目前市場競爭愈發(fā)激烈，而精益經營可以降本增效，為企業(yè)賺取利潤。在經歷了快速的成長后，企業(yè)要持續(xù)生存，須在經營上多下功夫。《精益經營與目標管理實戰(zhàn)》分別介紹了精益經營的體系模型、精益經營的路徑、精益經營的管理改善，以及非常重要的目標管理。其中，目標管理實施的步驟，又從項目準備、年度戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖制訂、組織結構及拆解執(zhí)行、經營目標分解與績效指標、組織優(yōu)化與設置、目標輸出技巧、實施成果總結七個方面進行了詳細論述。《精益經營與目標管理實戰(zhàn)》結合實施操作中的可行方法，給出具體的解決方案，圖文結合，非常便于閱讀學習，適合創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)中高層管理者閱讀。
精益經營與目標管理專業(yè)人士嘔心之作，精益創(chuàng)業(yè)、精益制造、精益管理者的案頭工具書；
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新益為
重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司是持續(xù)改善咨詢服務公司，專注于5S/6S管理、TPM設備管理、班組管理、精益生產、品質管理、成本管理、效率管理等領域的實務咨詢。新益為結合中國企業(yè)實際，不斷進行創(chuàng)新與實踐，為企業(yè)量身定制精益管理整體解決方案，致力于幫助企業(yè)有效使用資源，改善流程，實現(xiàn)運營效益，為企業(yè)培養(yǎng)管理人才，協(xié)助企業(yè)跨越式發(fā)展并獲得持久競爭力。
第 1章 精益經營的體系模型搭建策略
1.1 精益經營的管理基礎結構設計2
1.1.1 組織目標與個人能力如何匹配2
1.1.2 管理者的角色定位3
圖1.1-1 精益經營管理者的角色定位3
1.1.3 精益經營體系中的工作職責劃分4
圖1.1-2 精益經營體系中的工作職責劃分4
1.1.4 精益經營體系中的工作任務明確6
1.2 精益經營的革新體系模型設計7
1.2.1 精益經營的革新體系模型設計原則8
1.2.2 精益經營的革新體系的四大關鍵8
1.3 精益經營的組織運營設計11
1.3.1 建立標準11
圖1.3-1 精益運營應當建立的標準11
1.3.2 精益宣傳13
1.3.3 運營平臺13
圖1.3-2 運營平臺的搭建內容14
1.3.4 教育培訓14
圖1.3-3 教育培訓的內容14
1.3.5 主題活動15
圖1.3-4 主題活動的內容15
1.4 精益經營中的目標管理概述16
1.4.1 目標績效16
1.4.2 目標管理的意義16
1.4.3 目標管理的特點18
圖1.4 目標管理與自主管理的結合19
第 2章 精益經營的路徑選擇與落地執(zhí)行
2.1 精益經營成長的四個步驟21
圖2.1-1 精益經營的路徑選擇與落地執(zhí)行21
2.1.1 精益制造現(xiàn)場管理22
2.1.2 精益運營系統(tǒng)建設23
圖2.1-2 精益運營系統(tǒng)23
2.1.3 企業(yè)精益經營建設25
圖2.1-3 精益經營的支持架構26
圖2.1-4 JMS資料體系27
2.1.4 建立企業(yè)精益文化28
圖2.1-5 建立企業(yè)精益文化的五個階段28
圖2.1-6 知行合一的步驟29
2.2 精益經營信息系統(tǒng)建設的四大關鍵29
2.2.1 制造現(xiàn)場改善為主30
2.2.2 工廠運營改善為主31
圖2.2 工廠新架構33
2.2.3 精益經營改善為主34
2.2.4 企業(yè)體制改善為主35
第3章 精益經營的管理改善
3.1 精益經營的管理改善四大目標37
3.1.1 經營性目標37
3.1.2 效率目標38
3.1.3 研發(fā)及工程目標40
3.1.4 革新文化與組織建設目標42
3.2 精益經營的管理改善五個關鍵43
圖3.2-1 管理改善的步驟44
3.2.1 提案改善44
圖3.2-2 提案改善的三個階段44
3.2.2 QCC課題改善45
3.2.3 數據平臺改善45
3.2.4 員工合理化建議46
3.2.5 小組活動改善47
圖3.2-3 PDCA原理47
第4章 目標管理中的項目準備、年度戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖制定
4.1 如何做項目啟動準備51
4.1.1 項目推進辦及組織成員選定51
4.1.2 項目推進實施管理制度制定52
4.1.3 項目看板及宣傳用品制作54
4.1.4 內部動員及普及目標管理意識55
4.1.5 公司內部戰(zhàn)略研討會56
4.2 年度戰(zhàn)略制定的六個關鍵58
4.2.1 核心指標59
4.2.2 組織再造匹配資源60
4.2.3 崗位說明書與定崗定編60
圖4.2 崗位說明書的內容61
4.2.4 精益目標績效概述動員會64
4.2.5 戰(zhàn)略項目啟動會議65
4.2.6 公司級目標戰(zhàn)略地圖推進宣傳66
4.3 戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略管理67
4.3.1 什么是戰(zhàn)略地圖67
4.3.2 什么是戰(zhàn)略管理69
4.4 戰(zhàn)略地圖開發(fā)的5S步驟74
4.4.1 確定股東價值目標74
圖4.4-1 確定股東價值目標的方法75
4.4.2 確定客戶價值主張76
圖4.4-2 確定客戶價值主張的流程77
4.4.3 確定價值提升時間78
4.4.4 確定價值創(chuàng)造流程79
圖4.4-3 企業(yè)的價值鏈80
圖4.4-4 價值創(chuàng)造流程81
4.4.5 確定戰(zhàn)略資產準備82
圖4.4-5 確定戰(zhàn)略資產準備度的步驟82
