隨著第四次工業革命的到來，制造業企業的數字化轉型與升級迫在眉睫。然而，大多數制造企業在數字化轉型實踐中缺乏頂層設計、模式借鑒、路徑分析，進而轉型陷入了“試點陷阱”。因此，本書構建了一套制造企業數字化成熟度評價體系，并結合產品空間理論，從數字化戰略、運營技術、文化組織能力和生態圈四大維度探究企業數字化重構及轉型范式。通過分析全球智能制造標桿的“燈塔工廠”實踐案例，對其所采用的數字化措施和轉型路徑進行了提煉，結合供應鏈管理理論，提出了“數字化匹配矩陣”，從而為制造業企業開展數字化轉型制定了相應的步驟和匹配策略，并提出了相關對策建議。
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