一個企業活下去并非容易之事，企業要始終健康地活下去更難。因為它每時每刻面對激烈的市場競爭，面對企業內部復雜的人際關系，面對著變幻莫測的外部環境。企業須在發展的過程中，在不斷地改進和提高的過程中才能活下去。30余年間，華為從一個地方小企業成長為大型跨國企業，成為中國企業在世界的標簽，離不開華為所有人的艱苦奮斗，而能夠一直堅持以奮斗者為本來驅動華為發展，離不開任正非強大的意志力，作者將自己在華為13年的觀察和近些年的系統思考，總結了在華為公司的發展歷程中，任正非的意志是如何驅動經營邏輯，闖過了一道道生死關隘，也為中國其它企業能夠長久“活下去”，提供有益的啟發。
前華為高管魯青虎誠意新作，以13年自身體驗和感受解釋華為成就來源！
經營邏輯的閉合循環圖總結提煉華為健康、快速發展30余年背后的意志驅動力！系統呈現更專業、更深刻、更熱血、更勵志的華為奮斗史！
北京大學哲學系博雅特聘教授、中華孔子學會會長王中江力薦！
任正非意志及華為意志集中體現，在絕境中爆發出瘋狂的意志，卷土重來，成長為大型跨國企業！
深受華為人認同的華為精神總結！華為公司前副總裁、惟益慈善基金會理事長方惟一，華為公司前戰略部副總裁、獨立企業管理咨詢人郭海衛，前《華為人報》主編、《任正非這個人》作者周學軍，“學習華為三部曲”作者、華為公司原中國區規劃咨詢總監鄧斌，華為公司前后備干部系主任、《華為增長法》作者胡賽雄，華為公司前代表處管理者丁文國等推薦！
魯青虎
深圳豐德修邦文化傳播有限公司執行董事、深圳鳳凰書院執行院長。華為顧問式營銷與案例教學倡導者。
具有13年華為工作經驗，曾任多媒體事業部副部長、運營商解決方案部負責人、全球案例與培訓部負責人、全球行銷業務與軟件部副總裁、亞太片區業務與軟件部長(兼華為亞太軟件公司籌建負責人)等。
日常以華為等企業實踐為依據，致力于企業頂層設計、思想構建、文化建設、戰略管理、領導力培養等研究，迄今服務客戶逾百家。
全職運作鳳凰書院、綺云書室、華友會國學院等機構累計五年有余。
目錄
引言意志的價值 /1
第 一章 意志：義利并行不悖，驅動經營邏輯 /11
活下去增強意志，戰勝顯性災難，防范隱性災難 /14
擰麻花財散人聚，“義利”欲求雙重驅動機制 /26
大勝在德惟德動天，無遠弗屆的驅動力 /35
向下扎到根審視傳統，追尋經營意志的源頭活水 /43
本章小結：意志建設的3條路徑返本開新、引發共鳴、驅動經營 /49
第二章 思想：意志驅動思維，加快經營發展 /57
思想源泉哲學思維，輸出使華為快速發展的經營思想 /60
體用經營思維不易變易，開放、妥協和灰度 /70
天道經營思維生生不息，遵循自然法則與社會法則 /78
自律經營思維自我批判，堅守內心的規矩禁防之具 /83
他律經營思維削足適履，用制度流程約束自我和團隊 /89
實干經營思維拼死相救，只對準一個城墻口沖鋒 /95
實證經營思維實踐證明，先幫客戶成功，自己才能成功 /101
第三章 能力：意志驅動賦能，提升經營本領 /107
人文化成賦能華為，把思想化成經營能力 /110
戰略預判億則屢中，成長為世界級領先企業的絕技 /117
組織建設倫理構建，平衡主人翁心態與打工者意識 /123
商業才能士魂商才，小勝靠智，大勝在德 /130
小結：領導能力經營能力，是最基本的企業領導力 /136
第四章 工具：意志驅動變革，打造經營利器 /143
管理變革改進工具，靠文化、僵化、優化與固化 /146
戰略牽引善于勝利，離不開業務領先型的戰略工具 /153
銷售運作聚合力量，需要從線索到現金的全程管理 /162
產品研發推倒部門墻，有機集成公司產品開發資源 /170
人力驅動激發能動性，價值創造管理循環為華為加油 /177
第五章 成就：意志驅動奮斗，創造經營價值 /187
義利合一經營目標，精神與物質兩種文明相得益彰 /190
廣大久遠經營欲求，規模與壽命兩種價值孰重孰輕 /197
世界領先經營發展，唯有文化才能生生不息 /205
后記 調整視角和思維，華為你學得會 /213
參考文獻 /217
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