4.5 戰(zhàn)略地圖開發(fā)的四個重要基礎83
4.5.1 明確的戰(zhàn)略描述84
4.5.2 明確的客戶價值主張85
4.5.3 明確的關鍵價值創(chuàng)造流程87
4.5.4 明確的戰(zhàn)略資產準備報告89
圖4.5 戰(zhàn)略資產準備度計算公式91
第5章 目標管理中的組織結構及拆解執(zhí)行
5.1 組織結構設計再造97
5.1.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經營目標確定97
5.1.2 組織再造與匹配資源100
5.1.3 組織設置識別與梳理101
圖5.1-1 某企業(yè)的組織結構102
5.1.4 部門職責編制104
5.1.5 關鍵崗位職責編制108
5.1.6 管理流程識別與梳理110
5.1.7 關鍵管理流程設計與研討112
5.1.8 關鍵管理流程表單研究與繪制114
圖5.1-2 流程表單的標準符號116
圖5.1-3 矩陣式流程表單范例117
5.1.9 管理流程運行規(guī)則與說明118
5.2 目標管理流程的設計119
5.2.1 目標管理流程的PDCA120
圖5.2-1 目標管理流程的PDCA循環(huán)120
5.2.2 KRA 與 KPI121
圖5.2-2 KRA與KPI的關系121
5.2.3 目標管理與評價系統(tǒng)123
圖5.2-3 目標管理與評價系統(tǒng)123
5.3 目標分級拆解128
5.3.1 項目課題拆解128
5.3.2 以銷售、成本科目為基礎深挖課題131
5.3.3 部門及KPI制訂134
5.3.4 重點工作月度拆解136
5.3.5 重點工作復審137
5.3.6 項目課題指標核算138
5.3.7 項目課題成本核算139
5.3.8 部門內各崗位目標值設定140
5.3.9 年度財務成果計算審查141
5.4 目標達成過程管理143
5.4.1 月度點檢指導實施143
圖5.4 作業(yè)完成情況的點檢示意143
5.4.2 營銷模式分析與再造144
5.4.3 供應鏈管理146
5.4.4 預算與成本管理147
5.4.5 精益現(xiàn)場管理148
5.4.6 月度工作推進與匯總150
5.4.7 高管牽頭幫扶難點項目課題153
5.4.8 單位內部設備點檢運營156
第6章 目標管理中的經營目標分解與績效指標
6.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理框架與構造平衡計分卡160
6.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理框架160
圖6.1-1 企業(yè)戰(zhàn)略管理框架160
6.1.2 如何構造平衡計分卡161
圖6.1-2 構造平衡計分卡的方法162
6.2 經營目標分解162
6.2.1 財務方面163
6.2.2 客戶方面164
6.2.3 內部流程方面164
圖6.2-1 內部流程范例164
6.2.4 企業(yè)系統(tǒng)能力方面165
圖6.2-2 企業(yè)系統(tǒng)能力方面的目標分解過程165
6.3 績效標準與指標權重166
6.3.1 績效指標與績效標準的差異166
6.3.2 什么是衡量標準166
6.3.3 什么是基本標準167
6.3.4 什么是卓越標準167
6.3.5 權重168
第7章 目標管理中的組織優(yōu)化與設置
7.1 組織優(yōu)化與設置170
7.1.1 組織結構設計的基本原則170
7.1.2 組織運營的基本原則171
圖7.1 現(xiàn)代企業(yè)目標管理組織運營基本原則172
7.2 編制崗位說明書173
7.2.1 崗位說明書的作用173
圖7.2 崗位說明書的作用174
7.2.2 崗位說明書的編寫原則176
7.2.3 崗位說明書的編寫程序176
7.2.4 崗位說明書的編寫規(guī)則177
7.3 管理流程梳理與優(yōu)化178
7.3.1 梳理流程要解決的五大問題179
7.3.2 流程優(yōu)化結果180
圖7.3-1 流程優(yōu)化前后的結果181
圖7.3-2 生產企業(yè)組織結構設計方案182
圖7.3-3 銷售企業(yè)組織結構設計183
第8章 目標管理中的目標輸出技巧
8.1 項目課題管理要求187
8.1.1 任務導出方法187
8.1.2 文件夾管理技巧187
圖8.1-1 建立和命名的文件夾188
圖8.1-2 建立和命名的子文件夾188
圖8.1-3 課題總計劃和月計劃PPT189
8.1.3 課題月輸出方法189
8.1.4 課題推進目標190
8.1.5 當月推進內容輸出191
圖8.1-4 當月推進內容輸出191
8.1.6 完成改善輸出192
8.1.7 未完成輸出195
8.2 重點工作管理要求197
8.2.1 廠部和車間重點工作輸出197
8.2.2 當月重點工作輸出200
8.2.3 未完成重點工作分析202
第9章 目標管理中如何總結實施成果
9.1 實施成果總結223
9.1.1 目標管理獎懲制度優(yōu)化223
9.1.2 績效管理制度完善下發(fā)224
9.1.3 績效獎勵獎金模擬226
9.1.4 績效考核與人力資源結合分析227
9.1.5 項目課題改善評價優(yōu)化228
9.1.6 項目課題總結編制指導229
圖9.1-1 項目課題總結包含的內容229
9.1.7 項目課題財務效果核算231
9.1.8 項目課題成果發(fā)表指導232
9.1.9 年度總結232
圖9.1-2 年度總結的主要內容232
9.1.10 次年整體規(guī)劃管理指導233
9.2 下年度工作規(guī)劃234
9.2.1 工作規(guī)劃流程234
圖9.2 工作規(guī)劃流程234
9.2.2 工作部署模板236
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