本書從商業進化論、管理變革力、技術加速度3個視角，詳細闡述了數字化轉型的經營、管理和技術之道，圍繞數字時代紛繁復雜的商業現象，選擇了21個與數字化轉型相關的故事作為承載，在故事中提煉了話題焦點、他山之石、點石成金3個部分，深入淺出地剖析了數字化的本質、底層邏輯、應用場景、實施方法等層面的重要問題。
閱讀本書，管理者可以了解數字化對所在行業的影響，借*新的數字化轉型研究成果，深刻理解多項數字技術進步，知悉數字化轉型實踐方式方法，明晰如何利用數字化優勢達成企業相應的適應性與敏捷性，強化企業管理能力，構筑長期競爭優勢，實現業務戰略和企業自身的卓越運營。
1.數字化轉型系列，中國企業戰略與組織、數字化轉型的深度思考者和赤誠陪跑者鄧斌力作，76位業內人士傾情推薦。
2.因企制宜，重塑生產關系共識，以數字化轉型促進提質、增效、降本、降耗、綠色和安全發展，增強中小企業綜合實力和核心競爭力。
3.萬名企業一線管理者群體智慧高度濃縮，聚焦管理者思維轉型，提升管理者認知、數字素養、格局、態度、方法論，助力中國企業數字化轉型戰略落地。
4.小故事，大智慧，商業進化論、管理變革力、技術加速度3個維度、21個真問題深度洞察，透視領先企業已知、已用、高效實踐方案，21張視覺呈現插畫豐富閱讀有高度，有細節，更好讀。
鄧斌 數字化管理顧問，財經作家 九三學社社員，中國金融作家協會會員，書享界創辦者；在華為任職11年，華為原中國區規劃咨詢總監，主講華為管理之道系列課程500余場，管理者的數字化轉型課程100余場，深受企業家歡迎。 著有學習華為三部曲（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習之法》），《管理者的數字化轉型》《華為數字化轉型》《數字化路徑》等。
上篇 商業進化論 / 1
特斯拉賣保險，是特例還是趨勢 ／3
產業互聯網：從挖掘機到挖掘機指數 / 13
場景為綱，技術為目：為場景找技術是正道 / 24
戰略的測不準性：從靜態靶到移動靶/ 36
數字化轉型的目標排序：世界上沒有完全相同的兩片樹葉 / 48
降價是決定，降成本是能力 / 56
六步釋放企業數字生產力 / 62
中篇 管理變革力 / 71
數字化轉型之難，不在于數字化，而在于轉型 / 73
變革成功的關鍵：能否有效影響利益干系人 / 85
數字化的現實主義：行業成熟度和企業成熟度 / 93
我命由我：長翅膀而非找樹枝 / 104
數字化組織形態：他組織 vs 自組織 / 112
重塑社會分工和人才結構 / 123
1 1>2：協同重塑數字化企業價值 / 131
下篇 技術加速度 / 143
不做數字時代的馬車商/ 145
企業數字化轉型的路徑范式 / 153
流程驅動的范式：要想富，先修路 / 162
數據驅動的范式：打造數據資本表/ 171
智能驅動的范式：人機交互協作常態化 / 177
技術成熟度曲線：不懂 IT 也能主導技術選型 / 188
顆粒度：數字思維的獨特魅力 / 197
參考文獻 /205
后記 /207
贊譽 /213
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