勒緊成就動機，發揮影響動機；先領導自己，后領導他人；知道很難做到，關鍵要感受到——領導力的提升是一個自我覺察、自我修正的螺旋上升的過程。領導力人人可學，但無人可教。領導力不是生而有之，領導是領導者的生活。
兩位作者相差近30歲，背景也不同：一位是科班出身的管理學博士，一位是經驗豐富的總裁教練，但一段共同的經歷卻讓他們找到了很多共鳴：都曾做過企業的一把手，有過成功的喜悅，也遭遇失敗與挫折，更明白一把手的不易。一位偏重管理，相信普適性的科學原理，喜歡做總結；一位則強調領導的關鍵作用，并認為有效的領導行為往往更接近于藝術。
序言 你覺察到自己的不足了嗎
第1章 領導力人人可學，但無人可教1
1.領導力最關鍵的是做好三件事3
指明方向5
影響眾人9
以身作則14
2.真正的改變只能從內心開始15
勒緊成就動機，發揮影響動機16
先領導自己，后領導他人20
人因觸動而改變，不因知道而改變23
3.反求諸己與自我突破26
讓自己跟得上企業發展的需要26
勇敢地走向自己的反面28
第2章 領導力提升的15條認識31
1.重大的領導力提升必經歷一次徹悟，否則是學不會的33
2.人是活不過自己的人生經歷的，要用經歷去成就人36
3.重視領導力提升的關鍵轉折點和窗口期，如上任第一年37
4.輪崗可能是培養領軍人才和接班人的唯一有效路徑40
5.常識感與節奏感是企業家最重要的思維品質42
6.洞察需求與做產品的能力是看家本領，別弄丟了43
7.體察民情要把耳朵放在真正的群眾之中，警惕領導的幻覺45
8.企業成功往往是階段論的成功，狠抓各階段主要矛盾47
9.反思后形成本質性、系統性、動態性的思維能力50
10.領導力的心法大于技法，終究要演出自己的內心劇場51
11.企業不同階段的心法不同，領導者必須實現自我升級55
12.改造一個人是上天的事，領導者的責任是用人所長56
13.真誠領導力最直抵人心，你是誰你就呼喚出誰57
14.企業家的作用無可替代，他是為企業守魂的人59
15.領導力是一種自我期許，最終是成為更好的自己61
第3章 領導力的心法大于技法65
1.要想成就企業，勒緊成就動機67
2.老板太親和，公司會衰落73
3.給自己的影響力打個分77
4.老板不“分享”，高管不“分擔”80
5.請你分享“當老板的感覺”85
6.老板，你究竟要什么90
7.自大的根源竟然是自卑嗎94
第4章 從認識自己到引領他人99
1.董事長眼里的“事”和“人”101
2.總裁的“近見”與“遠見”109
3.價值觀為什么沒價值112
4.“執行力”問題的實質是“領導力”121
5.給“冷沖突”來個“熱處理”125
6.張大哥難以復制，海底撈可以學會128
7.星巴克，或許你也學不會133
第5章 給老板們的逆耳良言139
1.老板們的三個屁股141
2.老板能力差，企業多元化145
3.不愿過勞死，厘清怎么活149
4.老板，憑什么讓我對你“忠”155
5.老板，你真的會聽人說話嗎159
6.“甩鍋能手”何時反躬自問163
7.會都開不好，怎么當領導168
8.“例會”，究竟為誰而開170
附錄179
附錄A 中國“總裁教練第一人”張偉俊的故事181
附錄B 私董會第7年
—從同學情到兄弟情199
附錄C 十年磨一劍
—“私董會001組”七月活動現場紀實217
附錄D 誰來幫企業家破心中賊231
跋 老頑童的自我覺察235
參考文獻241
張偉俊發表在《財富》（中文版）上的專欄文章243
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