小型項目管理越成功，成功管理大型項目的機(jī)會就越大。管理大型項目和小型項目的區(qū)別不僅在于時間、精力和專業(yè)知識，還在于流程和工具。雖然《PMBOK 指南》建議簡化流程，以適應(yīng)項目的大小，但并沒有指明如何簡化。
本書的內(nèi)容與新版的《PMBOK 指南》相吻合，同時提供了可以簡化流程的新的可擴(kuò)展、可兼容的工具、模板和技術(shù)，可以在管理小型項目時立即使用。本書主要講述了項目管理知識領(lǐng)域的基本原理、小型項目管理的流程和方法、項目管理的實(shí)踐場景應(yīng)用，例如，如何同時管理多個小型項目，如何進(jìn)行項目集管理、團(tuán)隊管理，如何應(yīng)對大型項目管理中所面臨的挑戰(zhàn)和問題，以及如何進(jìn)行敏捷項目管理。
本書可以幫助初級項目管理者、項目經(jīng)理、敏捷項目管理者及團(tuán)隊成員在小型項目上應(yīng)用項目管理技巧，并為管理大型項目做準(zhǔn)備。
·為管理大型項目做準(zhǔn)備： 所有的小型項目都是大型項目的訓(xùn)練場。小型項目管理越成功，成功管理大型項目的機(jī)會就越大。
·簡化流程：管理大型項目和小型項目的區(qū)別不僅在于時間、精力和專業(yè)知識，還在于流程和工具。雖然《PMBOK? 指南》建議簡化流程，以適應(yīng)項目的大小，但并沒有指明如何簡化。本書提供了簡化流程的新的可擴(kuò)展、可兼容的工具、模板和技術(shù)，可以在管理小型項目時立即使用。
·《PMBOK? 指南》的輔導(dǎo)書：內(nèi)容符合新版《PMBOK? 指南》，讀者能夠?qū)W到如何將《PMBOK? 指南》中的知識領(lǐng)域應(yīng)用于小型項目。例如，如何同時管理多個小型項目，如何進(jìn)行項目集管理、團(tuán)隊管理，一個人如何管理好項目，如何應(yīng)對大型項目管理中所面臨的挑戰(zhàn)和問題，以及如何進(jìn)行敏捷項目管理。
·讀者對象：適合新手項目經(jīng)理、非IT行業(yè)從業(yè)人員、PMP和PMI-ACP備考者閱讀。
［美］桑德拉·羅（Sandra Rowe）博士
·項目管理專業(yè)人士（PMP），工商管理碩士（MBA），信息管理理學(xué)碩士（MSCIS），擁有30多年項目管理經(jīng)驗。
·領(lǐng)導(dǎo)信息技術(shù)和流程改進(jìn)項目，開發(fā)項目管理流程、工具和技術(shù)，設(shè)計、開發(fā)和提供項目管理培訓(xùn)課程，并定期就項目管理過程、經(jīng)驗教訓(xùn)等內(nèi)容發(fā)表演講。
譯者簡介
朱婷
? 高級信息系統(tǒng)項目管理師，項目管理專業(yè)人士（PMP），敏捷管理專業(yè)人士（PMI-ACP）。
? 目前擔(dān)任銀行金融業(yè)資深敏捷教練，深耕于項目管理及敏捷項目管理領(lǐng)域長達(dá)十年，擅長團(tuán)隊質(zhì)量管理提升與敏捷轉(zhuǎn)型。
王偉
? 現(xiàn)從事智能樓宇自動化領(lǐng)域項目管理工作，主要負(fù)責(zé)項目全生命周期中的流程質(zhì)量管理及過程優(yōu)化工作，專注于研發(fā)效能提升、信息安全部署、項目審計等。
? 曾任世界五百強(qiáng)企業(yè)研發(fā)項目經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理。
孫俊
? 項目及產(chǎn)品創(chuàng)新管理專業(yè)人士，十余年國內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司及外資游戲公司項目管理經(jīng)驗。
? 擅長敏捷轉(zhuǎn)型、流程創(chuàng)新及優(yōu)化，項目風(fēng)險管理等領(lǐng)域。
審校簡介
崔龍波
? 中國DevOps社區(qū)核心組織者，一級建造師，系統(tǒng)集成項目管理工程師，項目管理專業(yè)人士（PMP），華為認(rèn)證ICT高級工程師（HCIP），華為云2021年最有價值專家（MVP）。
