松下幸之助被人們稱為經營之神。本書通過具體事例來說明他的生活方式和想法，也就是松下哲學產生后并得到升華的過程。
松下幸之助走過的路與學習心得刊登在月刊雜志PHP中的2007年1月刊至2015年12月刊中，在此期間連載并好評不斷，本書從中嚴格挑選了77個故事。本書介紹了松下剛開始創業到他逝世期間令人印象深刻的人生和經營故事，另外除了介紹當時的背景，還對他的一系列事跡進行了分析。不僅能讓讀者感受到松下的拼搏精神，也是大多數即將成為領導者的行為指南。
追溯松下幸之助的人生，讓我重新認識到，學習并思考他的每段經歷，得到啟迪后，將它用于今后的生活和工作，這是一件非常正確的事。正如已故的山本七平所說，松下幸之助在認真讀到笛卡爾說的如今是一個充滿很多書的社會后，切實從中學到很多東西。松下幸之助就是這樣一個人。
松下幸之助強調閱讀現實這本書的重要性。1946年，松下幸之助創立了PHP研究所，當他開始和年輕的研究員們討論理念和方案以實現PHP時，他說一定要向古今中外的名人們學習，同時進行研究。
有一個研究員詢問松下幸之助：要想從古今中外集思廣益，就要讀萬卷書。那么就算時間再多也是不夠用的。這要怎么辦呢？
對此，松下幸之助說道：即便不讀萬卷書，真理就體現在日常的一切現象之中。真理及原理原則存在于萬卷書中，這無可厚非。一般情況下都是先去讀書，然后去研究，但有時即便不那樣，也能很好地說明問題。這就是閱讀現實這本書。實際上，當你完全觀察到所有的現象后，自然而然就會堅持學習的態度。
例如，松下幸之助曾經說過，通過大阪船場的?丁稚奉公?還有電線工時代等的經歷，自己了解了社會的復雜、艱難和人心的奧妙，由此認識到商業的根本。他還說：如果成長中沒有以上的經驗，我是不會了解社會還有人情世故的。即便做了生意，可能也不會知道用人的技巧。
1983年，在一場演講的答疑環節，有人問松下幸之助：我知道您是一個很謙虛的人，那么怎樣才能保持一種謙虛的態度呢？他回答道：不管什么時候都要集思廣益。有十個人就向十個人請教，有一百個人就向一百個人請教，有一億個人就向一億個人請教。所有人，包括這個房間、電燈、燈光，都可以是我們的老師。不管怎么看，所有人都比我偉大，我并不是最好的那個。我就是抱著這種想法走到今天的。
1984年11月27日，松下幸之助已達90歲高齡。他說：到了27日這一天，一切要從頭開始。我要到中學學習一次。然后就去高中，再去大學。在1985年年初，他說：創立PHP大學后，我要成為第一批學生，還是要學習。松下幸之助的一生，可以說是活到老，學到老，他一生都在堅持學習、思考，并不斷成長。
本書主要記錄了松下幸之助從開始創業到去世的這段時間里，他在人生、經營方面的77個故事，以及他從中學到的和思考的東西。我衷心希望各位讀者，能夠通過了解松下幸之助的生活方式和思維方式等，進而回顧自己的生活方式，以便掌握更好地生活的方法。
佐藤悌二郎
2015年11月
總 序 儒家思想、日本商道與松下幸之助
譯者序 跨越時代的經營者
前 言
第1章初露鋒芒，進入商界1
企業是國家的寄存物品：
因稅金而苦惱2
不入虎穴焉得虎子：
開發、銷售自行車燈5
商人之魂應是如此：
與山本商店進行交易8
世人是有理智的：
當選區會議員11
進退的重要性：
停止銷售真空管14
追求信譽：
與住友銀行開始合作17
基于堅定信仰的勸說：
發售角型燈20
宣傳的意義：
首次在報紙刊登廣告23
加深需求的信念：
大量銷售電熨斗26
承認過錯：
和朋友合伙經營失敗29
領悟指導精神的重要性：
制定綱領和信條32
有的是辦法：
擺脫不景氣35
就是不景氣才要花錢：
首次購買私家車38
振奮大家的士氣：
迎來第一批貨物41
不要墨守成規：
