商業決策與模擬（Business Decision and Simulation）課程在西方的商學教育中非常流行，實際上是應用IT系統營造一個動態的、無實際風險的仿真商務競爭環境，學生通過經營管理一家虛擬的公司，達到在實踐中學習的目的。
《全球化的挑戰：商業決策與模擬/21世紀工商管理精品教材》作為課程教材，希望幫助學生在課程學習中達到學以致用的目的，旨在融會貫通企業戰略管理、營銷管理、財務管理、管理會計、管理經濟學、運營管理、數據、模型與決策以及管理溝通與領導力等各科知識，訓練學生在具體的市場環境下作出完整的、可執行的企業整體經營決策的實際操作能力。由于《全球化的挑戰：商業決策與模擬/21世紀工商管理精品教材》涉及的管理知識點相對比較系統與完整，可為對戰略管理以及管理知識體系感興趣的讀者提供學習參考之用。
《全球化的挑戰：商業決策與模擬/21世紀工商管理精品教材》共分10章：第1章背景，主要包括決策模擬系統里的案例公司介紹、行業介紹、典型企業與案例；第2章決策環境與條件，包括決策模擬系統里的市場前景、需求、生產、研發、營銷、物流、財務、報告的相關說明；第3章戰略管理，包括戰略管理的基本概念與理論、波特五力分析模型、SWOT分析模型以及在模擬環境中的應用；第4章財務管理，包括財務管理的基本概念與理論、投資管理、籌資管理、財務分析、納稅籌劃以及在模擬環境中的應用；第5章管理會計，包括管理會計的基本概念與理論、戰略成本、成本分析、本量利分析以及在模擬環境中的應用；第6章運營管理，包括運營管理的基本概念與理論、運營戰略、學習曲線、線性規劃以及在模擬環境中的應用；第7章營銷管理，包括營銷管理的基本概念與理論，市場策略、產品策略、定價策略、廣告策略以及在模擬環境中的應用等。
第1章 決策模擬背景
1.1 決策模擬案例介紹
1.2 行業介紹
1.2.1 手機行業的現狀
1.2.2 手機行業的發展特征
1.2.3 相關案例
1.3 典型企業與案例
1.3.1 MOTO公司
1.3.2 Nokia公司
1.3.3 Apple公司
1.3.4 HTC公司
1.3.5 三星公司
1.3.6 華為公司
第2章 決策模擬環境與條件
2.1 市場前景
2.2 需求
2.3 生產
2.4 研發
2.5 營銷
2.6 物流
2.7 財務
2.8 報告
2.8.1 財務報表
2.8.2 市場報告
2.8.3 生產報告
2.8.4 成本報告
第3章 戰略管理
3.1 戰略管理
3.1.1 戰略管理的定義
3.1.2 戰略的特征
3.1.3 戰略管理的過程
3.1.4 決策相關
3.1.5 相關案例
3.2 公司戰略
3.2.1 成本領先戰略
3.2.2 差異化戰略
3.2.3 集中化戰略
3.2.4 不同戰略的比較
3.2.5 決策相關
3.3 波特五力分析模型
3.3.1 波特五力分析模型的簡介
3.3.2 波特五力模型建立的假定前提
3.3.3 波特五力分析模型的詳解
3.3.4 決策相關
3.4 SWOT分析
3.4.1 SWOT分析的概念
3.4.2 SWOT分析的詳解
3.4.3 決策相關
3.4.4 相關案例
第4章 財務管理
4.1 財務管理
4.1.1 決策會創造價值嗎?