? 在智能交通行業(yè)有多年軟件研發(fā)、項目管理和效能提升經(jīng)驗。
目 錄
第一部分 項目管理知識領(lǐng)域
第1章 項目管理概論 3
1.1 項目概述 4
1.2 什么是項目管理 11
1.3 在小型項目中進(jìn)行項目管理的價值 14
第2章 小型項目的關(guān)注點(diǎn) 16
2.1 小型項目的挑戰(zhàn) 16
2.2 不使用項目管理方法將導(dǎo)致的問題 21
第3章 管理和領(lǐng)導(dǎo)小型項目 25
3.1 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 25
3.2 管理小型項目 26
3.3 領(lǐng)導(dǎo)小型項目 32
3.4 管理和領(lǐng)導(dǎo)一個項目 39
3.5 管理和領(lǐng)導(dǎo)簡單項目 40
第4 章 項目前活動 41
4.1 商業(yè)文件 41
4.2 工作說明書 42
第二部分 小型項目管理過程
第5章 過程概述 51
5.1 項目生命周期 51
5.2 可交付成果 54
5.3 小型項目管理過程 55
5.4 PALM 原則 58
第6章 啟動 61
6.1 啟動過程概要 61
6.2 啟動過程步驟 62
6.3 項目章程 65
6.4 項目角色與職責(zé) 74
6.5 干系人登記冊 75
6.6 啟動過程指南 77
第7章 小型項目的規(guī)劃 80
7.1 規(guī)劃過程概要 80
7.2 規(guī)劃過程步驟 81
7.3 規(guī)劃過程指南 133
第8章 簡單項目的規(guī)劃 136
8.1 規(guī)劃過程概要 136
8.2 規(guī)劃步驟 137
8.3 簡單項目規(guī)劃過程指南 142
第9章 控制 144
9.1 控制過程概要 144
9.2 控制過程活動 145
9.3 行動方案 153
9.4 控制過程指南 155
第10章 收尾 157
10.1 收尾過程概要 157
10.2 收尾過程活動 158
10.3 收尾過程指南 168
第三部分 附加知識領(lǐng)域
第11章 同時管理多個小型項目 173
11.1 多項目管理概述 173
11.2 小型項目組合 176
11.3 管理多個項目的問題 177
11.4 SPM多項目管理流程 177
第12 章組成項目集的項目 185
12.1 項目活動及合作 187
12.2 知識分享 190
第13 章組建高效團(tuán)隊 193
13.1 小型項目團(tuán)隊 193
13.2 團(tuán)隊章程 194
13.3 會議管理 195
13.4 有效的項目會議 197
13.5 塔克曼模型 197
第14 章一個人的項目 206
14.1 什么是一個人的項目 206
14.2 角色和職責(zé) 207
14.3 實(shí)現(xiàn)一個人的項目 209
14.4 時間管理 210
第15 章承擔(dān)大型項目 213
15.1 項目管理技巧 213
15.2 領(lǐng)導(dǎo)力技能 215
15.3 人、過程和技術(shù) 215
15.4 項目管理成功的關(guān)鍵 216
第四部分 敏捷
第16章 敏捷 223
16.1 有關(guān)敏捷的歷史 223
16.2 項目生命周期：從預(yù)測型到適應(yīng)型
（從瀑布到敏捷） 224
16.3 敏捷和項目管理知識領(lǐng)域 229
16.4 仆人式領(lǐng)導(dǎo) 232
16.5 敏捷團(tuán)隊 235
16.6 工具和技術(shù) 238
16.7 常規(guī)實(shí)踐 241
16.8 項目實(shí)例 243
第17章 小型項目任務(wù)板 248
17.1 什么是小型項目任務(wù)板 248
17.2 如何使用小型項目任務(wù)板 249
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