公司業(yè)務(wù)變化快、驗證快，有流水但沒業(yè)績；團隊成員個性張揚，卻似一盤散沙，有成長但無持續(xù)；戰(zhàn)略目標年年打折，企業(yè)文化難以傳承……
如何培養(yǎng)數(shù)字化管理人才？數(shù)字化組織管理如何適應(yīng)新常態(tài)？數(shù)字化的組織需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？企業(yè)如何實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展？
作者許林芳綜合自己在阿里巴巴的工作經(jīng)驗和近年來的咨詢服務(wù)實踐，對不同階段的企業(yè)成長進行了總結(jié)，就數(shù)字化時代如何刷新管理進行了詳細解答，以戰(zhàn)略、文化與組織能力為邏輯出發(fā)點，為企業(yè)搭建管理體系提供可操練的方法和工具，服務(wù)于數(shù)字化組織的管理。
《刷新管理：數(shù)字化企業(yè)快速成長》考慮到中小企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者的實際需要，可以幫助你更好地將組織管理落地。本書適用于未來快速成長型企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者，有助于提升其數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力及管理認知，在真實管理場景中掌握管理者的思維和方法，完成數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略共創(chuàng)、組織設(shè)計、文化落地、人才培養(yǎng)、組織激勵和目標管理，實現(xiàn)懂戰(zhàn)略、搭班子、樹文化、帶團隊、真激勵、拿結(jié)果的目標，在持續(xù)學(xué)習(xí)中激活組織、順利變革和轉(zhuǎn)型、快速成長。
1. 當下全行業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，你的企業(yè)是否做好了組織升級的應(yīng)對方案？
本書將為你解答如下難題：
數(shù)字化的組織需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？
如何培養(yǎng)數(shù)字化管理人才？
數(shù)字化組織管理如何適應(yīng)新常態(tài)？
2.本書內(nèi)容重點服務(wù)于中小企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者，適用于未來快速成長型企業(yè)及其管理者，在真實管理場景中實現(xiàn)數(shù)字化企業(yè)組織激活及快速成長。
3. 阿里巴巴原大區(qū)總經(jīng)理許林芳講述七步法搭建企業(yè)管理體系，幫助數(shù)字化時代的企業(yè)保持組織敏捷性，實現(xiàn)企業(yè)快速成長。
4.搭建敏捷組織，靈活應(yīng)對變化；構(gòu)建成長型企業(yè)文化，催生企業(yè)第二曲線；培育人才養(yǎng)成機制，會用人，用對人，成就人。
許林芳
杭州頂新企業(yè)管理咨詢有限公司 CEO
《阿里巴巴政委體系》作者
曾任農(nóng)夫山泉人力資源總經(jīng)理，阿里巴巴B2B中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理。2002年加入阿里巴巴，逐步從一線銷售做到團隊主管，成為大區(qū)總經(jīng)理，被稱為“阿里鐵娘子”。曾任阿里巴巴中國事業(yè)部主管，經(jīng)歷集團從幾百名員工到幾萬名員工的發(fā)展過程。擁有20多年的組織管理經(jīng)驗，在團隊管理、人力資源管理、企業(yè)文化、績效管理、干部培養(yǎng)方面見解獨特。
前 言
1 刷新認知：數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力思維 _003
中層管理者的四維角色 _006
管理者常犯的 5 種錯誤 _009
數(shù)字化時代管理者的定位 _014
2 懂戰(zhàn)略：共創(chuàng)組織戰(zhàn)略
制定戰(zhàn)略：選擇 3 個“圈” _021
企業(yè)的第二增長曲線 _025
戰(zhàn)略落地的 4 大障礙 _032
戰(zhàn)略成功執(zhí)行的要素 _035
繪制戰(zhàn)略地圖 _040
戰(zhàn)略落地的角色分工 _046
3 搭班子：建設(shè)敏捷型組織
組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計趨勢及特點 _051
搭班子的原則 _064
招聘的核心要素 _066
招聘的能力模型 _072
如何解雇員工 _080
4 樹文化：塑造員工行為
企業(yè)文化與價值觀 _087
企業(yè)價值觀的構(gòu)建 _090
企業(yè)文化落地的 3 個層次 _094
企業(yè)文化落地的 4 個抓手 _106
5 帶團隊：培育人才梯隊
人才培養(yǎng)路線：專業(yè)路線和管理路線 _111
人才盤點：手里有牌，心不慌 _113
人才職級體系的搭建 _117
人才培養(yǎng)體系：養(yǎng)人與用人 _122
團隊建設(shè)要走心 _127
6 真激勵：讓員工像老板一樣工作
激勵的前提是從需求出發(fā) _133
激勵的邏輯和動機 _135
組織激勵的類型 _139
常見的激勵誤區(qū) _148
7 拿結(jié)果：讓員工對結(jié)果負責
定目標、通目標、曬目標 _153
追蹤目標執(zhí)行的關(guān)鍵動作 _168
團隊復(fù)盤和個人復(fù)盤 _177
參考文獻 _185
后 記 _187
新書資訊