4.1.2 決策相關
4.1.3 創造價值的目標
4.1.4 相關案例
4.2 投資管理
4.2.1 投資管理的概念
4.2.2 投資決策的方法
4.2.3 決策相關
4.3 籌資決策管理
4.3.1 籌資決策管理的簡介
4.3.2 決策相關
4.4 財務分析
4.4.1 財務分析的定義
4.4.2 財務分析的方法
4.4.3 財務分析的主要模塊
4.4.4 決策相關
4.4.5 相關案例
4.5 納稅籌劃
4.5.1 納稅籌劃的定義
4.5.2 納稅籌劃的意義
4.5.3 決策相關
4.5.4 國內外關于納稅籌劃的一些方法
第5章 管理會計
5.1 管理會計和戰略管理會計
5.1.1 管理會計和戰略管理會計的定義
5.1.2 財務會計、管理會計和戰略管理會計的區別
5.1.3 決策相關
5.1.4 相關案例
5.2 戰略成本
5.2.1 戰略成本分析
5.2.2 戰略對成本管理的影響
5.2.3 決策相關
5.2.4 相關案例
5.3 成本分析
5.3.1 成本分析法
5.3.2 成本性態分析
5.3.3 決策相關
5.3.4 相關案例
5.4 本量利分析
5.4.1 本量利分析的定義
5.4.2 本量利分析的計算方法
5.4.3 盈虧臨界點分析
5.4.4 利潤敏感程度分析
5.4.5 決策相關
第6章 運營管理
6.1 運營管理的簡介
6.2 運營戰略的簡介
6.3 線性規劃
6.3.1 線性規劃的定義
6.3.2 線性規劃模型
6.4 學習曲線
6.4.1 學習曲線的定義
6.4.2 學習曲線的基本規律
6.4.3 學習曲線模型
6.4.4 學習曲線的運用
6.4.5 學習曲線的局限性
6.4.6 決策相關
6.4.7 相關案例
第7章 營銷管理
7.1 營銷
7.1.1 營銷的核心觀念
7.1.2 營銷管理的簡介
7.1.3 決策相關
7.1.4 相關案例
7.2 市場策略
7.2.1 市場細分
7.2.2 評價細分市場
7.2.3 阿場策略
7.2.4 決策相關
7.2.5 相關案例
7.3 產品策略
7.3.1 產品及產品組合
7.3.2 產品生命周期
7.3.3 產品組合與波士頓矩陣
7.3.4 決策相關
7.3.5 相關案例
7.4 定價策略
7.4.1 企業的定價目標
7.4.2 產品的定價依據
7.4.3 企業定價的基本方法
7.4.4 價格策略與競爭
7.4.5 決策相關
7.4.6 相關案例
7.5 廣告策略
7.5.1 廣告的特征
7.5.2 廣告的目標
7.5.3 廣告的預算
7.5.4 廣告的效果評價
7.5.5 決策相關
第8章 管理經濟學
8.1 管理經濟學
8.1.1 管理經濟學的定義
8.1.2 管理經濟學與經濟理論
8.1.3 決策相關
8.2 需求分析
8.2.1 需求關系
8.2.2 需求的價格彈性
8.2.3 需求估計
8.2.4 決策相關
8.2.5 相關案例
8.3 生產經濟學
8.3.1 生產函數的簡介
8.3.2 生產彈性的簡介
8.3.3 決策相關
8.3.4 相關案例
8.4 博弈論
8.4.1 博弈論的定義
8.4.2 基于博弈論：最佳行動策略
8.4.3 決策相關
8.4.4 相關案例
第9章 決策過程
9.1 案例特點的分析
9.1.1 市場分析
9.1.2 成本結構分析
9.1.3 利潤結構分析
9.1.4 銷售量敏感性特點
9.2 戰略決策
9.3 基于競爭對手的戰略決策
9.4 回合策略
第10章 團隊與溝通
10.1 團隊溝通的簡介
10.1.1 聆聽的藝術
10.1.2 表達的藝術
10.1.3 反饋的藝術
10.1.4 處理異議的藝術
10.2 團隊合作的簡介
附錄A 華為的冬天
附錄B 平均單位生產時間因子表
附錄C Q&A
附錄D 小組運行案例
參考文獻
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