控制管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理工具、生產(chǎn)作業(yè)智能監(jiān)控、 生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)采集等多個(gè)方面的內(nèi)容，形成了一整套切實(shí)可行的工廠生產(chǎn)計(jì)劃制訂與控制執(zhí)行精細(xì)化管理體系。本書(shū)適合工廠中從事生產(chǎn)計(jì)劃編制工作的人員以及各級(jí)管理者閱讀，也適合企業(yè)咨詢(xún)師、培訓(xùn)師以及高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的師生閱讀。
涂高發(fā)，首席咨詢(xún)師、精益管理改善專(zhuān)家、中智管理科學(xué)研究所副所長(zhǎng)。從業(yè)二十余年，擅長(zhǎng)各類(lèi)精益管理改善和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，為眾多知名企業(yè)量身定做輔導(dǎo)和培訓(xùn)，深入研究工廠全面精益管理、機(jī)制績(jī)效、生產(chǎn)效率和成本改善技術(shù)、品質(zhì)管理技術(shù)及管理人員能力提升領(lǐng)域，是位豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目咨詢(xún)師和講師。
第一篇 智能制造下的計(jì)劃管理系統(tǒng)建設(shè)
智能工廠的建設(shè)核心必須依賴(lài)無(wú)縫集成的信息系統(tǒng)支撐，主要包括PLM、ERP、CRM、SCM和MES五大核心系統(tǒng)。MES的生產(chǎn)計(jì)劃管理和ERP的生產(chǎn)計(jì)劃管理共同構(gòu)成了企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)計(jì)劃管理。大型企業(yè)的智能工廠需要應(yīng)用ERP系統(tǒng)制訂主生產(chǎn)計(jì)劃（Production Planning），并由APS（高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃排程系統(tǒng)）根據(jù)工廠的有限產(chǎn)能，考慮多種生產(chǎn)約束條件，進(jìn)行精細(xì)化的排產(chǎn)（Production Scheduling）。
第一章 智能制造與智能工廠 002
一、何謂智能制造 003
二、智能制造的載體——智能工廠 005
三、智能工廠與生產(chǎn)計(jì)劃 007
第二章 ERP企業(yè)資源計(jì)劃 008
一、何謂ERP企業(yè)資源計(jì)劃 009
二、ERP實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo) 009
三、ERP企業(yè)資源計(jì)劃的作用 009
四、ERP系統(tǒng)功能模塊 010
五、ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)管理模塊說(shuō)明 011
第三章 MES制造執(zhí)行系統(tǒng) 013
一、何謂MES制造執(zhí)行系統(tǒng) 014
二、MES與ERP的關(guān)系 014
三、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的定位 014
四、MES的四類(lèi)九大模型 015
五、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的功能模塊 017
六、如何選擇MES制造執(zhí)行系統(tǒng) 019
第四章 APS智能計(jì)劃排程 021
一、何謂APS智能計(jì)劃排程 022
二、APS生產(chǎn)計(jì)劃排程系統(tǒng)特征 022
三、APS智能計(jì)劃排程的目標(biāo) 023
四、APS中生產(chǎn)計(jì)劃排程的基本原理 024
五、APS生產(chǎn)計(jì)劃排程系統(tǒng)的功能模塊 027
六、企業(yè)導(dǎo)入APS的必要性 028
七、企業(yè)導(dǎo)入APS的六大要素 030
第二篇 生產(chǎn)計(jì)劃操作實(shí)務(wù)
生產(chǎn)計(jì)劃是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的目標(biāo)與基準(zhǔn)，如果沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃或計(jì)劃不周，對(duì)日常的生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生很多不良的影響，生產(chǎn)活動(dòng)是不可能順暢展開(kāi)。
第五章 認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃 032
一、何謂生產(chǎn)計(jì)劃 033
二、生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)及用途 033
三、生產(chǎn)計(jì)劃的層次 034
四、生產(chǎn)計(jì)劃的5W1H 035
第六章 生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)工作 037
一、明確標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 038
二、設(shè)計(jì)好途程計(jì)劃 040
三、設(shè)計(jì)好BOM表 043
四、確認(rèn)生產(chǎn)周期 045
五、制定好基準(zhǔn)日程表 047
六、計(jì)算生產(chǎn)能力 050
七、制訂生產(chǎn)計(jì)劃流程與制度 055
他山之石（1） 生產(chǎn)計(jì)劃制訂、變更管理制度 056