決定制造收音機44
確定有合理利潤的價格：
銷售收音機47
第2章脫穎而出，任重道遠51
使命感具有一種強大的力量：
明確生意人的使命感52
倡導真正的使命：
舉行第一屆創業紀念儀式55
堅持共存共榮：
無償公開收音機專利58
變換思維：
將總公司和工廠轉移到門真地區61
一旦被委任便會設法創新：
實施事業部制64
保持緊張，劃清界限：
召開早會和晚會67
無論什么時候都要用心：
提出服務奉獻之精神70
培養優秀的人才：
成立店員培訓機構73
基于光明正大之精神：
改組成公司76
為了戒驕：
傳達一個商人的觀念79
讓顧問在身旁：
和加藤大觀住在一起82
為了能成為500年后的古建筑：
在西宮建造自己的房子85
員工就是自己的家人：
為已故員工修建慰靈塔88
讓員工了解明文規定：
三個心得91
一句話的開始：
舉辦第一次經營方針發布會94
為了守護員工的健康：
開辦松下醫院97
第3章豁然開朗，放眼世界101
希望制造出高質量產品：
戰時下的兩個通告102
求勝心切導致失敗：
成立松下造船有限公司、松下飛機有限公司105
處于虛脫狀態將一無所獲：
戰爭結束時的決心108
嚴格執行信賞必罰：
上交全部工資111
勞資兩者缺一不可：
出席工會組建大會114
必須糾正錯誤：
抗議財閥的指示117
意想不到的事：
解除開除公職的指定121
希望通過繁榮帶來和平與幸福：
創立PHP研究所124
以一種新的使命感進行呼吁：
舉辦緊急經營方針發布會127
切身體會到巨大差距：
首次去美國學習130
民主主義即繁榮主義：
去美國學習有感而發133
當場決定合作：
開啟冰箱事業136
要求經營指導費用：
和飛利浦公司進行技術合作139
人心自由自在：
支付飛利浦公司兩億日元142
承擔企業的社會責任：
創立九州松下電器145
和大眾簽訂看不見的合同：
提出5年計劃148
陳述自身經濟觀：
經濟現象即人為現象151
第4章返璞歸真，邂逅青春155
在外國投資建廠以便那個國家更加繁榮：
設立美國松下電器156
明確目標：
提出5年后實行雙休制159
向荷蘭學習：
出訪荷蘭162
期待實現偉大飛躍：
提出辭去社長一職165
傾注新的熱情：
重新進行PHP研究168
百萬美元的廣告價值：
在《時代》周刊上被介紹171
過度競爭即是罪惡：
在國際經營會議上演講174
承認自身過錯：
舉辦熱海會談177
為了行業和社會堅決實行改革：
代理營業部部長180
不拘泥于形式堅決實行：
撤出大型計算機市場183
實施在各個方面都留有余裕的經營：
提出堤壩式經營186
青春是心態的年輕：
邂逅青春之詩189
今年一定是個好年：
天馬行空192
站在對方的角度考慮：
舉辦創業50周年感恩會195
旨在世界開化的一年：
就任靈山顯彰會會長198
成為下一代的指向標：
繪制科學及工業領域先知的畫像201
第5章老驥伏櫪，志在千里205
將今天傳遞給5000年后的人們：
埋時間膠囊206
倡導新的人生觀：
出版《思考人生：倡導新的人生觀》209
想摸摸自己的頭：
辭去會長一職，就任顧問212
抱有憂國之心：
出版《如何拯救行將崩潰的日本》215
創造經營實體來支撐繁榮：
提拔山下社長218
感謝大家：
創業60周年之際表達感謝221
從長期角度進行國家財政的改革：
提出無稅國家的構想224
決定培養21世紀的人才：
提出松下政經塾的構想227
以自修自得為基本方針：
創辦松下政經塾230
希望再一次為了日本工作：
登上PHP論壇233
為了國際社會的和平與發展：
創立日本國際
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