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（1）分析了當前90后知識型員工激勵中存在的主要問題，并從缺乏對90后知識型員工需求的了解、企業缺乏科學的績效考評體系、缺乏優秀的企業文化等方面深入分析了高新技術企業90后知識型員工激勵中存在問題的主要原因。（2）運用SPSS22.0對調研所獲取的有效數據進行了描述性統計分析和因子分析，構建了以物質基礎、職業發展、人際關系、制度支撐、環境支持這五大激勵要素為基礎，以員工敬業度為中介變量，以工作能力和組織戰略為調節變量的高新技術企業90后知識型員工激勵模型。（3）對高新技術企業90后知識型員工的激勵模型進行了實證檢驗，驗證了物質基礎、職業發展、人際關系、制度支撐、環境支持這五大激勵要素對組織績效的影響以及員工敬業度對組織績效影響的中介作用，同時驗證了工作能力、組織戰略在模型中起到的調節作用。（4）從人力資源管理的各個環節出發提出了高新技術企業90后知識型員工激勵的有關對策。