他山之石（2） 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度及考核辦法 063
他山之石（3） 產(chǎn)能與負(fù)荷分析實(shí)施辦法 068
第七章 主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的制訂 071
一、主生產(chǎn)計(jì)劃MPS概述 072
二、MPS的編制原則 073
三、MPS的編制過(guò)程 075
第八章 物料需求計(jì)劃的制訂 082
一、什么是物料需求計(jì)劃 083
二、物料需求計(jì)劃的基本數(shù)據(jù) 083
三、物料需求計(jì)劃的特點(diǎn) 083
四、物料需求計(jì)劃制訂的基本步驟 084
第九章 日程計(jì)劃制訂步驟與要領(lǐng) 086
一、日程計(jì)劃的類(lèi)別 087
二、日程計(jì)劃制訂的一般要求 088
三、計(jì)劃生產(chǎn)型日程計(jì)劃的制訂 090
四、庫(kù)存補(bǔ)充方式日程計(jì)劃的制訂 096
五、訂單型生產(chǎn)日程計(jì)劃的制訂 096
六、生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào) 101
第十章 生產(chǎn)計(jì)劃變更的管理 103
一、生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)機(jī) 104
二、生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)各部門(mén)的職責(zé) 104
三、生產(chǎn)計(jì)劃變更流程 105
四、訂單頻繁變更處理 107
五、插單與急單應(yīng)急處理 108
六、生產(chǎn)過(guò)程緊急情況應(yīng)變 109
七、產(chǎn)品生產(chǎn)不穩(wěn)定因素控制 110
第三篇 生產(chǎn)作業(yè)管理
生產(chǎn)作業(yè)是指借助于工裝、工具和設(shè)備等手段對(duì)物料進(jìn)行加工、表面處理和裝配等操作的活動(dòng)，是改變物料形態(tài)和屬性的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)以及向客戶(hù)提交產(chǎn)成品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是歸集、分?jǐn)偵a(chǎn)成本和實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移的不可缺少的步驟，是生產(chǎn)管理、調(diào)度、協(xié)作、監(jiān)控、分析和決策等管理活動(dòng)的目標(biāo)對(duì)象。
第十一章 生產(chǎn)派工 114
一、生產(chǎn)派工的方法 115
二、生產(chǎn)派工單 116
三、ERP系統(tǒng)中如何派工 118
第十二章 生產(chǎn)準(zhǔn)備 121
一、生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容 122
他山之石 生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 123
二、生產(chǎn)準(zhǔn)備的查核與驗(yàn)證 126
第十三章 生產(chǎn)進(jìn)度控制 132
一、進(jìn)度控制的內(nèi)容 133
相關(guān)知識(shí) 生產(chǎn)節(jié)拍 133
二、生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法 134
三、投入進(jìn)度控制 136
四、出產(chǎn)進(jìn)度控制 137
五、工序進(jìn)度控制 138
六、生產(chǎn)進(jìn)度落后的改善 139
第十四章 生產(chǎn)異常的處理 141
一、何謂生產(chǎn)異常 142
二、建立異常處理的機(jī)制 142
他山之石 生產(chǎn)異常處理辦法 147
三、生產(chǎn)異常的分類(lèi)與處理方法 150
四、生產(chǎn)異常責(zé)任判定與處理 153
第十五章 生產(chǎn)作業(yè)智能監(jiān)控 155
一、運(yùn)用車(chē)間數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控 156
二、運(yùn)用安燈系統(tǒng)來(lái)監(jiān)控 164
第十六章 生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)采集 172
一、生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)采集的手段 173
二、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集對(duì)象 173
三、生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集的頻率 173
四、生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集的人員 174
第十七章 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)分析 175
一、生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容 176
二、生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)分析的作用 176
三、生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)的方法和形式 177
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