《杜邦安全理念》全面闡述了美國杜邦公司的十大安全理念，并把這些安全理念和我國的安全管理實踐相結合，提出了一些建設性的理論和方法。在論述杜邦安全理念的同時，也介紹了杜邦公司的某些做法和經驗，是一本不可多得的學習杜邦安全管理的論著。
本書分為十一章，除第一章緒論簡單介紹杜邦公司的基本情況外，其余各章每章介紹一個杜邦安全理念，并把這些安全理念和企業的安全生產實踐融為一體，具有指導性、引領性和規范性。
《杜邦安全理念》可供企業的領導和安全管理者以及員工閱讀，也可供高等院校相關專業的師生參考閱讀。
崔政斌，國家注冊安全工程師。參加工作40年來，一直在化工行業工作，曾任國有大型化工企業安全部門負責人。幾十年來，共參加過山西天脊煤化工有限責任公司、天脊中化高平化工有限公司、潞安煤基合成油有限公司、潞安高純硅業科技有限責任公司、中煤平朔能源化工有限公司等5個大型化工企業建設的全過程，積累了豐富的安全生產管理經驗。培養出眾多的安全管理人才，為企業的安全生產作出了巨大貢獻。工作40年先后得到省、部、市、學會、協會、企業等多項獎勵。2007年被山西省安監局聘為應急管理專家、2007年被山西晉城市聘為安全生產專家組專家。
在安全管理實踐中，先后在《中國安全科學學報》、《現代職業安全》《安全》《化工安全與環境》《中國安全生產報》等發表有關安全管理、安全技術、安全文化的論文和文章約160多篇。從2004年開始出版有關安全生產方面的專著，截止到2020年5月，共在化學工業出版社出版安全圖書數十部。“現代生產安全技術叢書”（第二版）榮獲2010年度中國石油和化學工業聯合會年度優 秀出版物圖書一等獎。“危險化學品企業安全管理叢書”榮獲中國石油和化學工業聯合會年度優 秀出版物圖書二等獎。
第一章 緒論 1
第一節 “長壽企業”經歷兩個多世紀的發展歷程 2
一、杜邦公司初期發展經歷 2
二、杜邦公司現代發展經歷 3
三、杜邦公司當代發展經歷 4
第二節 核心競爭力是企業長壽的“DNA” 4
一、概述 4
二、從“開創美好生活”到“創造科學奇跡” 6
三、“以人為本”的安全管理體系 7
第三節 建設企業文化，鑄造百年之魂 11
一、杜邦公司安全發展的“DNA” 11
二、“責任關懷”提升企業競爭力 12
三、會員參與是安全文化建設的根本 13
第四節 杜邦是如何理解安全的 14
一、安全永遠是第一就是杜邦對安全的理解 14
二、消除隱患是杜邦理解安全的具體體現 15
三、全員參與管理就是最有效的安全 15
四、有感領導是對安全的最好詮釋 16
第二章 所有事故都是可以防止的 19
第一節 杜邦公司預防事故的基本做法 20
一、杜邦公司的安全之路 20
二、事故預防的理論基礎 22
三、安全生產背后的社會責任 25
第二節 安全生產成也細節、敗也細節 28
一、“海恩法則”是理論基礎 28
二、杜邦公司扎實的安全工作基本功 30
三、所有事故都是可以防止的 32
四、解讀“所有事故都是可以防止的”的安全理念 33
第三節 經濟要發展 事故可預防 37
一、思想認識是一切工作的基礎和前提 37
二、生產安全事故完全是可控可防的 41
三、事故可以預防，安全生產必講 42
第三章 各級管理層對各自的安全直接負責 45
第一節 安全生產負責的內涵 46
一、加強管理，提高員工安全意識 46
二、落實責任，全面實行安全生產責任制 48
三、突出重點，開展集中整治和檢查 49
第二節 安全責任有效落實的對策 51
一、企業在落實安全責任方面存在的問題 52
二、其他行為主體和因素對企業安全責任落實的影響 52
三、落實安全責任的對策 54
第三節 落實安全主體責任 提高安全管理水平 56
一、安全生產主體責任的內涵 56
二、落實安全生產主體責任的重要意義 57
三、健全和落實企業安全生產責任制 57
四、如何落實安全生產責任制 58
五、杜邦落實安全責任的做法 58
第四章 所有操作隱患都是可以控制的 59
第一節 把隱患消滅于萌芽狀態 60
一、基本概念 60
二、控制“人”的隱患 61
三、控制“設備”的隱患 61
四、控制“環境”的隱患 63
五、消除管理上的隱患 64
第二節 企業如何完善隱患控制管理體系 65
一、全面管理人的不安全行為，確保人為隱患的可控、在控 66
二、全面管理設備的不安全狀態，確保設備隱患的可控、在控 67
三、全面管理環境的不安全狀況，確保環境隱患的可控、在控 67
第三節 操作人員隱患的排查與處理 69
一、隱患的分類和表現形式 70
二、隱患的排查 71
三、隱患的處理 72
第五章 安全是被雇傭的必要條件 77
第一節 概述 78
一、安全是被雇傭的必要條件的法律依據 78
二、企業安全生產的“防火墻” 79
三、管理者要當好“合格產品”質檢員 80
