隨著工業4.0時代的到來以及“中國制造2025”行動計劃的不斷推進，許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益管理全面提高生產系統的運作效率，保證生產計劃的高效執行，有效降低企業的制造成本。
《精益生產管理實戰手冊》（圖解精華版）結合先進的精益生產方法和中國制造業企業發展的實際情況，幫助企業系統調查影響生產效率的因素，尋求好的工作方法，使各生產要素均能高效運作，達到提高生產效率、縮短交期和降低成本的目的。
《精益生產管理實戰手冊》（圖解精華版）圍繞生產管理這一核心，分為三部分：第一部分精益生產管理理論，首先講述精益生產管理的基礎，而后介紹生產管理概念與工具；第二部分精益生產管理的實施，本部分從計劃管理、生產控制、品質管理、設備管理、采購與倉儲、安全管理、成本控制、智能制造全方位詳細介紹精益生產管理的實施方法；第三部分更是精選了16個案例供讀者參考學習。
《精益生產管理實戰手冊》（圖解精華版）適合在企業中從事生產管理工作的管理人員、企業培訓師、咨詢師以及高等院校相關專業的師生閱讀。
楊華
個人概況
遠程教育中心視頻錄制選定講師
日產訓TWI課程認可講師
大中華區品質論壇召集人
深圳市質量獎專家評審組成員
中國管理科學研究院專家委員會委員
北京大學民營經濟研究院特聘講師
香港生產力促進中心精益生產管理顧問
華為機器《HTWI與精益道場建設》項目輔導顧問
工作資歷
三洋電機（蛇口）有限公司半導體事業部生產推進改善部長
偉創力科技（深圳）公司品質部經理
導讀 如何做好精益生產管理 1
第一部分 精益生產管理理論
第一章 精益生產基礎知識 4
第一節 精益生產的認知 5
一、精益生產的產生 5
二、精益生產的含義 6
三、精益生產的核心思想 7
四、精益生產的特點 8
五、精益生產的終極目標 8
第二節 精益生產注意要點 9
一、精益生產與大批量生產的差別 10
二、企業常見的浪費現象 12
三、精益生產與供應鏈的管理 17
四、成功實施精益生產的關鍵要素 19
五、精益生產的四個誤區 21
六、中國企業實施精益生產的八大問題 23
第二章 精益生產管理概念與工具 26
第一節 精益生產必備概念 27
一、工業工程 27
二、TPM 28
三、價值流程圖 29
四、生產線平衡 29
五、5S活動 30
六、改善 32
第二節 精益生產常用工具 33
一、準時生產 33
二、均衡化生產 34
三、流程化生產 36
四、標準化作業 38
五、目視管理 40
六、看板管理 45
七、定置管理 47
第二部分 精益生產管理的實施
第三章 精益生產之計劃管理 52
第一節 生產計劃的制訂 53
一、生產計劃的認知 53
二、生產計劃的制訂依據 54
三、計劃前訂單審查 55
四、生產計劃制訂步驟 57
第二節 生產計劃的執行 62
一、生產計劃的落實 62
二、生產計劃的協調 64
三、計劃延誤的處理 65
四、生產計劃的變更 66
五、插單與急單應急處理 68
第四章 精益生產之生產控制 71
第一節 生產現場管理 72
一、現場派工 72
二、調遣多能工 74
三、彈性配置作業人數 75
四、適時巡查現場 76
五、現場環境的控制 78
第二節 生產進度控制 82
一、生產進度控制方法 82
二、生產進度落后改善 84
三、生產異常的處理 86
四、交貨期的控制 90
第五章 精益生產之品質管理 93
第一節 品質管理規劃與宣傳培訓 94
一、制定品質方針 94
二、制定品質目標 96
三、加強品質意識宣傳 98
四、加強品質管理培訓 99
第二節 品質管理實施細節 100
一、嚴格執行“三不原則” 100
二、全員參與品質管理 102
三、監督產品檢驗 103
四、開展品管圈活動 105
五、實施質量管理體系認證 107
六、推行產品認證 109
第六章 精益生產之設備管理 114
第一節 設備的配置與制度化管理 115
一、設備的U形布置 115
二、設備“三定戶口化”制度 116
三、設備崗位專責制 116
四、實施設備安全生產制 118
第二節 設備管理的要點 119
一、設備使用的控制 120
二、設備檢修的控制 122
三、工裝的管理 126
四、設備更新的處理 128
五、設備報廢的處理 131
六、開展設備TPM活動 133
第七章 精益生產之采購與倉儲 138
第一節 采購管理 139
一、采購計劃制訂 139
二、供應商的控制 142
三、采購訂單的控制 143
四、網絡采購 143
第二節 倉儲管理 145
一、物料接收入庫的控制 145
二、半成品、成品入庫的控制 147
三、儲存質量的控制 148
四、庫存與零庫存 151
五、盤點的控制 154
六、呆、廢料的控制 156
第八章 精益生產之安全管理 161
第一節 安全生產防護 162
一、開展安全生產教育 162
二、配備勞動防護用品 163
三、安全生產監督 165
四、機器設備安全控制 166
五、生產危險區作業安全控制 167
六、生產利器安全控制 172
七、消防安全管理 174
第二節 生產事故處理 176
一、生產事故處理程序 176
二、生產事故應急措施 177
三、觸電的救護 177
四、火災的急救和自救 178
五、毒氣泄漏的自救與逃生 179
第九章 精益生產之成本控制 182
第一節 生產成本與其控制程序 183
一、生產成本的定義 183
二、生產成本構成 183
三、生產成本控制基本程序 184
第二節 生產成本控制方法 187
一、建立成本控制制度 187
二、消除浪費 190
三、設定標準時間 192
四、實施以舊換新 195
五、開展修舊利廢活動 195
第十章 精益生產之智能制造 198
第一節 工業4.0與智能制造 199
一、工業4.0認知 199
二、智慧工廠認知 200
三、智能制造認知 201
四、智能制造面臨的難題 204
五、實現智能制造的十步 206
第二節 物聯網的應用 210
一、物聯網認知 210
二、物聯網的產業鏈 211
三、物聯網的層次與關鍵技術 212
四、物聯網的應用 213
五、兩化融合 214
第三部分 精益生產管理實戰案例
第十一章 精益生產計劃實戰案例 218
精益案例01 ××紡織廠該如何制訂生產計劃 218
精益案例02 ××公司計劃脫離實際生產能力 219
第十二章 精益生產控制實戰案例 223
精益案例03 成功推行精益生產 223
精益案例04 隱藏在低效率后的五大問題 224
第十三章 精益生產品質管理案例 227
精益案例05 從精益生產角度改善品質不良 227
精益案例06 如何提高復印機的合格率 228
第十四章 精益生產設備管理案例 230
精益案例07 啟動TPM互動小組活動 230
精益案例08 改進機床實現省時、省力的結果 231
第十五章 精益生產采購與倉儲案例 234
精益案例09 采購到料不及時導致缺件問題 234
精益案例10 ××公司倉庫的U形路線 235
第十六章 精益生產安全管理案例 238
精益案例11 清理配電柜觸電事故 238
精益案例12 機械傷害事故 239
第十七章 精益生產成本控制案例 242
精益案例13 ××公司的精益成本管理 242
精益案例14 改善過度加工的浪費 244
第十八章 智能制造實戰案例 246
精益案例15 互聯工廠 246
精益案例16 智能制造引領下的互聯網定制新模式 248
參考文獻 252
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