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本書從管理學、文化人類學、經濟學的交叉學科視野出發，選取本土特色案例，運用扎根理論分析方法與案例研究相結合的分析方法，提出了父子傳承、師徒傳承及品牌傳承三種代際傳承模式，拓展了家族企業代際傳承聚焦“父子傳承”的固有思維框架。傳統手工藝企業代際傳承是以父子血緣傳承為核心和根基，師徒技藝傳承為內容和知識載體，品牌等無形資產傳承為傳承興盛之目標的三位一體代際傳承有機綜合體。基于中國本土多案例分析，本書構建了一般規律概念模型，涵蓋以傳統技藝和文化傳承為統領的多種傳承模式的核心傳承基因，實現了對傳統手工藝企業代際傳承更為深刻的認識，為現實情境下手工藝企業的代際傳承提供了具有一定普遍性的理論指導與實踐支持，是中國鄉村工業發展助力共同富裕的文化賦能實踐和綠色低碳模式的獨特展示。

潘俊，管理學博士，就職于云南大學社會科學處，助理研究員，主要從事人力資源開發與管理及傳統手工藝企業代際傳承方面研究。