第二節 我國企業存在的差距及解決措施 81
第三節 如何落實安全是被雇傭的必要條件的安全理念 83
一、必須首先接受安全訓練觀察計劃 84
二、我國企業的落實措施 86
第六章 員工必須接受嚴格的安全培訓 89
第一節 新員工安全培訓問題分析及對策 90
一、新員工安全培訓存在的問題 90
二、新員工安全教育培訓應該達到的標準 92
三、安全教育培訓方法的改善 93
四、杜邦STOP管理方法簡介 95
第二節 加強員工實際操作能力，促進員工安全意識提升 98
一、擺正安全教育培訓與員工實際操作的關系 98
二、建立培訓與學習崗位技能機制，體現責任、權利、利益 99
三、激勵員工實際操作技能的發揮，規范員工嚴格執行崗位標準的行為 100
第三節 企業安全教育培訓的理論和實踐 102
一、教育培訓內容上求新 102
二、教育培訓形式上求活 103
三、教育培訓效果上求實 105
第七章 各級主管必須進行安全檢查 107
第一節 安全檢查工作的基本要求 108
一、安全檢查的目的與作用 108
二、安全檢查的基本要求 109
第二節 如何搞好安全檢查工作 110
一、明確安全檢查的目的 111
二、改進檢查方式方法 111
三、明確檢查的內容 111
四、突出檢查的重點 112
五、講究檢查的方法 112
六、發現安全問題 112
第三節 安全檢查工作方法和程序 113
一、建立檢查組織 113
二、做好檢查前的思想政治工作 114
三、自查和互查相結合 114
四、堅持邊查邊改的原則 114
五、安全生產檢查的工作程序 115
第四節 杜邦安全檢查的做法 117
一、安全從清潔抓起 117
二、杜邦現場安全管理實例 118
第五節 安全檢查的具體方法 120
一、安全檢查不能避重就輕 120
二、查事故隱患的方法 120
三、企業安全檢查要點薈萃 122
四、安全檢查關鍵在整改 124
第八章 發現事故隱患必須及時消除 127
第一節 構建事故隱患排查治理體系的意義 128
一、強化“分級排查” 128
二、強化“提級管理” 129
三、強化“四個一百” 129
四、強化“兩個經常” 129
五、建立健全隱患排查治理體系 130
第二節 隱患排查治理體系建設的作用 132
一、明晰隱患排查治理體系建設目標 132
二、明確隱患排查治理體系建設重點任務 132
三、強化措施，確保隱患排查治理體系建設取得實際效果 133
第三節 建立事故隱患排查制度的必然性 134
一、事故隱患管理 135
二、事故隱患檢查、報告、評估 136
三、事故隱患整改 137
第四節 杜邦隱患治理理念和實踐 137
第九章 工作外的安全與工作內的安全同等重要 141
第一節 把安全管理延伸到八小時以外 142
一、八小時以外的安全很重要 142
二、把安全管理延伸到八小時之外 143
第二節 杜邦安全要求和八小時以外的做法 144
一、工作外的傷害帶來的影響 144
二、杜邦辦公室安全基本要求 145
三、建立八小時以外的工作機制 145
第十章 良好的安全創造良好的業績 147
第一節 安全是一門好的生意 148
一、良好的安全就是一門最好的生意 148
二、良好的安全創造良好的業績 148
第二節 良好安全創造良好業績的實例 153
一、神華集團的安全管理理念 154
二、危險源識別和風險評估 156
三、工作場所風險評估的基本類型 157
四、工作場所風險評估方法 158
第三節 杜邦的安全業績 160
一、杜邦安全業績 160
二、杜邦安全管理的成本與效益 161
三、杜邦安全文化的建設 162
第十一章 員工的直接參與是關鍵 165
第一節 員工參與安全管理過程中的關鍵條件 166
一、四個關鍵條件 167
二、三種主要方式 168
第二節 員工參與安全管理的理論基礎 170
一、參與管理的理論基礎 170
二、員工參與管理的作用 170
三、員工參與管理的主要形式 171
第三節 員工的認同和參與是企業安全文化建設的關鍵 173
一、以員工為本，抓好民心工程 173
二、加強溝通，提升員工對企業安全文化的認同度 174
三、樹立榜樣，以模范員工的精神激勵職工 174
四、廣泛宣傳，培養主體意識，倡導員工積極參與 175
第四節 安全生產必須讓員工參與進來 176
一、美國福特汽車公司員工參與人情化安全管理案例 176
二、全員參與設備安全管理的重要性 177
三、如何讓員工積極參與安全績效管理 178
第五節 杜邦是如何落實現場安全管理的 182
一、要有能見度 182
二、須搞好與員工的關系 183
三、工作團體的投入 183
四、強調主動管理 185
參考文獻 187
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